保险公司寿险营销个险营业区经理员工制管理办法

XX人寿保险股份有限公司XX分公司

个险营业区经理员工制管理办法(试行)

总

则

为充分调动销售骨干人员工作积极 性，培养和造就高素质的个险业务销售队 伍，促进业务XX发展，明确个险营业区区 经理人员的职责、考核及待遇，促进浙分 个险业务的XX、持续发展，特制定《中国 XXXX保险股份有限公司XX分公司个险营 业区经理员工制管理办法》

个险营业区经理管理办法 营业区经理工作职责； 营业区分类标准； 营业区经理员工制薪酬福利待遇； 营业区经理的考核

营业区经理工作职责 (一)对所辖人员进行日常管理，包括业务策划、激励、 活动管理、考勤管理、区域化安排等，协助上级主管完成 日常管理工作，传达、执行公司文件精神，贯彻落实公司 的各项规章制度； (二)制订所辖团队的工作计划和目标，并安排落实。完 成公司对其所辖团队的工作考核指标，进行团队发展，提 升营业绩效； (三)参与所辖人员的辅导、培训、陪同展业等工作，参 与相关培训班授课，协助公司有关公共事务的处理； (四)完成上级领导交办的其它工作事项。

营业区分类标准考核标准 分类 人力 A类 B类 C类 D类 E类 150 100--150 60--100 30--60 30人以下 团队月均FYC(万) 10以上 6.0--10.0 60%以上 3.0--6.0 1.5--3.0 1.5以下 60%以下 活动率

营业区经理员工制薪酬福利待遇

内勤待遇

=

基础底薪

+

各项福利

+

五险一金

外勤待遇

=

基本法利益

五险一金指：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、公积金

营业区经理员工制薪酬福利待遇考核标准 分类 人力 150 团队月均 FYC(万) 10以上 活动率 基础薪 酬 5000 员工制待遇 五险一金 + 工会福利 可公司代缴； 也可提现后自缴 (任选) 基本法 利益

A类

B类C类 D类 E类

100--15060--100 30--60 30人以下

6.0--10.03.0--6.0 1.5--3.0 1.5以下

60%以 上

40003000 2000

按基本 法发放

60%以 下

0

/

人性化关怀，五险一金自由选择：

人性化关怀，五险一金自由选择 与公司签定劳动合同，公司代扣代缴五险一金； 如签订劳动合同后，营业区经理未通过季度考核，则公司统一办理的 五险一金公司承担费用则由营业区经理个人全额负担。 与公司签定代理人合同，可将公司应缴金额提现领取；具体金额如下：分类 A类 B类 C类 D类 E类 基础薪酬 5000 4000 3000 2000 0 社保28.5% 1425 1140 855 570 0 公积金12% 600 480 360 240 0 合计 2025 1620 1215 810 0

营业区经理的考核 考核：季度考核 考核月：每年1、4、7、10月为考核月，本 季未满二个月者，并入下一考核期。 类别调整：根据季度考核结果调整

营业区 经理类别，并根据对应类别调整营业区经 理员工制薪酬福利。

考核指标 主要指标：以团队月均FYC为主要指标； 次要指标：以人力为参考指标，但不得低 90%; 必达指标：活动率为必达指标,实行一票否 决制，未达到者不享受员工制薪酬福利。

考核期限 筹建期为3-6个月，连续三个月达成D 类指标，第四个月开始享受员工制待遇； 6个月未筹建成功，则由个险部研究决定 其个人和团队归属。

实施时间 2011年3月1日起实施；