Top100summit打造高绩效的研发团队—暴风影音_杨立东(2)

Top100summit打造高绩效的研发团队—暴风影音_杨立东

实践3.2 技术如何找优化和提升空间重构大道无形

技术

重构，为了代码持续的精简和有效 - 将重构分散到项目中，鼓励精简和高效的代码 - 重视设计，每个任务必须先明确设计思路才开工 - 设计评审和每天1小时的Code review 分享，让技术人员做分享讲师 - 每两周最好一次，讲师提前准备 - 分享以技术为主，讲关键点和提供演示 - 在分享过程中找应用的空间和改进的空间 竞品，提供技术改进的指明灯 - 调研竞品哪些方面做的好，如何实现的 - 我们产品的差距在哪里，有没有办法超过他 - 互联网优秀产品当成标杆，找出差距超越他们

技术分享分享和交流

竞品研究竞品

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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案例ROI分析少的投入，换来团队效率指数的提升，这才是研发管理的价值

团队效率

=

员工指数

×

过程指数

×

技术指数

当前能力 (5分制) 投入(项目工作量) 产出(能力提升) 持续时间：6个月

2 <1% 50%

3 <5% 20%

3 <10% 20%

超标 当初启动此案例时(或实施后)期望的目标 √ 产品质量，期望过用户关，达到竞品领先 √ 团队效率，支持2-3个团队并行开发，每团队每2周一个版本揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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案例启示提炼出该案例(或项目)的哲理、方法论。

团队效率

=

员工指数

×

过程指数

×

技术指数

员工背后：需要赢，持续的赢才能养成卓越的习惯 过程背后：敏捷力，团队需要简洁和有效的过程 技术背后：看业界，看到和竞品及业界优秀产

品的差距，持续提升

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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