Top100summit打造高绩效的研发团队—暴风影音_杨立东

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打造高绩效的研发团队董事，CTO北京暴风科技股份有限公司

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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关于 杨立东 PMP 美国加州州立大学富尔顿分校硕士； 中欧国际工商学院EMBA; 华中科技大学特聘教授； 北京暴风科技股份有限公司董事、副总裁； 2011年度“中关村高端领军人才”; 2013年度“北京市百名科技领军人才” 《敏捷开发一千零一夜》第一案例作者 《高效开发团队》新书正在写作中 之前曾任中软融鑫，软通动力等多家公司副总经理，技术总监等职位， 多次组织项目管理，敏捷，软件过程改进等公开课。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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摘要团队效率

=

员工指数

×

过程指数

×

技术指数

员工

组织文化如何能从务虚到务实 简单有效的研发团队考核制度 建设员工的职业晋升通道 以上都建设好了后如何找优化和提升空间 互联网公司更适合敏捷的过程 敏捷的过程如何找优化空间以开源和免费为前提的技术选型 技术上的优化空间在哪里？

过程 技术

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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打造高绩效的研发团队案例简述 2012年7月，暴风无线团队刚刚组建，都是新人(20人左右) 没有太强的高手，没有管理和适合的流程，技术也说不上先进 手机App产品已经发布了，差评不断，各项数据指标都不理想 当初启动此案例时(或实施后)期望达到的目标 产品质量，期望过用户关，达到竞品领先 团队效率，支持2-3个团队并行开发，每团队每2周一个版本

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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怎么做到的 —— 高效团队成功要素成功的要素 “赢”的文化理念，项目成功 * 个人贡献 员工 员工 职业晋升通道，不是只有做管理才能拿高薪 没有高手，群策群力，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮” 全员参与一个月的 “捉虫记” 员工 过程 项目经理负责制与敏捷式团队自主管理 简单可用的过程实践，高效的沟通 过程 用精益的思想找过程优化空间 过程 以开源和免费为前提的技术选型 技术 经常性的局部重构为代码保鲜 技术

员工

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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实践1.1 组织文化如何能从务虚到务实 (1)为了提高研发团队效率，我们需要

具备什么样的组织文化?员工

组织文化追求卓越 学习文化 过程文化 创新文化

相对重要程度(3=高; 1= 低) 3 3 2 2

当前实力(3=低; 1=高) 3

优先指数9

23

66

3

6

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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实践1.1 组织文化如何能从务虚到务实 (2)人才招聘 通过主动搜索行业内人才，沟通， 笔试，面试，提供行业薪酬75分位， 仅次于腾讯、百度、新浪微博

员工培训 项目管理训练营(项目 经理),新员工导入培训(新 人),内部技术分享会

追求卓越员工具不具备 这样的能力？

人才激励

“赢” 积分激励方案，员 工满意度面谈，鼓励团队去赢， 鼓励员工在团队中创造价值

人员淘汰 绩效考核积分制，积分排名后10% (但不做强制人数淘汰)揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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实践1.1 组织文化如何能从务虚到务实 (3)自上而下 高层管理以身作则 (我做你看，你 做我看，我再做你再看) 自外而内 获得竞争对手数据，员 工分享，让员工有危机意识， 看增长斜率 员工思维：优化、 优化、再优化 奖励不断优化的行为，容 忍优化失败，惩罚原地踏步者

追求卓越员工具不具备 这样的思维？

自下而上 员工参与产品策划，产品设计，决 策的全过程，员工作为用户体验和思 考产品，给决策者提供产品建议揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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实践1.2 简单有效的研发团队考核制度权责 产品负责规划、推广、市场；研发 负责设计和研发；测试负责进度和质 量。项目复盘总结，精益改进。 信息 每个月的产品、研发、 测试沟通会议；随时可选积分 高的项目挑战 激励

“赢”项目分 * 个人分

项目最高5分，个人最高5 分，年底奖金最高7个月奖励

能力 个人分5分，鼓励那些有突出贡献 的和个人进步明显的揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！

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实践1.3 职业晋升通道，不是只有做管理才能拿高薪(1)

管理通道★★★★★ 5级 ★★★★ 4级 管理VP 总监 经理 高级开发 开发

专业通道技术VP 专家 架构

★★★ 3级★★ ★ 2级 1级

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实践1.3 职业晋升通道，不是只有做管理才能拿高薪(2)1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做 事而贡献组织 学习本岗位 工 作所需的知 识

和技能 具有基本的 技 术和胜任力 2 第二级 有经验者 应用阶段 通过自己能独 立工作而作出 贡献 3 第三级 骨干 扩展阶段 通过自己技术 专长而作出贡 献 4 第四级 专家 指导阶段 通过指导他人 而作出贡献 对某领域深刻 而 广泛的理解， 具 有创新思想和 方 法，为他人提 供 技术增长的机 会 5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见 而作出贡献 具有系统全面 的 知识和技能。 可 根据专业判断 制 订战略，推动 专 业水平的发展

一般为应届 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 生 技术VP/权威

具有独立完成工 具有某一领域 作所需的知识和 的 技术专长，为 技能 开始发展相关领 他 人提供一些专 域的知识 业 开发/测试工程 支持，技术引 师 领 行业的发展动 态

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实践1.4 以上都建设好了后如何找优化和提升空间追求卓越提升10%-30% 的事情都可以做

文化引导优化空间，落地手段“优化，优化，优化” - 产品的架构优化(如：崩溃率降低) - 服务能力提升的优化(如：播放成 …… 此处隐藏：2649字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……