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《薪酬管理》分章习题及答案(4)

来源:网络收集 时间:2026-09-24
导读: A.能力型薪酬体系 B.职位型薪酬体系 C.技能型薪酬体系 D.综合型薪酬体系 8、以下属于职位薪酬体系的缺点的是( D ) P287 A.操作简单,管理成本低 B.同岗同酬 C.员工有提高技能和能力的动力 D.不利于企业适应多变的外

A.能力型薪酬体系 B.职位型薪酬体系

C.技能型薪酬体系 D.综合型薪酬体系

8、以下属于职位薪酬体系的缺点的是( D ) P287

A.操作简单,管理成本低 B.同岗同酬

C.员工有提高技能和能力的动力 D.不利于企业适应多变的外部经营环境

9、能力薪酬体可以看作广义的( A )的一部分。P284

A.技能薪酬体系 B. 绩效薪酬体系 C. 职位薪酬体系 D. 综合薪酬体系

薪酬管理同步练习

10、一职数薪制是为适应( C )的工人之间劳动熟练程度存在差别而设立的。P292

A.不同职位 B.相同岗位 C.不同技术水平 D.不同责任大小

11、( A )是指蕴藏在劳动者身上的劳动能力,包括体力、技术、技能、知识、经验等。P279

A.潜在形态的劳动 B.流动形态的劳动 C.凝固形态的劳动 D.实现形态的劳动

12、( B )是指公司给予员要在将来某一时间内以一个固定价格购买一定数量股权的权利,到期可以行使或放弃这个权利。

A.股票增值权 B.股票期权 C.劳动分红 D.员工持股计划

13、以下属于职位薪酬体系的优点的是( A )

A.体现了同工同酬 B.操作复杂,管理成本低

C.不利于员工提高技能和能力 D.会挫伤员工的工作热情和积极性

二、填空题

1

2用于专业化、自动化程度较高,流水作业、工作技术比较单一和工作等级比较固定的行业及工种。

3、健全的技能评价体系,至少包括三个方面:技能评价的主体、技能评价的要素、技能评价的等级。

4、

这是 模型,它说明了 。

5力、能力模块、能力指标。

6价。

三、名词解释

1、职位薪酬体系:是根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬

水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度

2、技能:是指在运用知识的过程中表现出来的行为,或者通过学习获得的从

事某种活动的熟练程度。

四、简答题

1、实施职位薪酬体系的前提

(1)企业的职位工作内容明确、规范和标准

(2)企业的职位内容处于基本稳定状态

(3)企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制

(4)企业存在着相对较多的职级

薪酬管理同步练习

(5)企业具有足够高的薪酬水平

2、.简述实行技能薪酬体系的意义

(1)适应了组织形式变化和团队管理的需要

(2)弥补了岗位薪酬的缺陷

(3)促进员工知识资本的积累,提高了员工的自我价值

(4)强化了员工的技能,促进了员工技能向深度和广度发展

(5)解决了报酬与晋升激励之间的矛盾

(6)提高了企业的技术创新能力

3、.简述技能薪酬体系的实施条件:

(1)健全的技能评价体系。(填)至少包括三个方面:技能评价的主体、技能评价的要素、技能评价的等级

(2)扁平化的组织结构

(3)工作结构性较高、专业性较强

(4)高度的员工参与

(5)完备的培训机制

(6)建立与之相适应的企业文化

4、简述能力薪酬体系的优点:

(1)提供了更加宽广的职业发展路径

(2)支持扁平化的组织结构

(3)鼓励员工持续学习,对自身发展负责

(4)构建学习型组织,保持组织的竞争力

5、简述能力薪酬体系的设计步骤:

(1)能力提炼(2)能力分级(3)能力定价

(4)能力评价。包括以下方面:专业知识评价、专业经验与成果评价、专业技能评价、行为评价

(5)能力薪酬体系的确立

五、论述题

1、论述职位薪酬体系的设计流程

(1)进行职位分析,形成职位说明书(2)职位价值评价(3)薪酬调查

(4)确定公司薪酬政策(5)确立薪酬结构与水平(6)建立薪酬管理机制(7)实施与反馈

2、论述技能薪酬体系的优势与劣势

优点:(1)激励员工不断提高知识和技能,使生产效率得以提升

(2)技能薪酬体系有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作

(3)在员工配置方面为企业提供了更大的灵活性

(4)有助于高度参与型管理风格的形成

(5)满足员工的多种需要

不足:(1)忽略了工作绩效和能力的实际发挥程度等因素

(2)增加了企业的成本

(3)技能封顶后易产生激励问题

(4)技能薪酬体系设计和管理比较复杂

(5)技能薪酬体系可能会降低组织效率

第九章 基于绩效的薪酬体系设定

一、单项选择题

薪酬管理同步练习

1、( A )是企业与员工团队分享生产率收益的一种手段。

A收益分享 B利润分享 C股权激励计划 D员工持股计划

2、( C )是指公司和员工约定在将来某一时期内以特定价格购买一定数量的公司股权, 购股价一般参照股票的现行价格确定。

A现股计划 B期股计划 C期权计划 D干股计划

期股与期权:现实中,人们常常将期股与期权混淆,其实两者是有很大区别的,第一,期股是当期(签约时或在任期初始)的购买行为,股票权益在未来兑现;期权则是将来的购买行为,购买之时也是权益兑现之时。第二,期股既可以出资购买,也可通过奖励、赠予等方式获得;期权在行权时则必须要出资购买方可得到。第三,经营者在被授予期股后,个人已支付了一定数量的资金,该股票在到期前是不能转让和变现的,因此期股既有激励作用,也有约束作用;而经营者在被授予期权后只是获得一种权利,并未有任何资金支付,如果行权时股价下跌,经营者只须放弃行权即可,个人利益并未受损,因此期权只是重在激励,缺乏约束作用。同样,经营者持股与股票期权制也不是完全相同的概念。广义的经营者持股包含了股票期权,但狭义的经营者与股票期权却是完全不同的两种股权激励方式。

3、下面那个不属于个人激励奖励计划( D )

A直接计件工资计划 B标准工时计划 C差额计件工资计划 D利润分享计划

4、奖金对员工来说更多的功能是( A )

A激励功能 B配置功能 C保障功能 D维持功能

5、利润分享计划是指根据( C )的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。

A.个人业绩标准 B.个人绩效评价等级标准

C.企业绩效标准 D.部门绩效标准

6、利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用( B )P361

A.很大 B.不大

C.几乎没有 D.不一定

7、将现金即时支付与员工账户相结合的一种利润分享计划是( C )P362

A. 现金利润分享

C.现付与递延结合制 B. 利润挂钩的薪酬计划 D. 延期利润分享

8、收益分享计划是对( D )的绩效进行衡量,这些绩效常表现在因生产率和质量改善所导致的成本节约。

A.某一组织 B.某一个人 C.某一项目 D.某一群体或部门

三、多项选择题

1、群体激励计划应用有以下局限性( ABCD )

A.偷懒行为 B.活塞效应 C. “搭便车”行为 D.社会惰性

2、利润分享计划常见的形式有( ABCD )

A.现金利润分享 B.现付与递延结合制

C.延期利润分享 D.与利润挂钩的薪酬计划

3、( ACD )是公司最常见的三种收益分享计划,也是最早提出来的收益分享计划。

A. 鲁克计划B. 项目现金计划C. 效率增进分享计划 D. 斯坎伦计划

4、长期现金计划的主要类型有(ABC )

A. 事件相关计划 B. 绩效重 …… 此处隐藏:2350字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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