轻“留”重“招”的招聘机制到底能走多远

招聘机制

新嘉联轻“留”重“招”

的员工招聘机制到底能走多远？

今年开年一来，“用工荒”问题便充斥着东南沿海各中小企业，各种媒体称今年“招工”已演变为“抢工”，社会趋势的发展，以前的“挤破门”应招的现象已全然不复存在，对于我们新嘉联来说，这样的社会环境下企业要发展，要想尽办法转型升级，提升自动化水平是必走之路，而转型升级需要时间，在这段时间内人力制造还是起着非常重要的作用。招收与留住熟练操作工对企业的发展至关重要，如何“留员工”，目前应该放在战略的高度上去考虑，而且必需尽快考虑。

问题点：轻“留”重“招”，是公司现在人才招聘方面存在的很大问题，这样的人才招聘机制如果再不改革，不改进，我们的公司到底又能走多远呢？

我们公司人力资源部在招收员工方面做出的成绩功不可没，每年开年来，都会发动部门各岗位人员全军出动，去嘉善民工居住、必经的各个要地想办法去宣传、招工，通过他们的辛苦与努力，从每天的招工人数报表来看，招收进来的员工数量也是非常可观的。

而招进来的员工真正留下来的到底有多少呢？到每个车间去问问车间主任及负责人，他们的态度都是摇头，为什么留不下来呢？经过走访及调查，主要有以下几个问题点：

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1、工资问题。留不住员工的主要问题是工资问题，但不是所有的车间都反映工资偏低。经调查，半成品车间如前道、注塑等车间，因为是个人计件的形式，员工工资普遍还可以，只要踏实肯干，吃苦耐劳，每个月按每天平均工作13个小时算，一个月工资基本在2000元以上，现有员工也基本都是干了一年或者几年以上的熟手，年龄也基本在35岁左右，质量基本也很稳定。而对于成装车间，因工资低导致人员不稳定是普遍反映最主要的问题，西门子车间在整个公司盈利、管理算较好的车间，而经调查，员工工资2010年最高的一个月为1660（包括50元冷饮费与60元餐贴），2011年元月份（实际工作30天）几条线员工的工资才1310元，每天工作时间平均在10小时以上，这样的工资水平，在嘉善地区已经很少见，势必导致员工情绪不高，没有工作积极性，甚至工资一发直接走人。

建议解决方法：工资问题牵扯到员工的根本问题，近几年的用工形势又相当严峻，不一定直接通过涨工资增加公司成本的方式去提工资，可以通过各种管理方式、激励机制提升生产效率，这就须要管理创新，改革，甚至在用人方面实行能者上，庸者下的淘汰机制。

2、有活没活必须加班，员工看不到希望。车间里车间主任、线长、员工普遍反映，经常不管活多活少，每天为了续时间，必须到“点”才能下班，而很多时候，熬点的时候

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工作效率都很低，速度与质量根本不能保证，因为员工都是带着情绪去工作，这个问题在很多车间都普遍存在。

建议解决方案：采取科学合理的生产管理方式，管理创新，想办法激发员工潜力。

3、老员工的利益得不到保障。干几年的老员工享受不到应有的待遇，得不到公司的重视。公司应考虑花大力气、投资更多的财力在老员工身上，经调查，基层干部对这一点深有感悟，一个老员工可以顶两三个新员工，熟手在工作速度、产品质量方面都有保障，少生产一些不合格品，无形中节省了多少材料成本，为什么我们愿意花大成本重新招业务素质、工作心态等各方面都不是很好的新员工，而不愿意去把这个钱投资在鼓励老员工身上呢？况且把老员工照顾好了，他们还会介绍人进来，以这样的循环，我们新嘉联何愁招不到人，何愁产品质量问题！

