咨询师《现代咨询方法与实务》讲义

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第一讲 现代工程咨询方法概述及战略分析方法

咨询工程师考试现在已经举行两次了,有许多同志经过努力通过了考试.随着咨询企业资质管理的相关文件的发布,使整个投资咨询行业得到了规范和发展,使咨询工程师的地位得到承认和加强, 使咨询工程师有了充分发挥作用的空间.

2006年考试和2005年的本科目教材，大纲及报名要求完全一致，只是对教材进行了勘误。希望按照大纲要求认真学习。今后讲课也会逐步将2004，2005年涉及的考点融入讲座 [大多是考纲要求掌握的知识点]。

2004、2005年考点分布与分值对比如下表所示：

考试大纲把知识点划分为"掌握"、"熟悉"、"了解"三个档次。掌握就是要求能应用到工程咨询中去解决实际问题；熟悉就是要求对有关知识具有比较深刻的理解；了解就是要求具有与工程咨询相关的知识。

考试大纲是命题的依据，试题范围和深度不超过考试大纲的要求。本科全部是主观性试题案例分析。以考核综合运用有关知识的能力。《工程项目组织与管理》及《项目决策分析与评价》的案例分析题统一放在实务部分中考核。

推荐辅导教材:1、《2006年全国注册咨询工程师(投资)职业准入资格考试 教习全书》（下册）(陈宪主编) 2、《项目决策分析与评价考点和答疑精选》 （孙玉宝主编）建筑工业出版社出版、32元/本（可从学校邮寄） 3、《现代咨询方法与实务考点和答疑精选》 （王双增主编）建筑工业出版社出版、25元/本（可从学校邮寄） 本辅导书的编辑思想是：站在考生的立场上，面对广大工程技术人员，尤其是对涉及财务评价的问题，力争通俗易懂，说理透彻，理清原理，灵活应用，便于记忆。本套书思路是不仅理清每章每节思路，还对考试大纲进行细化，并具体到知识点的把握程度，相互关联说清楚，以应对考试难题。

另一个特点是：答疑解惑，我们将总结在前两年辅导中考生提的问题较多的地方，典型的问题等进行详细的解答，力争考生在学习和复习的过程中所遇到的大多数问题都能在辅导书里得到解释，在典型问题解释中，力争用通俗易懂的事例说明教材中较专业的说法，使考生能够即知其然，也知其所以然，达到理解记忆的目的，更好的应对考试。

第一章 现代工程咨询方法概述

第一节 现代工程咨询方法的概念及体系

一、基本概念

工程咨询是为经济建设特别是工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。 属于第三产业。 二、现代工程咨询方法的特点

现代工程咨询方法的特点是，定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。

三、现代工程咨询方法体系 (一)现代工程咨询方法的理论体系

现代工程咨询方法理论体系分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。

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(二)常用现代工程咨询方法

基于注册工程咨询师(投资)的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。本书重点介绍的现代工程咨询方法如教材图1—1所示。此图是本教材的一纲领性的文件。

第二节 现代工程咨询的信息基础

一、信息是现代工程咨询的基础

现代工程咨询所需信息和数据必须满足以下基本要求： (1)信息源必须客观、真实、可靠。

(2)信息和数据必须全面或比较全面地反映客观事物。

(3)信息和数据必须满足或基本满足咨询方法的需要。不同的工程咨询方法需要不同范围和时间段的信息和数据。如果不能满足某一咨询方法的需要，就需选择其他咨询方法。

二、工程咨询信息的采集 (一)业主提供信息

业主或委托单位一般都拥有一定的信息，这些信息一般可信度比较高，有的代表 业主的要求和期望，它们是开展咨询工作的基础和重要依据。

(二)咨询企业数据库

咨询工程师或咨询企业积累和建立的数据库，是咨询所需信息和数据的最主要的来源。一般咨询企业都有自己的数据库系统，包括拥有的专利，这是最适用的信息和数据资源。咨询工程师应首先从自己的数据库中提取信息和数据，这是最方便、最可靠、成本最低的可用资源。

咨询企业的数据库一般包括以下模块：

1．法律数据库；2．政策数据库；3．标准规范数据库；4．行业统计信息库；5．项目数据库。 (三)网络和出版物 (四)采购信息

(五)自主调查：有的信息和数据，咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。

第三节 信息数据的筛选和鉴定

一、信息数据筛选和鉴定的重要性

二、尽可能选用权威机构鉴定的信息和数据 三、辨别信息和数据的常用方法 (一)通过提供信息的单位背景来辨别 (二)通过分析信息产生的过程来进行判别 (三)用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证

(四)对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正 (五)通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性

第二章 战略分析方法

第一节 企业战略分析

项目投资决策分析不单是项目的技术经济分析，更应建立在企业战略分析的基础之上。因此，必须站在战略的高度，全面分析企业外部环境、内部条件。投资决策服从于服务企业总体战略。

一、企业战略规划

企业战略是企业总体发展规划。

企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程。包括对各种为实现组织目标和使命方案的拟定、评价以及实施方案选择，可以分为战略分析、战略选择、战略实施三个方面。

企业战略规划需要考虑企业外部和内部两大因素。 二、企业战略类型

企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。

企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。

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企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。

企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等的不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目标的途径和方法。

其中，与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略。 (一)企业总体战略

企业总体战略包括稳定战略、发展战略和撤退战略三大类。

企业稳定战略又称防御型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业基本保持在现有战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等。

发展战略又称进攻型战略、增长型战略，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。

撤退战略亦 …… 此处隐藏：17974字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……