精益生产3.VSM (价值流图及价值流分析)

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解释价值流图及价值流分析

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目录 什么是价值流图 什么是价值流图 什么是价值流分析 什么是价值流分析 案例 普莱梅尔制造公司 案例-普莱梅尔制造公司 案例 总结 总结

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一、什么是价值流图1、价值流图的概念 、价值流图( 价值流图(value streammapping)是 ) 用一张纸、 用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集 关键数据，表示一件产品从订单到运输过程， 关键数据，表示一件产品从订单到运输过程， 每一个工序的材料流和信息流的图表， 每一个工序的材料流和信息流的图表，并进行 分析的工具。 分析的工具。

2、价值流图的用途 、价值流图有助于全面观察和理解产品 通过价值流过程时的物料流动和信息流动， 通过价值流过程时的物料流动和信息流动， 以及其中的增值

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和非增值活动， 和非增值活动 ， 从而发现浪费和确定需要改善 的地方，更容易找出问题所在。 的地方 ， 更容易找出问题所在 。 为改善活动定 下一个蓝图和方向。 下一个蓝图和方向 。 同时也便于员工了解企业 的状态，提供参与改善的机会。 的状态 ，提供参与改善的机会 。 价值流图还可 以避免只应用个别的精益工具，进行局部、 以避免只应用个别的精益工具 ， 进行局部 、 孤 立的改善。通过绘制现状图， 立的改善 。 通过绘制现状图 ， 设计理想状态图 并尽快付诸实施，通过这种方法， 并尽快付诸实施 ， 通过这种方法 ， 可以全面的 改善价值流， 改善价值流 ， 从而为客户和供应商带来最大的 利益。 利益。

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3、价值流图的目标 、价值流图是一种强力的可视化工具， 价值流图是一种强力的可视化工具，它的主要目 标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的， 标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的，对客户 不增值的浪费活动， 不增值的浪费活动，价值流图是任何企业展开流程分 析的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具， 析的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可 作为企业的战略规划工具， 作为企业的战略规划工具，将企业流程所有相关的物 信息流和现金流以图示的方式加以表达， 流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于 企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。 企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。绘制一 副现有系统的

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整体价值流程图， 整体价值流程图，可以让所有人一致看出流程中 的浪费情形， 未来面貌的的价值流程图可显示期 的浪费情形， 望实现的未来远景， 望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中 最能减少浪费情形的机会，借助它， 最能减少浪费情形的机会

,借助它，你可以找到 最明显的5-10产生大量浪费的步骤，并开始着手 产生大量浪费的步骤， 最明显的 产生大量浪费的步骤 制定消除浪费的计划并加以执行， 制定消除浪费的计划并加以执行，精益价值流分 析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。 析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。

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4、制造业中价值流图的典型过程 、在《精益化思考》一书中，詹姆斯·沃 精益化思考》一书中，詹姆斯 沃 麦克和丹尼尔·琼斯将绘制价值流图形称作 麦克和丹尼尔 琼斯将绘制价值流图形称作 是沿着某种产品或产品系列的价值流方向 确认全部具体的活动的过程。 确认全部具体的活动的过程。

如下图所示

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发布APQP团队 团队 发布 控制计划草案 附 加 价 值 发布草案

产品X 产品

月末结算 现金需求

产品A 产品

需求 产 品 现金

0

52

APQP

计划

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5、价值流图形的信息沟通 、由于价值流图形直观地反映了某一产品系 价值流)的物资和信息的流动，因此， 列(价值流)的物资和信息的流动，因此，它 是对过程革新进行目视管理的一种必不可少的 工具。 工具。绘制一个过程的图形能够使你清楚地看 到阻碍流动的浪费现象。消除浪费现象能够使 到阻碍流动的浪费现象。 生产的订货提前期缩短， 生产的订货提前期缩短，这还会有助于你持续 不断地满足客户的需求。 不断地满足客户的需求。如下图所示

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建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的！ 建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的！生产控 制中心每周一次

生产主任 每每 日 一 次 每日一次

每日一次

A1000 1000

B

C880

次 信息

一 生产控制中心每周一 信息 生产主任 生产主任每日一次 流 的每一

中的

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6、几种常见价值流图形的图标 、客户或 供应商 专用 加工箱 公用 加工箱 在产品 存货积压

电子信息 流动

人工信息 流动

超市 部件

超市

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卡车运输

实地物资 拉动

操作员

U形生 形生 产单元

持续改善重点

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ABC 公司

每月一次 预测信息 每周一次 定单

生产控制 中心

每天1班 每天 班—8.5小时 小时 30分钟不支付报酬的午餐时间 分钟不支付报酬的午餐时间 休息时间=20分钟 休息时间 分钟 可利用的净时间=460分钟 可利用的净时间 分钟每月一次 预测信息 考得联合 每周一次 公司 10080条/月 条月 定单 #4:6720条 ： 条 #6:3360条 ： 条 每天一次

每周一次 每周一次 生产主任 每天一次 每天一次 2500 机加工 去毛刺 弯曲 每天一次

每天一次

发货 2000

检测

打标记统计数据 LB=34天 天 T总=170秒 总 秒

周期时间 转换时间 可利用时间 正常时间 5天 天

45秒 秒 60分钟 分钟 2760

0秒 秒 87% 10天 天 45秒 秒

5秒 秒 27600秒 秒 100% 7天 天 5秒 秒

40秒 秒 5分钟 分钟 27600秒 秒 99% 4天 天 40秒 秒

30秒 秒 5分钟 分钟 27600秒 秒 99% 30秒 秒

4天 天

50秒 秒 5分钟 分钟 27600秒 秒 99% 50秒 秒

4天 天

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二、什么是价值流分析1、价值流分析的概念 、价值流分析是建立在价值流图基础之上的有效分析 工具，它起源于丰田公司的材料及信息流图“ 工具，它起源于丰田公司的材料及信息流图“,任何的 生产过程中均存在着材料流和信息流， 生产过程中均存在着材料流和信息流，价值流分析是从 为客户创造价值的视角， 为客户创造价值的视角，将我们的注意力倾注于建立流 消除非增值活动，快速增加价值的改进上去， 动，消除非增值活动，快速增加价值的改进上去，并建 立起材料流和信息流的联系。 立起材料流和信息流的联系。借助价值流图的价值流分 是有效的”学会发现“的手段。 析，是有效的”学会发现“的手段。

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2、价值流分析的用途 、价值流分析用于观察和理解流程的现状同时绘制 实施精益的未来蓝图。我们都可以发现， 实施精益的未来蓝图。我们都可以发现，只要一切从 客户的需要出发， 客户的需要出发，积极运用企业内部及外部的各种资 我们就能够发现、创造、传递更多的价值。 源，我们就能够发现、创造、传递更多的价值。 …… 此处隐藏：1847字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……