关于中层干部选拔任用工作报告【十三篇】(3)

　　（三）有组织协调能力和专业技术能力。

　　（四）思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志，工作业绩突出，群众认可。

　　（五）有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。

　　（六）具备大专及以上学历，取得中级及以上专业技术职务。

　　（七）身体健康，精力充沛。

　　（八）在年度考核中，均被确定为合格以上等次。

　　第三章

　　中层干部任免（聘任、解聘）程序

　　第五条

　　中层干部的任职程序：

　　（一）由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；

　　（二）根据科室发展需要，由科室推荐、个人报名，全院竞聘，在团政工办、纪委的监督下产生。

　　（三）报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；

　　竞聘答辩与民主推荐。参加人员范围可设在院领导班子、干部竞聘工作领导小组及部分中层干部中进行。

　　（四）在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院党支部及工会集体研究决定；

　　（五）对中层干部拟任职务进行任前公示。

　　（六）公示无异议并经任前谈话后，由医院党总支下发任命文件，医院行政下发聘任文件，医院对中层以上干部实行聘用制管理，一年一聘，年度述职考核称职者可连续聘用，否则给予解聘，与其相对应的责任和权力解除。

　　（七）按干部管理程序，签订《干部任期目标责任书》。

　　第六条

　　中层干部有下列情形之一者，可免去、解聘其职务：

　　（一）考核被确认为不胜任现职工作；

　　（二）因健康原因不能坚持正常工作；

　　（三）因科室撤销、合并而失去职位；

　　（四）因工作失误造成重大损失和不良影响的；

　　（五）因违规违纪、经司法党纪受到相应处理的；

　　（六）因其它原因需要免去、解聘职务。

　　第七条

　　中层干部在任期内因个人或其它原因主动提出辞去职务的，需写出书面申请提交院党支部研究，未经批准，不得离职。

　　第八条

　　中层干部因退休等原因职务发生变化时，其原任职务自然免除。

　　第九条：中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。

　　第四章

　　中层干部职责与权利

　　第十条

　　实行科主任负责制，科室主任对院长负责，接受分管领导管理，对科室负主要责任。

　　第十一条

　　护士长在科主任领导下工作，除接受相关职能科室的管理外，行政上对科室主任负责。

　　第十二条

　　完成医院下达的各项指令性任务。

　　第十三条

　　落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。

　　第十四条

　　医务科、护理部、药剂科等职能科室负责代表医院行使监督、检查、指导等职权。

　　第十五条

　　科主任是科室行政管理第一责任人，负责制定科室工作计划和岗位职责、有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。

　　第十六条

　　科主任享有科室业务决策权。制定并组织实施业务发展规划、新业务开展计划、人员培训计划及相应配套措施，对其工作数量与质量进行监督、检查与指导，负责协调科室各项临时性工作。

　　第十七条

　　科主任享有科室人员管理权。在遵照医院相关管理原则前提下，科主任享有科室人员的考评权，享有本科室人员职称晋升的推荐权。

　　第十八条

　　科主任享有科室经济分配权。根据不同岗位工作数量与质量，按照多劳多得、优劳优得的分配原则，拟定科室人员的二级经济分配方案，经科务会讨论通过后执行。

　　第十九条

　　科主任享有科室医德医风、精神文明建设（含计划生育、社会综合治理等方面）的管理权，负责制定落实有关管理规定和考核办法。

　　第二十条

　　护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。督促、检查科内各项护理工作落实情况。

　　第二十一条

　　护士长享有对科内护理人员的分工和排班权，对本科护理人员职称晋升推荐权。

　　第二十二条

　　护士长享有本科护理人员工作质量的监督、检查及指导职能。负责制定科内护理业务学习计划、教学计划、人员培训计划、护理带教工作并组织实施，对本科护理人员送出进修、实习推荐权。

　　第二十三条

　　护士长对科内药品、器械、医疗设备、办公用品管理、保管等职能。具体负责管理、领用、报废工作。

　　第二十四条

　　护士长享对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查指导职能，负责健康教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护管理，协助科主任进行科室规范化管理。

　　第二十五条

　　各科室建立健全科室组织管理机构，成立科务委员会，由科主任、护士长和工作人员代表共3-4人组成，负责研究制定本科学科发展规划，落实目标管理中工作计划，讨论决定二级分配方案及其权限范围内重大事项的决策。

　　第二十六条

　　中层干部享受相应标准的干部岗位津贴以及量化绩效考核。

　　第五章

　　中层干部考核

　　第二十七条

　　严格中层干部考核制度，由医院党总支负责中层干部考核的组织工作，医院办公室协助完成。

　　第二十八条

　　中层干部的考核工作，坚持全面准确、客观公正的原则，实行院领导考核与群众评议相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合，使考核工作更具民主化、科学化、制度化。

　　第二十九条

　　考核分为任职考核、平时考核、年度考核和任期考核等形式。

　　（一）任职考核是指对拟任职人选进行的任职前的专项考核；

　　（二）平时考核是指对中层管理者进行的日常性考核，医院领导和组织人事部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、参加党支部民主生活会等形式，了解考核中层管理者履行岗位职责的情况。

　　（三）年度考核是指以岗位目标责任为依据，结合年度工作总结和中层管理者年度述职评议结果进行的综合考核；

　　（四）任期考核是指对中层管理者调动、任期届满的全面考核。

　　第三十条

　　考核内容。根据任职条件和岗位职责的规定，按照德才兼备的标准，考核德、能、勤、绩、廉的情况，重点考核其工作业绩。

　　德：主要是政治态度和立场、政治理论素养、组织观念、思想品质和作风、职业道德、遵纪守法和廉洁自律等情况。

　　能：通过学理论、学业务，改善知识结构，提高知识水平的情况，抓质量、抓安全、抓组织协调等方面的管理工作能力和实践经验等。

　　勤：主要是在全面贯彻执行各项方针措施、完成任务目标、履行岗位职责中所表现出的工作态度、敬业精神和事业心责任感情况等。

　　绩：主要是在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用以及取得的有效成果和实际贡献等。

　　廉：主要是在科室管理和从事医疗业务过程中廉洁行为情况，以及医德医风考核。

　　第三十一条

　　年度考核、评议的程序

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