管理的最高境界是文化

管理的最高境界是文化

管理的最高境界是文化。企业越大，越需要文化。如果没有形成一种良好的文化，那么管理者就回处于一种救火状态。这是因为，随着企业的发展壮大，各个分子公司或区域的业务不同、发展水平不同、管理者的思想境界不同、管理水平参差不齐，这种情况下，制度只能规范员工的行为，却不能统一人们的思想，唯有文化才能形成高效的工作氛围，形成一种气场，使人们自觉地按照这个气场的氛围规范自己的言行。

文化有积极的，也有消极的，不同的文化产生不同的工作方式和工作效率。提倡效率‘创新的企业文化，就能够创造性地去工作；相反，不重实效、只注重表面工作的文化就会使工作看起来花里胡哨，却没有多少实际内容。

文化建设的对象或载体是人，所以对人的管理或人的素质的提高是企业管理中一个永恒的课题。海尔将很多时间和精力用来研究人的管理，围绕人的素质提高，制定了“OEC”管理体系；围绕提高人的积极性和创造性，实施了“市场链”管理；为了激励员工，推行了“三工并存、动态管理”办法。

从这个角度看，企业管理不能就事论事，头痛医头、脚痛医脚，而应该从杂乱的事务中进行梳理，从最具能动性的人的身上找问题、想办法，进而建立具有指导意义的管理思路，并建立与巩固企业文化，形成一种氛围。否则，没有文化的支撑，就会出现“按下葫芦起来瓢”的局面。

建立体系，是公司的战略目标。如何建体系、能不能真正建好体系，首先要把文化建设作为支撑或基础。而建立文化的关键在于每一个领导，从公司高管到基层干部都要以身作则，用自己的言行来诠释企业所追求的行为准则，来为员工树立榜样。只有我们形成一个团结、奉

献、互助、负责的文化氛围，我们的各项工作才能高效地开展。

其实，开国领袖毛泽东就是一代文化大师。他一生没有摸过枪，但却用一支笔，带领中国共产党建立了新中国。就是这支神奇的笔，提出了《论持久战》等等许多著名论断，指导了中国革命的伟大实践。