青海省旅游业竞争力的经济学分析_以波特_钻石模型_为视角

青海省旅游业竞争力的经济学分析_以波特_钻石模型_为视角

第20卷第4期2009年10

月

VOL．20NO．4Oct．2009

民

族

经

济

研

究青海省旅游业竞争力的经济学分析———以波特“钻石模型”为视角郭旭红（河南商丘师范学院，河南商丘476000）

摘要：借助波特的“钻石模型”，从生产要素、市场需求、相关与支持性产业、企业战略、结构和同业竞争，发展机遇、政府行为等六个方面，对青海省旅游业竞争力的现状进行了分析论述，提出了提升青海省旅游业竞争力的对策。

关键词：钻石模型；旅游业竞争力

中图分类号：F592.7文献标识码：A文章编号：1005－5681(2009)04－0138-06

EconomicalAnalysisonCompetitivePowerofQinghaiTourism

———ViewedfromMichaelPoter’s“DiamnodModel”

GUOXu-hong

Abstract:ByMichaelPoter’s“DiamnodModel”,thisthesisexplainsandanalysesthecurrentssituationofcompetitivepowerofQinghaitourismfromsixmaindeterminantswhicharefactorsofproduction,marketdemands,relatedandsupportingindustries,firmstrategy,structureandrivalry,opportunityandgovernment,andputforwardcounter-measuresabout

raisingcompetitivepowerofQinghaitourism.

Keywords:DiamondModel;competitivepoweroftourism

青海是具有世界级高原特色的旅游资源大省

和富省，是中国旅游业发展向西部转移的一个重

要后备资源基地和新的增长极；但青海同时也是

旅游资源开发小省和旅游经济弱省，资源优势远

未转化为经济优势，竞争力在全国处于后进状态。

青海旅游业发展现状可以概括为：“一流资源、二

流知名度、三流开发、四流交通、五流经营”。旅游

业要成为青海第三产业发展的龙头就必须提高竞

争力。目前研究青海旅游业竞争力的科研成果很

少，仅有几篇“豆腐块”式的论文，系统性和理论性

都不够强。本文以波特“钻石模型”为工具，从六个

要素方面，对青海旅游业竞争力的现状作出了全

面剖析。内（区内）六大因素的互动和组合作用过程。这六大因素即生产要素条件、需求条件、公司战略及同业竞争、相关及辅助产业状况、发展机遇与政府行为等，其中前四大因素是产业竞争力的决定要素，组成钻石的主体，它们与两个辅助因素：发展机遇（如图1所与政府行为，共同构成了“钻石模型”示）。六大因素相互依赖、相互作用，构成一个动态的竞争系统和综合体系[1]。波特的钻石模型理论以产业为基础，最初用于国家竞争力的分析，后来扩展应用于地区竞争

一、波特产业竞争力“钻石模型”简介

在产业竞争力研究领域，最有代表性、最具权

威的经典分析模型是美国著名学者迈克尔·波特

的钻石模型，它为国家(或地区)竞争力研究提供了

（或地区）特一个经济分析范式。该模型认为一国

定产业是否具有竞争力取决于该国（或该地区）国

收稿日期：2009-07-15

作者简介：郭旭红（1975-），女，河南洛阳人，河南商丘师范学院经管系讲师，主要从事经济学研究。

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青海省旅游业竞争力的经济学分析_以波特_钻石模型_为视角

郭旭红:青海省旅游业竞争力的经济学分析———以波特“钻石模型”为视角

力的分析解释和政策建议中。从全省范围来看，旅游基础设施相对滞后，特

二、青海省旅游业竞争力的“钻石模型”别是由于交通瓶颈制约，束缚了一些偏远景区、景

点及旅游企业的发展。青藏铁路虽已建成，但西宁

六要素分析始发车次太少，“一票难求”、“一车难求”、“一铺难

求”，影响游客在西宁的中转和停留。玉树、果洛和

（一）生产要素条件分析海西州的许多景点交通不便、路况差、服务机构生产要素条件主要是指资源、环境等，可从优少，游客难以到达。全省只有西宁和格尔木两个机势与劣势两方面分析。场，满足不了高消费游客群体的需要。

