企业内部控制目标的探讨(4)

（五）内部审计

内部审计是企业内部会计控制的基本内容和方式。在我国，内部审计主要是对所在单位的主要负责人负责，对企业总经理或董事会负责，其主要目标是对内部控制制度的执行情况进行监督、检查，了解执行中存在的问题，及时反馈，促进单位领导及时改进工作，完善制度。

四、内部控制目标的实现途径

仅了解各管理层内部控制职责并不能说明内部控制就一定合理的设计和有效地实施，内部控制目标的实现要以目标的定位为准，从内部控制理论的发展过程来看，现代组织中的内部控制目标已不是传统意义上的查错纠弊，而是涉及到组织管理的各个方面，呈现出多元化、纵深化的趋势。因此目标的实现途径在随之灵活变化。根据本文所发现的内部控制的不足提出以下改进措施

（一）适应外部控制环境，改善内部控制环境

控制环境包括企业的外部环境和内部环境，为实现企业的最高目标，内部控制必须谨慎设计以适应环境。

就外部控制环境而言，企业如果要生存必逃脱不了外部环境的影响，外部环境运用的好坏决定着企业的存亡，适者生存是自然界的规律，对于企业同样也适合。企业要想更好的发展首先就是适应外部环境的要求。针对外部环境提出以下改进措施：1、服从社会法律法规、职业道德规则。只有合法才会长久，以诚信理念贯穿企业活动的始终，这是企业生存的最基本的要求。2、了解外部市场环境的

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制的目标是内部控制的根本,也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的指导原则与参照。为了实现企业的目标,必须有效合理的进行企业内部控制制度的设计,只有内部控制设计合理并有效执行时才有可能实现企业的内部控制目标。

现状。例如，顾客的需求便是一个越来越重要的外部要求。那么就需要企业对消费者消费心理做一系列调查分析，树立客户至上的理念。3、树立公平竞争的理念。尽管现代企业面临的压力很大，竞争非常的激烈，但仍需要采取正当的手段实现企业的利润，以提高产品的质量赢得消费者的信赖。虽然管理者不能轻易地对外部环境施加影响，但为使内部控制能有效运行，管理者一定要建立一个内部控制系统来确认和满足企业的外部环境要求。

企业的成功决非偶然。并且可以说所有促成成功的外在因素都取决于企业内在的因素。在充分市场化的条件下，企业的内在因素中，企业家的素质又是起决定作用的。企业的文化主要是由企业家倡导的，它深深地烙下了企业家的个性。企业家的志趣情操、精神状态、思维方式和目标追求，并通过人格力量和权力作用于企业的经营管理活动中，对员工的发展和心智起着潜移默化的影响，决定着企业文化的建设走向。在我们本文所列举的的几家企业，我们可以看出优秀的企业领导者总是不惜耗费时日去创造、倡导、塑造、维护自己或创业者们构架的具有强势力量的企业文化，并通过自己的行为不断对员工、对企业施加积极的影响力。成功的企业是企业家用其心智与理想雕塑的一件产品。企业家在企业所处的地位决定了他在文化建设中所起的作用。因此，提高企业内控先从企业领导人自身开始，逐步提高领导人自身的文化素质、培养无所畏惧的勇气、迅敏果敢的决策、科学填密的专业能力。

（二）提高员工的积极性

企业内部控制的目标就像企业对未来的一个愿景，为了目标的实现，只有计划是不够的，还需要把计划落实到每一环节中，员工是计划的实施者，具体而言，就是在充分重视和尊重员工在内部控制中的作用的同时调动员工的积极性。

2010年富士康跳楼事件引起了社会各界乃至全球的关注，关于富士康员工自杀的原因不能把矛头全部指向富士康公司，它关系到整个民生问题，反映了这个时代人所面临的压力与困惑。如果对企业管理者而言，工人只是另一种机器，缺乏人文关怀，不注重员工心理问题，员工升迁机会很少，无法改变现有生活质量，这就为矛盾埋下隐患。 如果将员工定位于“企业的合伙人”，给予足够的人文管理，那么我们可以看到员工朝气蓬勃、团结友爱的一面，企业可以通过培训主动帮助员工提高工作能力，并给员工平等竞争机会，并采取奖金、利润分成等办法充分调动员工的创造性和积极性。

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制的目标是内部控制的根本,也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的指导原则与参照。为了实现企业的目标,必须有效合理的进行企业内部控制制度的设计,只有内部控制设计合理并有效执行时才有可能实现企业的内部控制目标。

员工与管理者之间建立一种平等地关系，有利于两者的相互理解，有利于经营活动的顺利展开，为完成内部控制目标打下良好的基础所以，一个健康的内部控制系统应当既能推动对实现组织目标有贡献的积极行为，同时也能防止危害行为和事件的发生。

（三）建立有效的会计信息管理系统

会计信息的质量，直接关系到信息使用者的经济决策是否合理有效。失真的信息使管理层不能了解企业的真实情况，也就不可能制定出正确的经营规划和作出合理的经济布局，从实践看，许多企业经营失败和财务陷入困境，由会计信息失真而引起的直接后果，从中可见会计信息质量的重要性。提高会计信息质量是很多企业义不容辞的责任。针对这一问题，提出如下对策：1、加强企业的诚信教育宣传，树立诚信发展的理念。这是从思想上提高会计信息质量的根本保证，会计人员提供的会计信息能真实、客观、准确、全面的反映企业的经营成果和财务状况，为企业的发展提供依据。2、加强会计队伍建设，提高财务人员的综合素质。会计应该坚持“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”的宗旨，对自己负责，对单位负责。同时通过学习，业务培训等多种途径，提高财务专业技能，掌握企业的整个业务流程，从而加强各个环节的财务核算，减少因会计技术失误、业务不熟悉而造成的会计信息质量问题。3、高度重视会计管理和成本核算工作。

（四）建立行之有效的监督机制

1、在企业一线供产销全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务最好实行双签制，禁止一人独立处理业务的全过程。2、设立事后监督，即在会计部门常规性的会计核算的基础上，对其各个岗位，各项业务进行日常性和周期性的核查，建立一堵为主的监控防线。这对于及时发现问题，防范和化解企业经营风险和会计风险，将具有重要的作用。3、加强外部监督，通过外部监督对企业施加压力，并将这种压力转化为动力，督促企业实施内部会计控制制度。我国的工商、税务、财政、审计等部门应当充分发挥其权威性和监督作用，国家还应当鼓励和支持新闻媒体对企业违法违纪行为进行披露，以充分发挥社会舆论的监督作用

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制的目标是内部控制的根本,也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的 …… 此处隐藏：2433字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……