3.0.2 万通绩效考核制度(3)

定的一致意见，并讨论绩效改进的方式和途径

绩效审核：被考评人的跨级主管和人力资源部对考评结果进行审核、调整，并

负责处理绩效评估过程中所发生的争议

3.2.2.4 考评结果使用

考评结果用做员工进行薪酬调整、晋升和培训的依据

房地产公司人力资源规划全案,包括组织结构、工作说明、薪酬考核等,适合有一定经验的人力资源人员或咨询师使用

第四章 绩效考评申诉

4.1申诉条件

在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在

考评期间或考评结束10天内直接向直接主管的上级、人力资源部或公司总经理提出申诉

4.2申诉形式

员工向人力资源部就考评问题提出申诉时需要填写《考评申诉表》，提交人力资源

部；人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将《考评申诉表》和申诉记录提交人力资源部经理

4.3申诉处理

人力资源部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，将处理意见提交申诉人的

跨级主管

如果员工申诉内容属实，申诉人的跨级主管有权根据绩效考评流程对申诉人重新进

行绩效考评，此次考评结果经总经理审定后即成为该员工年度最终考评成绩

如果员工的申诉成立，其评估者个人的评估结果将受到影响

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第五章 绩效考评文件使用与保存

5.1绩效考评文件由人力资源部统一保存

5.2绩效考评文件查阅权限

为了达到存放绩效考评文件工作的目的，绩效考评文件设定查阅权限，以便于相关

员工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考评文件都需要查阅人签字。

各部门经理在以下情况有权查阅其下属考评资料，但不得跨部门查阅

为了解下属员工历年绩效考评情况 在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考评情况

主管副总经理有权查阅本系统员工绩效考评文件

总经理有权查阅公司全体员工绩效考评文件

总经理有权复印全体员工绩效考评文件，人力资源部经理在总经理授权下有权复印

全体员工绩效考评文件

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第六章 绩效管理的保障体系

6.1组织保障

本公司的绩效管理的组织保障为：

高层：本公司高层领导对考评体系实施的督导；

中层：应全面掌握绩效管理体系的运用方法，能准确的使用考评量表，客观、公正

地评价员工和自身的工作表现，并全心全意的实施；

基层：积极配合每次考评，对自己的工作做出客观的总结。

6.2 财务保障

财务会计管理部门在预算过程中，应充分考虑使绩效管理制度化、规范化的费用，

对绩效奖金提供足够的财政保障，使之能够及时兑现

6.3 培训保障

人力资源部负责对绩效管理者的培训，必须保证绩效管理者每年有2-3天的正规的绩效管理培

训；绩效管理者能够对下属员工讲解绩效管理，与员工进行深度沟通。

6.4战略创新保障

绩效管理的指标体系与本公司的战略目标保持一致，人力资源部要根据公司战略及

时组织调整绩效管理的指标，拓展新的考评内容和方法，适应考评环境的不断变化。

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第七章 附则

一、本制度的修改与终止，由总经理报董事会批准

二、总经理办公会具有对本制度的最终解释权

三、本制度自批准之日起实施