创业学试卷与答案

创业学试卷与答案

2、创业的内涵

创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理活动。

主要强调三个方面的内涵。1、创业是一个动态过程，创业机会是创业的核心要素。2、创业离不开主体，创业者是创业的主体要素。3、创业是一种独特管理活动。 七．创业者具备什么素质

1.充分的资源，包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。2.可行的概论，生意概念不怕旧，最重要的可行、有持久性，可以继续开发、扩展。3.适当的基本技能，不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。4.有关行业的知识。5.才智，敏锐的洞察力。6.良好的人际关系网。7.确定的目标。 8.融资的可行方法和渠道

创业资本运行的三个阶段：融资、投资和退出，以及每个阶段的典型策略。创业融资指创业资本的无极过程，是创业资本投资者想创业资本家转移的过程。 可行方法和渠道：

1.间接融资：综合授信；性用担保贷款；买方贷款；异地联合协作贷款；项目开发贷款；自然人担保贷款；出口创汇贷款；个人委托贷款；金融租ni。

2.直接投资：股权投资（主要是自己投资和“天使”投资；债券投资（主要来自金融机构，包括财务公司和银行等）。

三.创业计划书的的内容和结构

创业计划书是有创业者准备的一封书面计划，用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素，包括商业前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合，以及经营思想、战略确定等，是为创业项目制定一份完整、具体、深入的行动指南。 结构：

1. 导言（企业名称、负责人姓名和地址、企业性质、对融资需求的描述、对报告机密性的陈述） 2. 执行摘要

3. 环境和行业分析（未来趋势和展望、竞争者分析、市场细分、行业展望） 4. 创业企业描述（产品或服务、业务规模、办公设备和人员配备、创业者背景） 5. 生产计划（生产类型、厂址选择、质量保证、库存管理、设备管理、成本管理） 6. 营销计划（价格、分销、促销、产品预测、控制） 7. 组织计划（企业的所有制形式、组织结构、创业团队）

8. 财务计划(投资估算、预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表、盈亏平衡分析、预计投资回收期 9. 风险评估（企业弱势分析、新技术、应急计划） 10.

四.你对创业学的理解（创业的内涵）

我们认为，创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理活动。创业是改变人一生的决策，创业对于创业者的意义不仅仅在于财富的积累的地位的提高，还在于踏实创业者表现自我、超越自我、实现自由的过程，同时，也是实现个人梦想和愿景的重要途径。创业过程表现出明显的不确定性和动态性，充满了犹豫、痛苦、快乐、恐惧等等各种矛盾的情绪。创业要素包括创业者、创业机会、创业资源和创业组织，只有发挥这些要素，创业才可能取得成功。（1）创业是一个动态过程，创业机会是创业的核心要素。其中，创业机会识别是创业驱动力，创业机会开发是创业者通过资源旨在创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值。创业机会识别和开发过程，也是创业者、创业资源和创业机会三者的平衡互动过程。（2）创业离不开主体，创业者是创业的主体要素。创业过程与创业者的行动高度相关，是创业精神的价值体现。（3）创业是一种独特管理活动。传统企业管理活动强调计划、组织、领导和控制，是一种标准化的、常态化的管理活动。与之相比，创业管理强调的是对机会识别和开发的管理，是一种不确定的管理。创业管理表现出与传统企业管理不一致的特点。 因此创业具有十分重要的意义。

附录（包括补充材料）（信函、市场研究数据、租约或合同、供应商报价单）

创业学试卷与答案

五．一般管理与创业管理293

1.大学生创业失败5大原因: 1. 资金短缺 ，忽视财务报表分析；

2. 缺乏必要的素质，比如责任感、勇敢、果断、自制、守信，自我实现和欲望，敏锐的商业意识，团队精神； 3. 错误的策略，轻易下结论，定项目，盲目投资； 4. 经验管理能力不足，经验不足，缺乏创业管理能力； 5. 选错合作伙伴，待人处事有所欠缺； 6. 低标准用人， 不重视人才培训和素质提高； 7. 重"义"轻"利" ，不重视员工的利益；

8. 知识储备不足，缺乏扎实深厚的专业知识和广博的非专业知识，商业经济学知识； 9. 错误选择创业项目，没有一份详细而有理有据的创业计划； 10没有正确的政策观念和法律制约力，缺乏创业教育。