《薪酬管理》分章习题及答案(3)

控制劳动力成本

塑造企业形象

提高企业运营效率

3. 甲企业平均薪酬水平比乙企业高，那么甲企业的薪酬外部竞争性比乙企业（ C ）

A 一定高 B 一定低 C 不一定 D 以上均不正确

9.采取跟随型薪酬策略的组织必须做好（ A ）工作，随时根据外部市场变化对本企业薪酬水平进行动态调整。

A.薪酬调查 B.薪酬计划 C.薪酬分析 D.薪酬信息管理

10.（ C ）策略的最大优点就是其灵活性和针对性

薪酬管理同步练习

A．跟随型薪酬策略 B. 滞后型薪酬策略 C.混合型薪酬策略 D.领先型薪酬策略

二、填空题

1、所谓薪酬的外部竞争性，实际上是指一家企业的以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争力的大小。

2、薪酬水平及其外部竞争性的作用有，，形象。

3、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有，，策，混合合型薪酬策略。

4、混合政策最大的优点就是其、和。

10、对企业薪酬水平决策产生影响的企业特征要素有，，企业薪酬政策，薪酬分配方式与结构，员工配置，企业文化。

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59.P211均增薪率。

63.P215-217 绩效的薪酬定位。

64.念，其次是人力资源规划，再次是企业战略规划。

66.P219 滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略。

五、简答题

1．薪酬水平定位策略类型及其适用对象？

答：所谓薪酬水平的外部竞争性、实际上是指一个组织薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。

薪酬水平外部竞争性决策包括：

（1）薪酬领先策略。又称领先型薪酬政策。采用这种政策的企业通常具有的特征：规模大，投资回报率较高，薪酬成本在企业经营总成本中占的比例比较低、在产品市场的竞争者少。

（2）市场追随政策。市场追随政策又称市场匹配政策，实际上就是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法。这是一种最为通用的薪酬政策，大多数企业都是这种政策的执行者。

（3） 薪酬滞后型政策。采用薪酬滞后型策略的组织特征：往往是规模相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱，很多这种类型的组织属于中小型组织。

（4） 薪酬混合型政策。薪酬竞争型政策主要适用于处于发展期的企业或者在短期内急需人才的企业。

2、简述薪酬水平外部竞争性的重要意义

（1）吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力

（2）控制劳动力成本，提高经济效益

（3）塑造企业形象

3、简述薪酬定位的基本过程

（1）内部环境审视

（2）外部环境审视

（3）对薪酬定位进行灵敏分析

（4）确定薪酬定位

薪酬管理同步练习

第七章 薪酬结构设计

一、单项选择题

1.在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（ B ）

A．企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。

B．企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。

C．企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。

D．企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

2.某公司员工薪酬构成项目及构成比例为：技术等级工资占70%，职务津贴占10%，生产津贴占10%，工龄及其他工资占10%，由此，我们可以判定该公司实施的薪酬结构类型为（ B ）

A．以职位为导向的薪酬结构 B．以技能为导向的薪酬结构

C．以绩效为导向的薪酬结构 D．组合型的薪酬结构

3. IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定,IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（C）

A．基准职位定价法 B．设定工资调整法

C．直接定价法 D．当前工资调整法

4.假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%，当薪酬区间中值为4500元时，则据此计算的薪酬区间最低值为（ B ）

A.3400元 B.3600元

C.3800元 D.4200元

5、在某企业的某一薪酬等级中，薪酬最低值为2000元，最高值为4200元，则该等级的薪酬变动率为（ B ）

A. 220% B. 110% C. 2.1% D. 47.62%

解析：薪酬变动比率=薪酬变动范围/起薪点×100%=（4200元-2000元）/2000元×100%=110%

6、假如某薪酬等级中，中间值是3100元，薪酬变动率50%，则起薪点为（ A ）

A. 2480元 B. 1500元 C. 1750元 D. 3875元

解析：起薪点=中位值÷（1+薪酬变动比率÷2）=3100元/（1+50%÷2）=2480元

薪酬区间=最大值（H）-最小值（L） 薪酬变动比率通常是指某一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率，即： 薪酬变动比率=薪酬变动范围/起薪点×100% 几个关键点的换算关系是： 最大值（H）起薪点=中位值÷（1+薪酬变动比率÷2） 顶薪点=中位值×（1+薪酬变动比率÷2） 中位值=（顶薪点+起薪点）÷2

二、名词解释

1、薪酬结构：指同一组织中不同职位或不同技能之间薪酬水平的比例关系，

包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝 对水平

2、薪酬等级：是指在同一个组织当中，薪酬标准由于职位或者技能等级的

3、薪酬区间渗透度：是指员工在某一薪酬区间的实际基本薪酬与区间最低值之 差和该区间最高值与最低值之间的百分比

三、简答题

1、简述薪酬结构的类型及特征

薪酬管理同步练习

（1）与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型：工作导向的薪酬结构、技能导向的薪酬结构、绩效导向的薪酬结构、市场导向的薪酬结构、组合薪酬结构。其中技能导向的薪酬结构有两种表现形式：以知识为基础的薪酬结构、以多重技能为基础的薪酬结构

（2）与组织结构相匹配的薪酬结构类型：

（1）平等式薪酬结构。其主要特征是：薪酬等级数目较少、相邻等级之间以及

最高与最低薪酬之间的差距较小

（2）等级式薪酬结构

（3）网络式薪酬结构

2、薪酬结构的作用

（1）对管理着有显著的激励效果

（2）薪酬支付的客观标准

（3）体现组织结构与具体管理模式

（4）促进组织变革与发展

（5）增殖作用

3、薪酬结构设计的方法

（1）基准职位定价法

（2）直接定价法

（3）设定工资调整法

（4）当前工资调整法

4、确定合适的薪酬极差，应主要考虑的因素

（1）薪酬极差的大小与等级数的多少成反比关系

（2）等级之间的劳动差别越大，薪酬极差越大

（3）薪酬极差太大，可能会使薪酬成本超过企业支付能力

（4）薪酬极差主要对低一级的员工产生激励作用，而对高一级的员工的激励作用不大

5、宽带薪酬结构设计的步骤

（1）确定薪酬宽带的数量

（2）对宽带进行定价

（3）将员工放入薪酬宽带中的特定位置

（4）跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整

6、宽带薪酬制度的实施条件

（1）积极参与型的管理风 …… 此处隐藏：2229字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……