可口可乐企业战略管理分析

可口可乐的企业战略管理简单分析

可口可乐企业 战略管理分析

可口可乐的企业战略管理简单分析

1.可口可乐公司简介

总 体 结 构

2.公司总体发展战略 3.可口可乐公司愿景 4.公司外部环境分析 5.公司SWOT分析 6.竞争对手分析及公司策略 7.公司发展建议及总结

可口可乐的企业战略管理简单分析

(一)公司简介： 一 公司总部设在美国亚特兰大的可口可 乐公司诞生于1886年，是世界软 饮料销售的先锋，拥有超过500 个品牌，畅销全世界。可口可乐 在2008年被誉为全球最佳品牌。

(一)公司简介

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在中国，可口可乐 也是中国软饮料市场的领 导企业，是最著名的国际 品牌之一，其多元化的系 列产品包括可口可乐，雪 碧，芬达等等。

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(二)总体发展战略 1.品牌扩张和公司扩张相结合 2.抓住商业机会推动其全球业 务的发展 3.进行合作以及与强者联盟 4.体育公关策略 5.市场营销策略

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(三)公司的使命与愿景

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(四)企业环境分析经济社会环境：中国具有广阔的市场； 居民生活水平的提高使得可口可乐走进 寻常百姓的家庭。

宏观 环境

政治法律因素：政府支持外资；产业政 策与税收政策相对稳定 技术因素：可口可乐的配料至今也是个 秘密；瓶装与罐装技术的发展为饮料行 业的发展提供了便利条件。

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波特五力模型潜在进入者

买方

产业内对手

供 应 方

替代品

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(1)产业内竞争对手分析： 当前，中国市场饮料的多元 化格局已经逐步显现，饮料有单 一的汽水发展成为包括碳酸饮料、 果汁饮料、蔬菜汁等十几类，饮 料品牌之间的竞争愈演愈烈，其 中可口可乐最大的竞争对手就是 百事可乐。

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(2)潜在进入者威胁： 经过近几年的发展，各种饮料，包括花 茶饮料，果蔬饮料及功能饮料等开始进 入市场，以在激烈的市场竞争中占有一 席之地，可口可乐的市场份额可能会受 到一定承德的影响。 (3)供应商的威胁: 主要是指供应商讨价还价的能力，近几 年，由于原材料价格上涨飞快，因此企 业的生产成本增加。

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(4)替代品的威胁： 饮料行业的替代品不仅是其他类型 的饮料，还将面临其他类别产品的 冲击。替代品的价格的变动也会影 响饮料的价格与销量。 (5)买方的威胁： 当今消费者面对多元化的的饮品的 消费越来越理性，人们对饮料的要 求也是越来越高。

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strength

weakness

(五) SWOT

opportunit y

threat

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(1)优势： 全球最大的软性饮料巨人； 品牌效应； 创新及研发能力； 强大的营销策略； 拥有强大的市场占有率； 保密的核心产品配方

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(2)劣势： 碳酸饮料可能导致健康问题； 与百事可乐相比，主要消费群的 产品认同感略低； 组织庞大，不易控制

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(3)机会： 碳酸饮料比较符合年轻人的需求， 因此带来的商机很高； 可以结合

公益活动以及体育赞助 等塑造企业形象； 美国速食文化与碳酸饮料的结合 非常切合。

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(4)威胁： 其产品的替代品比较多； 消费者对饮品的要求越来越高， 减少对碳酸饮料的引用； 饮料业之间的竞争异常激烈，尤 其是百事发展迅速； 经济的波动对可乐的消费量也有 一定程度的冲击