集团化运营管理与职责概述

集团化运营管理及对应工作职能

根据各类集团管理变革方式，运营管理部主要分管范围为集团所属各类板块及集团直接投资的相关企业。对经营结果负责，实现内部资源使用的最大化。

一、工作职能概述

（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能

1、依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年

度经营计划；

2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；

3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，

结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块

企业经营计划的调整建议；

4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规

范。

（二）运营协调职能

1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业

的运营活动提供必要的服务和支持；

2、协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与

整合，实现整体价值的最大化；

3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立

联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项

的协调工作。

（三）运营风险监督职能

1、收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信

息支持；

2、组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态

跟踪和管理；

3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发

现运营风险；

4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运

营方案的实施进展情况。

（四） 运营绩效管理职能

1、 检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作

制度的执行情况；

2、 跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标

的完成情况；

3、 负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。

（五） 重大项目跟踪管理职能

1、 跟踪管理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支

持。

（六） 板块企业限额以上投资项目评审职能

1、 组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报

批工作，确保板块业务与集团战略布局的一致性；

2、 跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供

必要的运营支持。

（七） 集团派出非执行董事业务管理职能

1、 负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与

制定工作；

2、 负责集团派出非执行董事的业务协调管理；

3、 负责对集团非执行董事业务绩效进行考核，并提出考核意

见。