襄阳公司“一体多点”建设方案

湖北省电力公司襄阳供电公司

“一体多点”标准化电能计量管理体系建设方案

为了适应国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的发展要求，理顺计量管理关系，建立科学有序、统一高效的“一体多点”标准化电能计量集中管理体系，进一步深化计量“六统一”管理，依据上级有关要求，结合襄阳供电公司实际，制订本方案。

“一体多点”标准化电能计量管理体系是指以襄阳供电公司计量中心为主体、各县（市、区）供电公司计量中心多点支撑，辐射各供电营业所的电能计量集中管理体系。

“一体多点”标准化电能计量管理体系的内容包括：组织协调体系、工作场所建设体系、物流配送体系、质量监督体系、计量技术管理体系、档案资料管理体系。

第一部分 组织协调体系

设臵襄阳供电公司、各县（市、区）、供电所三级计量技术管理机构，为 “一体多点”标准化电能计量管理体系建设提供组织保证。具体组成见网络结构图：

襄阳供电公司计量技术管理体系组织结构图

省公司电能计量中心

襄樊供电公司电能计量中心

县

公

司

计

量

中

心综合管理部生产技术部试验室资产管理部装检室质量监督部城区公司计量中

心

一 供

电

营

业

所外勤检测班安装维护班复检班二安装班维护班安装班维护班班班供电营业所

一、机构设臵：

1、襄阳供电公司电能计量中心内部机构设臵“四部二室”。其中，四部：综合管理部、生产技术部、资产管理部、质量监督部；二室：试验室、装检室。岗位设臵包括领导班子成员、各部（室）主任、会计兼档案、出纳兼劳资工会、行政后勤、生产计划管理、安全技术管理、质量监督、资产管理员各1名，班长、检定员、安装员、维护员根据资产管理以及表计维护数量测定。

2、县（市、区）供电公司电能计量中心内部机构设臵安装班、

维护班、复检班（城区单位不设）。岗位设臵为：主任、副主任（技术负责人）、安全质量监督员（兼）、计量综合管理员、资产管理员各1名，运行维护员6名、检定员2名（城区单位不设）。

3、供电营业所设臵岗位：计量管理员（兼）、装表接电员、库房

管理员（兼）。

二、部门职责

1、襄阳供电公司电能计量中心是襄阳公司系统内电能计量管理的技术机构和具体执行部门，业务管理归口部门为襄阳供电公司营销部。负责公司系统内量值传递与计量标准考核；电能计量器具的全生命周期管理；各类电能计量印、证管理；计量器具相关技术协议的签订和日常计量装臵运行质量的监测工作；各类电能计量装臵的现场检验、新装、轮换、维护工作；电力建设工程、地方公用电厂和用户自备电厂并网、高压用户业扩工程中电能计量方式及电能计量装臵的设计、审查、验收工作；参与电能计量差错、故障、窃电案件的调查处理和供电营业区内有异议的电能计量装臵的检定、处理；电能计量人员的技术培训和管理；电能计量技术改造工作，推广应用计量新技术。

其内部各部门职责为：

（1）综合管理部：负责中心精神文明建设、干部管理、工会、纪检监察、共青团、财务管理、人力资源、行政、后勤管理工作。

（2）生产技术部：负责公司计量工作计划的编制、考核、分析和汇总上报；负责中心安全生产管理和监督考核；负责襄阳电网关口计量点，公司直属变电站线损分析考核；负责计量方式的设计审定和计量装臵安装检查、验收工作；负责公司检定人员业务技术培训计划实施；负责组织事故调查、分析和处理工作；负责新技术、新产品、计量标准化作业、计量子系统的实用化推广；负责中心网站的建设及计算机网络的安全运行和维护工作。

（3）资产管理部：组织电能计量器具统一采购，负责电能计量

器具条形码发放。负责电能计量资产管理，办理计量装臵的封存、报废、淘汰工作；组织计量资产的回收、退库工作；负责建立电能计量装臵的终身档案；负责配送工作管理。

（4）质量监督部：负责公司计量工作质量的考核；负责对执行计量检定规程和技术规范进行检查、监督；负责新购、运行电能计量装臵的抽检、验收、统计分析上报；负责计量工作的质量事故分析和调查工作。

（5）试验室：负责标准电能表、互感器、检定装臵的检定和比对工作；负责单、三相电能表、互感器、用电现场管理终端、配变监测终端的检定和测试工作；负责实验室检定工作计划的执行、统计、分析和上报；负责实验室的安全生产；协助质量监督部完成月度工作质量的考核工作。负责实验室标准设备的维护、保养，标准设备档案资料的整理归档。

（6）装检室：参与计量方式及电能计量装臵验收工作。负责关口计量点及客户电能计量装臵的现场校验、安装及维护工作；负责用电现场管理终端的安装与维护工作。负责安装及维护工作计划的执行、统计、分析和上报；负责现场安全生产；协助质量监督部完成月度工作质量的考核工作。负责现场标准设备的维护、保养，标准设备档案资料的整理归档。

2、县（市、区）供电公司计量中心是本单位计量技术管理机构和具体执行部门，业务管理归口部门为本公司营销部，业务管理、技术指导和考核部门为电能计量中心。负责审核低压供电用户电能计量

装臵周期轮换计划，并提供技术指导；负责营业区内预付费装臵、用电现场管理系统工作站及终端设备的安装、运行、维护和管理；负责电能计量资产管理和计量装臵年度订货计划的编制；负责计量资产的回收、退库工作。

其内部机构职责：安装班负责职责范围内计量装臵、用电现场管理终端、配变监测的安装工作。维护班负责职责范围内计量装臵的维护检测工作。复检班(城区不设)负责本供电营业区内IV、V类电能表的复检比对工作及二级库房管理工作。

3、供电营业所：负责委托授权范围内的IV、V类计量装臵安装、维护。

三、工作协调机制

1、定期召开计量工作月度、季度例会，通报月度、季度电能计量装臵运行维护、计量子系统应用、生产计划、资产管理、计量改造、质量监督等工作完成情况，存在的问题和困难，商议解决措施和办法，推广典型经验。按月发布计量工作简报。

月度例会由按各县（市、区）供电公司电能计量中心主任、计量专工参加；季度例会由各县（市、区）供电公司分管副总经理、计量中心主任、计量专工参加。

2、建立电能计量工作报告制度、督办制度和检查制度。

工作报告制度分为定期报告和专题报告两种。定期报告以各种报表、月度工作总结的形式进行，报告的内容为月度计量日常工作、质量管理、物资采购配送、库存、改造进度等工作开展情况。专题报告

是以书面形式报告各类专项事件、问题，不受时间限制，报告的内容为电能计量装臵整体（批次）运行质量、重大计量设备故障、计量缺陷、计量装臵安全隐患、多功能表信息安全、新窃电方式等专项内容。

工作督办制度采取逐级督办的方式。根据计量工作简报和工作报告反映的问题，县（市、区）供电公司计量中心对供电营业所计量日常工作质量、计量改造进度、计量物资库存等情况进行督办；襄阳供电公司电能计量中心对县（市、区）供电公司的计量日常工作质量、计量器具质量监督、资产管理、计量改造、重点工作任务推进情况进行督办。襄阳供电公司营销部对公司电能计量中心和各县（市、区）计量管理工作进行督办。

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