市场营销战略与计划

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第二章 市场营销战略与计划一、市场营销战略及其基本类型

1、市场营销战略的概念 、 ——是为了实现其经营目标，对于企业在 是为了实现其经营目标， 是为了实现其经营目标 较长时期内市场营销发展的总体设想和 规划。

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2、市场营销战略的主要内容 、 企业的宗旨、目标(经营方向) 企业的宗旨、目标(经营方向) 企业的战略业务组合(经营结构) 企业的战略业务组合(经营结构) 企业的增长途径(增长点) 企业的增长途径(增长点) 3、营销战略的基本类型 、 成本领先战略 差异化战略 集中化战略

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二、营销战略的制定1、确定企业宗旨 、 ——应以市场为导向来确定。 来确定。 应以市场为导向来确定 2、确定企业目标 、 ——应遵循科学性与现实性、关键性与数量化、 应遵循科学性与现实性、 应遵循科学性与现实性 关键性与数量化、 层次化、协调性、灵活性的原则。 层次化、协调性、灵活性的原则。 3、企业的战略业务组合计划 、 战略业务单位的特征 对现有战略业务单位的分析与评估 波士顿矩阵、 波士顿矩阵、通用矩阵

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销售增量 市场增长率G= ──────×100% 市场增长率 × 基期销售量2) 相对市场份额

1、BCG法(Boston Consulting Group) 1) 市场增长率

本企业某项业务的 本企业该项业务市场份额 相对市场份额 M = ──────────── ×100% 最大竞争者该项业务市场份额 最大竞争者该项业务市场份额

---M>1,本企业是市场领导者； 本企业是市场领导者； 本企业是市场领导者 ---M=1,本企业与最大对手竞争能力相当； 本企业与最大对手竞争能力相当； 本企业与最大对手竞争能力相当 ---M<1,本企业竞争能力较弱。 ,本企业竞争能力较弱。

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3) 业务位置与性质波士顿矩阵(四象限法) 波士顿矩阵(四象限法)22% 20%

明星类

4

问题类 1 3 2

市 场 增 长 率

18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0

5 现金牛类 6 7 8 瘦狗类

10x

4x

2x 1.5x

1x

0.5x

0.4x 0.3x

0.2x 0.1x

相对市场份额

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2.通用电器矩阵方法1)市场吸引力 1)市场吸引力通用电器公司对水泵市场吸引力影响要素的综合评价影响市场吸引力 市场规模 权数 0.20 0.20 0.15 0.15 0.15 0.05 0.05 0.05必须可以 接受

评分等级( ) 评分等级(1-5) 4.00 5.00 4.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 ----

价值 0.80 1.00 0.60 0.30 0.60 0.15 0.10 0.15 ---合计： 合计：3.70

市 场 吸 引 力

市场增长率 销售利润 竞争强度 技术要求 受通货膨胀危害的程度 能源要求 环境影响 社会、政治、 社会、政治、法律

1.00

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2)竞争能力 2)竞争能力通用公司对水泵竞争能力影响要素的综合评价竞争能力的要素 企业规模 市

场份额扩大的能力 产品质量 品牌信誉 分销网络 促销效果 生产能力 生产效率 单位成本 原材料供应 研究与开发绩效 管理人员的能力 权数 0.10 0.15 0.1 0.1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.15 0.05 0.10 0.05 1.00 评分等级 4.00 2.00 4.00 5.00 4.00 3.00 3.00 2.00 3.00 5.00 3.00 4.00 价 值 0.30 0.30 0.40 0.50 0.20 0.15 0.15 0.10 0.45 0.25 0.30 0.20 合计： 合计：3.30

竞 争 能 力

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竞 争 能 力5.00强 中 弱

高

市 场 吸 引 力中

3.67

2.33

1.00 5.00 3.67 2.33 1.00

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4、企业的增长战略 、(1) 密集型发展战略 市场渗透、市场开发、 市场渗透、市场开发、产品开发 (2) 一体化发展战略后向一体化、前向一体化、 后向一体化、前向一体化、水平一体化

