民心河明渠改造箱涵工程(3)

本工程处于南二环与汇祥路交叉口交通便利。施工过程中需要拆除原有路面，同时搭设两座临时便桥、一座汽车承重桥以保证公众通行。

2场内道路

根据征地情况沿干线基坑开挖边线单侧布置施工主干道。

3.3施工供水

1、用水量指标计算

本工程用水主要为生产与生活用水，考虑到施工周期较短现场采用直埋pp-R塑料管，每50米留一个出水口，方便施工的需要。

3.4施工用电

由于施工的需要，现场的供电采用发电机供电，在现场的三个施工段中心处各设一个

供电箱，现场的用电管理由专人统一管理，减少施工中的不安全隐患。

3.6施工通信

无线通讯：主要施工管理人员配备手机作为对外通讯的主要途径，施工现场准备对讲机，完成施工现场内近距离通讯（测量人员、混凝土生产系统操作人员）。

3.7土料开采弃渣规划

本工程挖土方总量约为3.1万立方米，回填土工程量2.5千立方米左右；由于本工程施工场地所限，根据施工进度安排 ，现场不能存土只能现挖现运，业主需提前落实好存土点，以确保回填土的使用。

3.8混凝土生产系统

本工程混凝土由专业混凝土搅拌站生产，混凝土输送罐供应到现场，以确保混凝土的工程质量。

3.9临时设施

一、现场临时设施：

考虑到该工程的特殊性，现场搭设办公室、值班室及后勤服务设施；修建钢筋加工场地与模板的维修场地。需要业主提供临时设施用地，占地面积见总平面布置图。

二、现场外临时设施：

尽量利用公司现有住房与加工场地，增加运输与通勤设备，有利地利用公司的优势，降低工程造价。

4 施工计划安排

4.1概述

施工进度计划的总体目标：

总工期120天。

计划编制的指导思想：

（1）满足业主进度的要求，保证按期完工。

（2）满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工。

（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理稳妥。

（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。

4.2施工总体进度安排

1、总体安排：

混凝土在土方开挖10天后开始每天浇筑混凝土，其余钢筋工程与模板工程为浇筑混凝土创造条件。施工进度计划见附表1

2、主要工序施工强度

本工程的主要工序为土方开挖、土方回填和混凝土工程，

3、关键施工路线分析：

本工程的关键线路为：

施工准备→测量、土方开挖→钢筋、模板、混凝土施工→土方回填

4、主要控制性资源配置计划：

本标段工程中，由于暗涵施工用模板数量对工期和施工成本影响较大，为本工程控制性施工资源，为确保工期，特进行资源配置计划和施工周转期分析。

（1）箱涵管身段模板资源配置

底板施工大模板配置：4套，管身、顶板模板配置4套。

（2）单套模板施工周转期分析

本工程箱涵大约共34节，每节分为底板、墙体和顶板分层施工。按组建两个综合施工队伍组织施工，形成分段流水。

每一个标准节施工周期为7天。

其中底板部分两天半，墙板和顶板部分为四天半。

4.3施工进度保证措施

1、采用动态管理，确保项目总工期的实现

（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

2、保证各项资源的充足供应

（1）我施工项目部施工人员充足，全部由公司直属的施工人员进场施工，劳动力由总部统一调配，保证满足施工的需要。

（2）周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。施工机械和劳动力的配置计划见第五章资源配置相关部分。

（3）投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施。

3、选调优秀的管理人员

本工程项目经理是一级建造师、高级工程师。技术负责人为高级工程师。具体管理人员的设置和其管理经验见第五章拟投入的人员配置相关内容。

4、采用先进的施工工艺技术

（1）采用先进的施工机械和设备提高生产效率。

（2）土方工程采用机械化作业，尽早为混凝土浇筑提供工作场面。

（3）配备足够的排水设备，保证基坑工作面始终干作业施工。

（4）箱涵管身段采用流水施工法，合理搭接各工序，保持施工强度的稳定。

（5）箱涵模板采用钢模台车，缩短模板支立和拆除的时间，减少仓面的准备时间。

（6）采用吊车吊装模板、钢筋等材料，迅速转移物料。

（7）钢筋连接采用先进的机械连接工艺，缩短钢筋安装的时间。

（8）使用混凝土输送泵浇筑混凝土加快混凝土入仓速度。

（9）合理安排混凝土浇筑时间，避免混凝土在严寒、高温季节浇筑。同时认真作好混凝土的级配试验研究，优化配合比，确保混凝土的浇筑质量。

5、保证施工质量、确保施工安全，进行文明施工

建立本工程有效的管理体系，严格按质量标准、安全规定、文明施工细则，进行施工、运行、管理，保证本工程施工质量优良、施工安全。杜绝返工、误工现象，确保工程工期

的实现。

6、做好雨季计划安排，确保雨季安全度汛

做好雨季计划安排，加强水文预报工作，确保雨季度汛安全。对不同施工期的各个阶段，如混凝土浇筑、土方填筑等，均事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。

7、设立施工工期进度奖与工期保证金制度

设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

4.4施工进度计划管理

项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。

1、确定进度管理的目标

以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。

2、编制进度计划

施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。

3、进度计划执行

建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。

在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值 …… 此处隐藏：2032字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……