施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度

工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：

1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。

4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。

8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、

基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满“三中”，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

江苏城南建设集团有限公司

质量文件记录制度

1、质量记录是质量责任追溯的依据，是工程资料的重要组成部分，必须做到真实、准确和内容详尽，包括各类施工记录、材料试验记录、质量检验记录、交接记录及中间检查记录等。

2、项目经理部要设专职的技术资料员，负责各种质量文件记录的收集、整理、归档和保存。

3、各种施工试验、材料试验应由专职试验员负责按施工规范、规

程的要求进行取样，送至有资格的试验单位进行试验，并及时将试验结果反馈到项目工程师及有关人员，要保证有见证取样的数量达到要求。施工试验应由专业工长、质检员（土建、水、电）、班组长等到有关人员参加，试验记录由工长负责按要求如实填写、签证完毕后交于资料员收存。

5、 各质量检验记录，要按“质量验收制度”的要求进行检验、填 写、签认，由资料员负责归档保存。

6、 各类交接检查、中间检查应由有关工序负责人，分包负责人按 设计文件、施工规范要求进行检查、验收并签认。

7、 所有质量记录的管理还应符合公司质量手册中有关质量记录， 文件控制程序的要求。

技术交底制度

为保证按图施工，贯彻执行国家建设标准强制性条文，我们应该坚持以技术进步来保证施工质量，制定以下技术交底制度：

1、设计交底

（1）项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，并负责与建设、（监理）、设计单位取得联系，在确定设计交底日期后，由技术负责人通知公司工程部、质量部、建设（监理）等有关单位，并组织项目部有关人员参加。

（2）设计交底后应及时办理一次性洽商，如设计人当时决定不了的问题，由设计单位研究后补办洽商或设计变更。

2、施工组织设计（方案）交底

（1）工程开工前，由施工组织设计（方案）的编制人对项目部有关人员进行交底，并做好设计交底记录存档。

（2）施工组织设计（方案）因交底内容多，交底时可不单独编制交底，交底方式亦可采用开会形式，将各有关人员组织在一起，由编制人进行宣读，各有关人员做好会议记录，由资料员将交底主要内容记录下来，做为施工组织设计（方案）交底存档。

3、分项工程技术交底

在分项工程施工前，专业工长负责编制分项工程技术交底，经技术负责人审核后，由专业工长对班组长进行交底。

4、特殊过程、设计变更、洽商交底

防水、钢筋焊接、砼浇筑、构件吊装等特殊过程施工前，设计变更、洽商生效后由技术负责人对项目部有关技术人员进行交底。

5、样板间交底

在工程装修前进行，样板间必须作到项目齐全，一次作到位。

6、口头交底

由交底人根据接受交底人变化及人员素质等实际情况随机进行。

7、项目部交底主要内容

（1）工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求。

（2）主要操作方法和质量安全措施。

（3）主要设计变更和设备、材料使用情况。

（4）重要施工图纸解释。

（5）经批准的重大施工方案措施。

（6）质量安全保证措施。

（7）保证技术经济指标措施。

（8）应作好的技术记录及分工。

（9）其他施工应注意的事项。

8、班组技术交底内容

（1）施工单位技术负责人技术交底中的有关要求。

（2）操作方法和保证质量安全措施及要求。

（3）技术检验和检查验收要求。

（4）施工图纸设计要求。

（5）设计变更、设备及材料使用情况。

（6）工艺质量标准和评定办法。

（7）各工序之间的衔接、协调和配合问题。

（8）成品保护措施。

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工程质量验收制度

1、本工程质量验收，必须按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）要求贯彻执行。

2、验收程序和组织：

2．1检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；

2．2分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位、工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收；

2．3单位工程完工后，施工单位应自行组织有并人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

3、施工质量验收要求：

3．1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

3．2建筑工程施工 …… 此处隐藏：3333字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……