(3) 多元化发展战略 同心多元化、水平多元化、 同心多元化、水平多元化、综合多元化

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三、编制市场营销计划 1、编制步骤与内容 、 计划提要(对拟制定的计划的概要说明) 计划提要(对拟制定的计划的概要说明) 营销现状(市场、产品、竞争、销售及环境 营销现状(市场、产品、竞争、 状况) 状况) 机会与问题分析(机会、威胁、优势、劣势 机会与问题分析(机会、威胁、优势、 及问题) 及问题) 确定营销目标(销售量、市场份额、利润等) 确定营销目标(销售量、市场份额、利润等) 确定营销策略(实现目标拟采取的营销手段、 确定营销策略(实现目标拟采取的营销手段、 途径) 途径) 制定行动方案(行动的内容、时间、费用、 制定行动方案(行动的内容、时间、费用、 主体) 主体) 编制预算(预测计划实施后的财务收益情况) 编制预算(预测计划实施后的财务收益情况) 检查与控制(说明如何监控计划的实施) 检查与控制(说明如何监控计划的实施)

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2、市场营销战略计划的实施过程 、 制定行动方案(行动的内容、时间、费 制定行动方案(行动的内容、时间、 主体) 用、主体) 建立组织机构(明确职、责、权、利) 建立组织机构(明确职、 设计决策与报酬制度(激励机制) 设计决策与报酬制度(激励机制) 建立企业文化和管理风格(价值、理念) 建立企业文化和管理风格(价值、理念) 协调实施系统内各要素间的关系

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案例分析[案例二 案例二] 案例二

大班冰皮月饼如何在 传统市场中创出新路 传统市场中创出新路

[传统月饼市场分析 传统月饼市场分析] 传统月饼市场分析 市场竞争激烈 ——生产企业增加 生产企业增加 ——销售成本上升 销售成本上升 ——产品差异小 产品差异小 竞争者策略 ——品牌 品牌 ——价格 价格

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案例分析[大班的新策略——差异化] 大班的新策略

——差异化 差异化] 创新的产品概念——冰皮月饼 创新的产品概念——冰皮月饼 机会点：人们厌倦了甜腻的口味，渴望清 机会点：人们厌倦了甜腻的口味， 淡 产 品：进口原料、绿豆沙馅、不需烘烤 进口原料、绿豆沙馅、 毫不油腻、晶莹剔透(呈白色) 毫不油腻、晶莹剔透(呈白色) 测 试：人们愿意接受，亦不排斥白色; 人们愿意接受，亦不排斥白色; 食品博览会会上2 0—40岁的人们 食品博览会会上2 0—40岁的人们 非常喜欢。 非常喜欢。

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案例分析[营销策划主要内容 营销策划主要内容] 营销策划主要内容 营销目标： 营销目标： ——市场份额上升 个百分点 市场份额上升5个百分点 市场份额上升 ——形成品牌联想： 形成品牌联想： 形成品牌联想 冰皮月饼=大班 冰皮月饼 大班(如同中国大陆市场的个案：旭日升=冰茶) 如同中国大陆市场的个案：旭日升=冰茶)

目标市场：潮流领先者，鼓励尝试购买 目标市场：潮流领先者， 整合营销策略(以4P为主要内容) 为主要内容) 整合营销策略( 为主要内容 ——产品 价格 渠道 促销(+广告) 产品+价格 渠道+促销 产品 价格+渠道 促销(

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案例分析产品策略(Product) 产品策略(Product)——以清淡的口味为定位 ——以清淡的口味为定位 ——以精美包装衬托高档形象 ——以精美包装衬托高档形象 ——建立品牌 ——建立品牌

价格策略(Price) 价格策略(Price)——高水平定价，反映高质量、 ——高水平定价，反映高质量、高档次 高水平定价

渠道策略(Place) 渠道策略(Place)——针对零星购买进行零售，寻找16家优秀的专 ——针 …… 此处隐藏：2744字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……