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2014湖南省选调生考试报名条件及申论热点(七)

来源:网络收集 时间:2026-02-13
导读: 2014湖南省选调生考试报名条件及申论热点(七) 一、2014湖南省选调生考试报名条件 2014年湖南省选调生考试报名条件已经公布,报名条件是招考公告的一部分,湖南中公教育已经在第一时间整理更新2014年湖南省选调生考试报名条件。(按CTRL+D收藏此页面)。 1.政

2014湖南省选调生考试报名条件及申论热点(七)

一、2014湖南省选调生考试报名条件

2014年湖南省选调生考试报名条件已经公布,报名条件是招考公告的一部分,湖南中公教育已经在第一时间整理更新2014年湖南省选调生考试报名条件。(按CTRL+D收藏此页面)。

1.政治素质好,有志从事党政工作,志愿到农村基层一线去,敢于吃苦、乐于奉献,服从组织分配;

2.中共党员(含预备党员);

3.学习成绩优良,本科或研究生毕业并取得相应学位。有较好的文字综合和语言表达能力,有一定的组织协调能力;

4.在本科或研究生学习期间,担任过班长、班团支部书记和院(系)以上学生会、团委(支部)干部,或获得过一次以上校、院(系)级“三好学生”、“优秀学生干部”、“优秀共产党员”、“优秀共青团员”等荣誉;

5.大学生“村官”在每个聘期内必须有一次年度考核被评为“优秀”;

6.身体健康。应届本科毕业生年龄在25岁以下,硕士研究生年龄在28岁以下,博士研究生年龄在31岁以下。大学生“村官”、 参加“三支一扶”和“大学生志愿服务西部”、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位”计划人员的报考年龄在32岁以下;

7.符合所报考市州规定的其他资格条件。

交流群:240239063 (天天向上活动)

二、申论热点:节后“离职潮”

【热门连接】

近几年来,跟着80后、90后大学毕业生纷繁走上作业岗位之后,每年新年假期完毕之后,

节后“离任潮”论题都会导致社会的热议。 2014年2月9日成都多家单位在新年之后都有不一样程度的职工辞去职务表象,特别是一批新入职的职工,90后的“裸辞”者居多。对此表象,你怎么看?

【答案关键】

毫无疑问,节后“离任潮”给用人单位带来了不小丢失,直接加大了公司招工本钱,尤其是许多职工刚刚通过培训上手之后又离任。所以,在许多人看来,尤其是在用人单位的老板眼里,节后“离任潮”首要是职工对自个定位不清,尤其是一些90后挑选“裸辞”,完满是头脑发热一时冲动的挑选,很不靠谱、很不稳重,好像节后“离任潮”的职责全在职工身上,满是青年人不成熟的成果。

其一,大多数职工节后离任并不是暂时起意。不可否认,一些90后职工挑选新年之后离任,确实是遭到新年时刻兄弟、同学之间薪酬攀比要素影响而暂时决议“裸辞”。可是,关于大多数职工来说,离任的想法早就有,从发生离任想法到结尾离任,通过长期的深思熟虑,不是一时起意。只不过一向没有比及好时机算了,挑选节后离任,既由于在节后离任能够确保在节前拿到辛苦一年应得的年终奖,又由于节后是公司招聘职工的高峰期,能更便利的寻找到一份作业,完成换岗无缝接轨。

其二,节后离任潮的一同也有“用工荒”。只需实力在,不愁找不到对比抱负的饭碗。事实上,很少有人“裸辞”后找下家越找越差的。那儿都会有“雾霾”,不过是求职阅历中的浮云算了。年轻人期望换个作业环境,新年有个新的开端,这无可厚非,也不必为此忧虑。要看到,“裸辞”者怀揣着满满的自傲从头上路。

其三,“裸辞”给用人单位出了一道实际考题。铁打的营盘流水的兵。或许“裸辞”的盛行能为一些用人单位供给优胜劣汰的时机。可是,这边有“裸辞”,那儿就会有“捡漏”,甚至会有人跑到竞争对手的阵营里。用人单位应审视与反思职工为何“变节”了自个,对裸辞者的离任动机进行细致入微的调查和活跃应对,以破解节后离任潮给本身带来的晦气。

[缘由]

大多数职工离任,实际上首要是对当前作业单位给予的薪酬、作业环境不满足,又看不到升职空间,不得不离任。节后“离任潮”的构成,首要职责不在职工,而是在用人单位。实际上许多公司供给给职工的作业环境等各个方面存在不抱负、不如意的当地,职工对单位有很大的不满情绪。可是,大多数公司的管理者无视这些疑问的存在,总是片面以为在“工

作难”的大环境下,公司处于强势位置,不必忧虑招不到人,也不必惧怕职工辞去职务,关于职工提出的一些合理要求不理不睬,结尾激化了职工的不满情绪。而新年时刻的彼此攀比,只不过是压垮职工对公司依靠结尾一根稻草算了,即便没有同学、兄弟之间的薪酬攀比,节后离任的职工结尾也会挑选离任,只不过离任时刻可能会迟一点算了。

[办法]

要遏止节后“离任潮”,中公教学专家建议:

一是对职工进行正确引导,防止一时冲动型的“裸辞”表象。公司要有更多的作为,在平常愈加重视职工,知道职工心思和思想动态,更多地尊重职工、了解职工、对等对待职工,为他们处理实际艰难,让他们获得与才能适当的用武之地,引领他们一同构建与同享公司文化,真实把拉磨的驴成为与公司共生长的千里马。

二是,用人单位要从长计议,尽可能为职工供给一个非常好、更满足的作业环境和作业条件,在薪酬上树立作为常态化的增加机制、破解多劳少挣“倒挂表象”,让职工能看到将来,能感觉到在公司打拼能够完成自个的抱负,才会对公司构成归属感和依靠性。

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