1.优势分析另外，缺少大型购物中心和高档影视、音乐无论从总量、丰度，还是从可持续利用等方面厅，满足不了游客的娱乐和购物需要。许多景区缺来看，青海旅游资源在世界上都具有明显的比较少中、高档宾馆，游客无法留居；有些景区缺少公优势，都堪称“中国之最”乃至“世界之最”，是旅游厕和垃圾桶等必要的环卫设施，游客很不方便。公者所憧憬的旅游胜地，如青海湖、塔尔寺、古丝绸共环境也不尽如人意，多数景点普遍存在着“脏、之路和唐蕃古道、坎布拉风景区、可可西里动物保乱、差”的现象。这些都成为制约青海旅游业竞争护区等景点，都可以作为中国旅游业不断升温的力发展的障碍。

“引爆旅游工程”。（3）旅游管理体制还没有完全理顺

（1）资源特色优势一是地方旅游管理机构不健全。目前青海省、当前，全球兴起回归自然的时尚。根据世界旅州、县三级旅游主管部门大部分为事业单位，未列游组织的最新研究和预测，生态旅游、海洋旅游、入政府组成部门序列，有的州县旅游部门还不健文化旅游、探险旅游、沙漠旅游等产品将成为未来全，旅游行政管理职能发挥受到影响。二是景区管国际旅游者的消费趋势和广泛追求的对象。现代理体制不顺，影响了投资环境和开发建设。以青海旅游，追求的是崇高与博大，神秘与精深，自然与湖旅游区为例，除青海湖旅游区管理委员会之外，古朴。青海省的自然旅游和人文旅游资源大都保从行政区划上涉及两州、三县以及农牧厅管辖的留了未经雕饰的原始风貌，景观独特，充满新奇三角城种羊场，三江投资公司管辖的湖东种羊场；感、神秘感、粗犷感和原始感。恢弘博大、高旷险从部门管理上有林业局对青海湖自然保护区的管雄、历史悠久、丰富深邃是其基本特色。青海省是理，建设厅对青海湖风景名胜区的管理。造成实际开展生态旅游、文化旅游、探险旅游、宗教朝觐和工作中多头管理、政出多门、协调困难等问题，无民俗采风的理想胜地，必将越来越受到海内外旅法进行统一的规划与建设，制约了旅游景区的统游者的青睐。青海自然旅游、人文旅游资源有着不一管理和整体开发、保护。三是规划滞后，地区、部可替代的特殊功能，若进一步提高旅游资源的竞门规划之间缺乏沟通和衔接。涉及不同地区、不同争力，完全可以成为中国旅游业大发展新亮点，成部门管辖的重点景区各规划之间的衔接协调不为中国乃至全球旅游消费的热点地区，成为真正够，缺乏一个整体保护、开发规划。

的“世界旅游之巅”[2]。（4）旅游市场发育不充分，缺乏有竞争实力的

（2）区位优势市场主体

青海地处旅游资源极其丰富的四川、新疆、甘一是旅游企业实力较弱，青海省最大的旅游肃、西藏四省区之间，容易形成西部顶级资源链的企业青海省旅游集团公司，下辖7个子公司，经营贯通而联合开发，更是具有强大的市场资源竞争一个景区，一个星级饭店，两个旅行社，一个旅游力，是青海旅游业竞争力大发展的重要依托。汽车公司，一个旅游轮公司，总资产8408.02万元，

在波特的“钻石模型”中我们认识到，青海独集团系统年接待国内外旅游者30余万人次。而陕特的自然风光、人文景观在竞争力的形成过程中西旅游集团现有20家全资子公司，一家控股公司，还属于初级生产要素，青海旅游业竞争力的提升，一家参股公司，涉及景区（点），旅行社，饭店，旅游要求必须对初级生产要素进行深度开发、包装、宣 …… 此处隐藏：2766字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……