公司职工培训管理办法

培训管理

**公司

培训管理办法

为调动广大职工学习专业技术的积极性，全面提高职工队伍素质，规范职工培训管理工作，为公司的长远发展提供良好的人力资源，特制定本办法。

一、组织分工：

公司成立职工培训领导和工作小组：

组长：公司经理

副组长：公司副经理，公司培训专工

职工培训工作小组成员： 班组培训员

二、职责：

（一）公司培训领导小组职责：

按照公司教培部年度培训计划安排，根据公司发展实际需要，批准并监督执行**公司年度培训计划。

（二）公司培训员职责：

1、 按公司下达的年、季、月培训计划，编制公司的培训计划，组织完成公司下达的各项培训任务。

2、 检查、督促和指导各班组开展日常生活培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。

3、 组织本公司的安全和现场规程考试。

4、 组织公司主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人

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员技术等级考试。

5、 落实后备人员的培训工作，协助班组做好高等院校、职业技术学校毕业生的生产实习和外来培训人员的培训工作。

6、 组织公司技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及技术比武。

7、 经常深入现场、班组，检查各班组培训计划的完成情况、培训质量、培训内容。

8、负责维护和管理本部门员工培训档案。

（三）班组培训员职责：

1、 在班长领导下认真执行并努力完成公司布置的各项培训任务。

2、 组织班组成员学习施工技术规范，熟悉各种规程制度等。

3、 依靠班组人员，结合班组特点，开展班组培训活动。

4、做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术讲解、技术问答等。

5、安排好新人员的岗位培训，做好新人员的考问抽查工作。

6、 及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向公司培训员汇报执行情况。

三、管理要求：

3.1 日常培训管理

3.1.1 培训学时规定： 一般管理人员以及技师、高级技师每年参加岗位培训的时间不少于10天；其他专业技术、操作技能人员每年参加岗位培训的时间不少于7天；高级、中级、初级及以下专

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业技术人员每年接受继续教育的时间分别不少于12天、10天、7天；新录用的大中专毕业生集中进行2个星期左右的入职培训 。

3.1.2 技术讲座：各班组结合生产中的关键问题，各专业的技术薄弱环节，新技术、新设备的采用及各类专业技术会议精神，每月开展1次技术讲座。举办情况填入“技术讲座记录”并归档。

3.1.3 技术问答: 各班组每月至少举办1期技术问答，每期不少于三分之二的班组成员答题。要求每月10日前后，结合当前员工的技术薄弱环节和设备存在的问题出题，将题目（每2人一题）填写到“技术问答题目”并公布。答题人员应在5个工作日内填好“技术问答答案”。班长和部门培训员负责对答题情况进行审查、评价，20日前后连同标准答案一并公布。有关资料月末放入技术问答记录簿备查。

3.1.4 现场考问：为检查操作技能人员对设备构造、性能工艺的熟悉程度，可根据工作进度和现场情况，安排提问和讲解，以提高员工的实际操作能力。现场考问每人每月进行1次。考问结果填入“现场考问记录”并归档。

3.1.5 特种作业人员培训

（1）特种作业包括:电气焊作业、起重作业、特种汽车驾驶等。

（2）特种作业人员必须持证上岗。岗位证书经教培中心确认后方可上岗。已持证人员要按时到发证机构进行复审，复审合格后，到教培中心登记备案。复审不合格者，取消其作业资格。

（3）部门收到有关培训中心（发证机关）下发的培训及复审通

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知后，要及时组织相关人员参加培训和复审。

（4）公司培训员负责建立健全特种作业人员档案，培训取证信息录入“教育培训管理系统”。

3.1.6 安全规程培训

（1）每年的第一季度，公司开展冬季安全培训工作，各部门集中组织相关员工开展安全规程培训。

（2）培训结束后，公司要组织本部门生产人员普考；生产管理人员和第一种工作票签发人参加安全监察部组织的考试，考试不合格者，按照《公司普调考和离岗轮训管理办法》有关规定处理。

3.1.7 现场规程培训：每年的8至9月进行。8月初，各班组组织开展培训学习。9月份，生产部门组织本部门考试。公司生产管理人员参加教培中心统一组织的考试；。考试不合格者，按照《公司普调考和离岗轮训管理办法》有关规定处理。

3.1.8学历认证：每年11月底，公司培训员汇总员工参加在职学历教育情况，报集团公司人事部备案。关于学历认证等详细规定遵照《公司员工在职学历教育管理办法》执行。

3.1.9普调考： 根据公司普调考安排，公司组织相关人员参加普调考。普调考成绩不合格者，要组织不少于1个月的离岗培训。培训结束后，由个人申请，公司组织考核合格后方可重新上岗，考核不合格的，按待岗处理。详细规定见《公司普调考和离岗培训管理办法》。

3.1.10技术比武：公司根据年度培训计划，举办2次技术比

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武，促进人才成长。

3.1.11考场纪律：公司举办考试前5分钟，监考人员必须现场宣读“考场纪律”，监考和考试人员均要严格履行“考场纪律”。考试结束后，监考人员应填写“考试记录” ，同考试试卷一起由主考部门留存，保存期2年。

3.1.12培训档案： 教育培训档案实行信息化管理，统一采用“教育培训管理系统”。档案管理的内容包括：办班管理、外出培训、学历教育、考试考核、技术比武和证书管理。部门培训员应在事件发生后的5个工作日内，将有关数据录入系统。

3.2外出培训管理

3.2.1 根据公司的年度培训计划，公司按照上级通知要求选派人员参加，相关培训通知和参加培训名单由公司培训员留存。培训结束后，公司培训员负责将人员培训情况录入“教育培训管理系统”。

3.2.2 员工在外出培训学习期间，应遵守培训承办单位的相关规章制度和要求，不得做与培训无关的事项。对受到培训承办单位处分的、非因公原因中途退出培训、考试成绩未通过或未取得培训合格证书者，外出学习期间发生的费用自理，不予报销，且要根据“公司教育培训考核细则”进行考核。对获得优秀学员的员工，将按“考核细则”予以奖励。员工外出培训结束后，要在10个工作日内携带有关培训资料到教培中心登记、验收、办理报销手续。

3.2.3 公司优先安排劳动模范、优秀人才、内部培训师、先进生产（工作）者、生产骨干参加培训。

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3.3 培训班管理

3.3.1 按照公司和部门的培训计划，公司举办培训采用脱产、半脱产、业余自学与集中辅导等方式进行。

3.3.2 培训班开班前3个工作日，公司拟定培训通知，确定授课老师， 向有关部门和人员下达培训通知。培训通知的内容要包括：培训时间、地点、培训实施方案、参加人员及相关要求等。

3.3.3 培训期间，公司要按时填写“培训班考勤表”，学员到课率不得少于90%。在培训过程中，公司应重点做好：

（一）检查培训执行情况。

（二）通过座谈会、问卷调查等形式听取学员对培训教学、后勤服务、培训管理等方面的意见、建议并落实。

（三）检查培训班安全情况。

3.3.4 培训班结束后，公司培训员应将培训 …… 此处隐藏：1504字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……