工程样板引路管理制度

工程样板引路制度

编号：GDHD-GCB-006 版号：A/0页码：第 1 页 共 17 页

工程样板引路制度

编制 审核 批准

刘卫平、林秋武 宋伟杰 陈巧荣

日期 日期 日期

2012-06-15 2012-06-20 2012-06-21

修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

工程样板引路管理制度

目 录

一 、目的 ......................................................................................................................................... 3 二、 定义 ......................................................................................................................................... 3 三、范围 ........................................................................................................................................... 3 四 、样板引路制度职责 .................................................................................................................. 3 1、项目公司（部） ............................................................................................................................ 3 2、集团工程管理部 ............................................................................................................................ 3 3、集团成本管理部 ............................................................................................................................ 4 4、总师室 ............................................................................................................................................ 4 5、监理公司 ........................................................................................................................................ 4 6、施工单位 ........................................................................................................................................ 4 五 、工序样板制作 .......................................................................................................................... 5 1、实施对象 ........................................................................................................................................ 5 2、实施时间 ........................................................................................................................................ 5 3、保管留存 ........................................................................................................................................ 5 4、实施流程 ........................................................................................................................................ 5 5、具体规定 ........................................................................................................................................ 6 六 、交房样板间制作 ...................................................................................................................... 7 1、实施对象 ........................................................................................................................................ 7 2、实施时间 ........................................................................................................................................ 7 3、保管留存 ........................................................................................................................................ 7 4、实施流程 ........................................................................................................................................ 7 5、具体规定 ........................................................................................................................................ 7 七、施工样板管理台账 .................................................................................................................... 8 八、附件 ........................................................................................................................................... 9

一.目的

为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。

二.定义

交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。

工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。

三.范围

本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。材料样板、精装修样板另行规定。

四、样板引路制度职责：

1项目公司（部）：

1.1 编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；

1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；

1.4组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；

1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；

1.6项目公司（部）是项目工程样板引路实施的责任单位。 2、集团工程管理部

2.1 编制样板引路制度及流程； 2.2参与首批施工样板的确认、验收； 2.3技术支持、检查及监督实施；

2.4工程样板引路实施的集团专业管理部门。

3、集团成本管理部

3.1 合约中明确样板引路的具体要求；

3.2 配合项目部进行对材料样板的实施，参与首批施工样板的确认、验收。 4、总师室

4.1 参与编制样板引路的具体要求和实施； 4.2 参与首批施工样板的确认、验收； 4.3技术支持。 5、监理单位

5.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展； 5.2 审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据； 5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、 《样板引路工程施工方案》；

5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收；

5.5 签属《施工样板确认表》，做为准予大规模施工的 …… 此处隐藏：3783字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……