第十一章现代企业文化管理

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

第十一章 现代企业文化管理第一节 企业文化概述 第二节 企业文化的基本内容 第三节 企业文化建设

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

第十一章 现代企业文化管理第一节 企业文化概述

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

第一节 企业文化概述一、企业文化的含 义 二、企业文化的作 用几种学说： 管理新阶段说 总和说 同心圆说 精神现象说 广义狭义特色说 企业之魂说

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

● 处理好五个关系关 系 宗 旨 表现生态文化 使命文化 伦理文化 服务文化 团队文化

与自然界的关系 企 与社会的关系 与其他企业的关系 与用户的关系 与员工的关系

优化地球环境 满足与提高人民需求 讲诚信、 讲诚信、讲道德 用户第一 与员工共同创造未来

业

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

● 具有个性特征个性特征企 业 坚持创新 技术、技能) (技术、技能) 高技术含量 高附加值的产品(服务) 高附加值的产品(服务) 坚持改革 组织、结构) (组织、结构)

具体表现高效率

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

● 构建三个层面层面 一 层面主题 核心层面 层面内容 价值最大化 (一切行为的指导，做到社会、投 一切行为的指导，做到社会、 资者、顾客、员工四满意) 资者、顾客、员工四满意) 坚持诚信、追求卓越、 坚持诚信、追求卓越、 严格苛求、 严格苛求、团队奋斗 变革、创新、优化生产；高质量； 变革、创新、优化生产；高质量； 高效率；团队精神；民主管理。 高效率；团队精神；民主管理。

二 三

精神层面 物化层面

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

企业文化的定义企业文化是企业在各种活动及其结 果中， 果中，所努力贯彻并实际体现出来的以 文明取胜的群体竞争意识。 文明取胜的群体竞争意识。

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

企业文化的内涵

物质文化

精神文化

制度文化

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

▲只有物化为企业员工的行为习惯，才是真正的企 只有物化为企业员工的行为习惯， 业文化 ▲企业需要文化管理 带给我们的思考( ▲ 80%和20%带给我们的思考(美国纽柯公司的 和 带给我们的思考 启示) 启示) ▲我国将出现文化管理师 ▲企业文化不是解渴的水

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

第一节 企业文化概述一、企业文化的含 义 二、企业文化的作 用(一)导向作用 (二)约束作用 (三)凝聚作用 (四)激励作用 (五)辐射作用

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

第十一章 现代企业文化管理第二节 企业文化的基本内容

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

第二节 企业文化的基本内容一、制度文化 二、价值文化 三、人本文化 四、创新文化 五、道德文化

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

企业在制度建设中的困境

人人都抱怨制 度束缚了手脚 制度和流程形同 虚设， 虚设，得不到应 有的尊重

困境 制度越来越厚， 制度越来越厚，管 理漏洞越来越多 制度与管理规 范化的悖论

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

制度文化建设 制度文化建设竞聘上岗， 干部任用制度——竞聘上岗，品德优先，业绩为

重， 竞聘上岗 品德优先，业绩为重， 能上能下(德才兼备德为先); 能上能下(德才兼备德为先);

薪酬分配制度——效率优先，兼顾公平，薪酬增长与 效率优先， 效率优先 兼顾公平，业绩增长同步； 业绩增长同步； 制度是引导而非约束——只按制度办事不对，不按制度办 只按制度办事不对， 制度是引导而非约束 只按制度办事不对 事也不对，因为制度是对过去的总结， 事也不对，因为制度是对过去的总结，无法应对千变万化 的未来！ 的未来！

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

制度困境原因探索

生吞活剥式的引进， 生吞活剥式的引进，囫囵吞枣式的吸收 制度制定者的专家倾向， 制度制定者的专家倾向，与价值观相脱 节 就事论事，头疼医头， 就事论事，头疼医头，脚疼医脚

企业文化管理,比较详细的,大概有80页左右

直视制度的传播价值

价值观的柔性与制度的刚性 员工并不必然认同企业的价值 观 价值观只有得到制度的保障才 能形成约定