建议解决方案：给老员工一定工资补贴，增加工龄奖，给他们以特定的休息时间等措施。

3、新员工入司，保障制度有待加强。这里就是关于员工的生活问题，进了公司，员工就是公司的一员，我们应该使员工有一种家的感觉。（1）员工进来首先面对的是车间的管理人员，所以管理人员的态度首先应该和蔼，关心体贴理解员工，应该树立“没有员工，自己什么也不是”的观念。（2）其次便是后勤方面的保障，照顾好他们的生活、饮食，

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也是留住员工的一个重要因素。我们公司大多流水线操作工都是90后，而这些员工因为时代影响，自身原因，大多出来工作身无多少分文，所以刚刚进厂时吃饭问题便是他们的头等大事，我们现在实行的60元餐贴是每个月月底才打在员工工资卡上，而他们在发工资以前的这将近两个月的时间又靠什么来解决温饱问题呢？这也就导致他们会找那种“包吃”的厂，不选择留在我们这里。（3）而住宿方面，公司的宿舍外表看起来还可以，但内部，无论是从设施还是管理方面，都不能让员工满意，宿舍除了床和照明设施、个别宿舍有电视以外，开水也不给提供，其余风扇、卫生间、水笼头等大多都是坏的，新员工一住入宿舍，各种设施都是坏的，又不知道找谁去修，心情势必会造成很大影响。而我们负责宿舍的保安及维修人员都有的，他们平常都做些什么呢？宿舍的管理不是只坐在门卫室看门，时间到了抄抄水表电表就行了，看看我们现有的宿舍，门坏的，门上乱划满字的，宿舍草坪被烧的，有的宿舍内脏乱得不成样子、基本设施都被弄坏，这些问题我们都应该有人管，形成制度，管好了对保护公司公共设施和改善员工生活环境将起到很大的作用。

建议解决方案：不能只做做表面工作，突击下打扫卫生得从根本上解决这些问题，切实落实食堂、宿舍相关负责人责任，加强监督，加强管理，管理创新，做到为员工负责，为公司负责，对监管不力的管理人员进行处罚。

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4、基层干部对公司失去信心，颓废言语经常挂于嘴上，严重影响员工干劲。现在我相信大家都深有体会，到哪里，总有一些人，一说起公司，都会去摇头，甚至成了某些人的口头禅，说公司这也不好，那也不好，这些人当中，有干劲的人还是有的，对公司还有那么一些信心，只是心有余而力不足，还是可以团结发动起来做点实事的；而另外一些说公司不好的人，纯粹自己就是混日子的，整天东游西游，试问一句“公司这也不好那也不好，你们怎么还不走？”我相信他们这样的人出去也不会有人要？不充满感恩之情，却在那里经常说些动摇民心的话，做些动摇民心的事情，这样的人我们必须绝不手软给予开除！这就牵涉到精简淘汰人员的问题，我们公司的“闲人”实在太多了！重拾员工对企业的信心，不能让这种思想再继续下去。那些怨声载道，不干事的管理人员必须整治，不能让这些人影响了留下来的员工的情绪。

建议解决方案：各部门拿工资的人员责任必须明确，每天都做些什么，工作干劲怎么样各部门领导必须心里有数，谁在混日子谁在实干，我想每个部门负责人心里肯定非常明确。公平公正的工作态度对提升士气非常重要，制度执行起来必须一视同仁，不能搞特殊化，不能看面子，不能讲人情，否则制度形同虚设，管理越搞越乱，造成现在这样干与不干一个样，干好干坏一个样，真正想干事情的人也没有了激情。

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5、加班时间长，小孩无人带。经调查，有很多车间的管理人员及员工，家里都有小孩，车间一加班，小孩便在家无人照顾，大多都是晚上一边加班，一边想着家里的小孩。他们大多都希望公司能办一个自己的托儿所，他们宁愿出跟外面一样的价钱让公司帮他们托管儿童，这样下了班便可从公司接走小孩。如果公司真的为他们解决这个问题，他们肯定会多干几年，非常安心地在新嘉联干。

建议解决方案：在宿舍区域，腾出几间 …… 此处隐藏：1577字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……