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公共关系客体研究与案例

来源:网络收集 时间:2026-08-26
导读: 详细的讲解与丰富的案例,帮你轻松通过《公共关系学》的考试 第4章公共关系客体研究 第一节公众的识别与细分 详细的讲解与丰富的案例,帮你轻松通过《公共关系学》的考试 一、公众的识别 公众的涵义 所谓公共关系的公众(Public),是指因面临某个 共同问题而形成

详细的讲解与丰富的案例,帮你轻松通过《公共关系学》的考试

第4章公共关系客体研究 第一节公众的识别与细分

详细的讲解与丰富的案例,帮你轻松通过《公共关系学》的考试

一、公众的识别 公众的涵义 所谓公共关系的公众(Public),是指因面临某个 共同问题而形成并与社会组织的运行发生一定联 系的社会群体。它是与公共关系主体也即社会组 织发生联系及相互作用的团体和个人的总和。或 者说,公众是指与一个组织机构直接或间接相关 的个人、人群和团体。这些个人、人群和团体对 公共关系主体的生存、发展以及目标的实现,具 有实际的或潜在的利害关系及客观存在的影响力。

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公共关系的公众不同于“人民”、“群众”、 “受众”等概念,在日常生活中,应将公共关系 的公众与这些容易混淆的概念进行适当的区分。 人民(People)属于政治哲学和社会历史的范畴, 泛指居民中的大多数。 群众(Mass)从本质上讲很大程度与人民的涵义 是一致的,从范围上看,群众包含在人民之中, 但群众的内涵更稳定、更具体,是指人民中从事 物质资料和精神资料的劳动者。 而受众(Audience)是传播学的概念,是指信息的 接受者,是被动的和消极的。 这些概念与公共关系的公众的涵义是截然不同的。

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(一)识别公众的权利要求 同一组织有不同的公众 组织在开展公关活动时,要把公众整体 划分为各种不同类型的目标对象。 1、员工公众

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2、股东公众 欺骗公众自食恶果 蓝田股份曾经是中国证券市场上一只老牌 的绩优股,1996年发行上市以后,在财务数字 上一直保持着神奇的增长速度:总资产规模 从上市前的2.66亿元发展到2000年末的28.38 亿元,增长了10倍,历年年报的业绩都在每股 0.60元以上,最高达到1.15元,即使遭遇了1998 年特大洪灾以后,每股收益也达到了不可思 议的0.81元,创造了中国农业企业罕见的"蓝 田神话",被称作是了"中国农业第一股","中 国农业产业化旗帜".

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那么,蓝田是如何创造这一"奇迹"的呢 据他们自己 说,靠的是生态农业,可农业能有如此高的资金回报 吗 蓝田奇迹引起了中央财经大学研究员刘姝威的 怀疑.刘姝威从2001年10月9日开始对蓝田的财务报 告进行分析的.刘姝威在研究中发现,蓝田股份的流 动比率小于1,也就是说,它在一年内难以偿还流动 债务;而蓝田的净营运资金是-1.27亿元,这意味着它 在一年中有1.27亿元的短期债务无法偿还.她最后 的判断就是,蓝田已经失去了创造现金流量的能力 了,它是一个空壳.

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所谓的蓝田奇迹,是靠制造虚假报表欺骗股东和银 行实现的.2001年10月26日,《金融内参》刊登了刘 姝威的600字短文,此后不久,国家有关银行相继停 止对蓝田股份发放新的贷款.蓝田

集团不但不思改 悔,反而向地方法院提起诉讼,说刘姝威的研究论文 败坏了它们的名誉,断了它们的生路.同时,蓝田公司 还向刘姝威发出恐吓信,说2002年1月23日就是她的 死期.刘姝威只得求助于社会舆论,她向100多家媒 体发出信件,说明事实的真相,立即在全国引起了轩 然大波,致使蓝田股份公司的股票一落千丈,变成了 垃圾股. 2002年1月12日,因涉嫌提供虚假财务信息,蓝田公 司董事长瞿兆玉的继任者,董事长保田等10名公司 管理人员被拘传.而此前改任中国蓝田总公司总裁 的瞿兆玉也接受了有关部门的调查.2002年1月21 日,22日以及23日上午,生态农业被强制停牌,当天下 午全线跌停.

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案例分析: 1.资本密集型产业的迅速发展,使金融公众越来越 重要,融资能力高低成为评价企业家的重要标准.在 这种情况下,股东公众就成为决定企业存亡的重要 群体. 2.有些企业上市就是企图利用中国股市相关制度, 规则正在逐步完善中的现实,大肆实施"圈钱"运动, 侵占中小股民利益.蓝田公司对股东的欺骗,使它彻 底丧失了股东的信任.组织形象大厦最下面的基石 就是诚信,丧失诚信,丧失信任,组织做出的任何树立 形象的努力都是无源之水,无本之木. 3.在被揭露之后,蓝田公司居然向揭露者发出恐吓 信.这种行为远远突破了企业经济行为的底线,被媒 体放大传播之后,蓝田的走向彻底崩溃就是无可挽 回的了.

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3、顾客公众 4、社区公众

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投资社区建设,培养良好环境 俗话说远亲不如近邻,组织能否"永续经营",社区工作很重要. 1992年,IBM台湾子公司荣获公关基金会评选的年度"最佳 社区关系奖",其得到的评语是:长期而具体地策划社会公益 活动,受益阶层广泛,系组织落实本土化之典范. 他们的社区关系工作主要有: 先进的社区建设理念——取之于社会用之于社会.公司成立 专门的公共服务部,每年编制公益预算,专项从事公益活动. 强调社区公益活动的前瞻性与典型性.IBM有计划地选择并 组织策划了一些能引起公众共鸣,且广受社区公众关心的主 题活动,并予以长期坚持. 社区公益活动的多维化.如IBM通过与当地社团合作成立" 软体工程研究班",帮助培养中,高级人才;与台湾大学合作引 进生产自动化技术;将台湾学子送到IBM本部受训;举办大学 院校企业个案研讨比赛等等,显示为社区技术与人才培养无 私奉献之心.

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社区环境的积极守护者.1990年8月,IBM与其他三家 组织伙伴一起认养敦化路和八德路口的敦北地下 道,并于1991年10月获台北市养工处的认养绩效最 优单位称号,等等. 对慈善事业的热心倡导与积极投入.IBM连续三年 举办救助弃婴慈善音乐会;连续

五年独家赞助由台 北市当局主办的"台北市音乐季";提供台湾专科,大 学及研究院资讯科学相关科系的绩优学生奖学金; 赞助社区居民的慈善游园会,慈善义卖晚会,"残障 青年科技之旅"等活动. 正是这些科学,有序的社区公益活动,使IBM公司在 台湾公众心目中树立起了良好的正面形象,赢得了 公众的喜爱与支持.

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案例分析: 1.社区公众不但为组织的生存和发展提供了最直 接,最具体的环境,又因为是时时在一起的"街坊",就 外部公众而言,组织形象首先就建立在社区公众心 目中.社区公众的重要性毋须质疑. 2.IBM的"取之于社会,用之于社会"是正确的公共关 系观念,这说明IBM能够正确认识和处理组织与公 众的关系,把组织的生存和发展建立在为公众服务 的基础之上.而这种服务,首先就体现在为社区建设 做出应有的贡献上. 3.把为社区培养科学技术人才作为为社区服务的 主要内容,既是满足社区需要,又凸显了IBM高新企 业 …… 此处隐藏:2993字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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