集团EHS组织机构和职责

目 的：明确公司EHS组织结构和所有员工的EHS职责。

适用范围：全公司

责任人：集团EHS总监

内容：

1.

2.

2.1. EHS组织结构图（见附件） EHS职责 集团总裁

坚持公司EHS政策和安全理念；

日常运营中优先考虑安全；

审核批准EHS年度目标和指标；

保证达到EHS目标和指标所需要的资源；

对集团EHS绩效进行有效的评估和跟综。

2.2. 集团EHS总监

根据集团要求，制定集团EHS制度、流程、标准和计划；

对子公司进行检查、监督并提出整改意见，并对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综； 审核子公司EHS年度目标和指标；

协助子公司准备、接待客户EHS审计；

为集团各部门和子公司提供EHS专业技术支持；

协助子公司处理EHS相关重大政府事务；

向所有员工明确地传达EHS目标、要求和评审的方式；

确保EHS制度、流程得到有效的、及时的培训；

领导制定、组织实施部门年度绩效目标，撰写部门绩效报告，向集团领导述职。

2.3 子公司总经理、研发中心主任（以下统称子公司）

全面负责子公司EHS工作，并作为安全生产的第一责任人；

坚持公司EHS政策和安全理念；

日常运营中优先考虑安全，积极参与EHS活动，参加EHS培训；

根据集团公司EHS年度目标和指标审核批准子公司EHS年度目标和指标；

保证达到子公司EHS目标和指标所需要的资源；

对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综；

执行集团批准的EHS制度、流程、标准、计划；

在符合集团EHS制度、流程和标准的原则下，建立子公司EHS操作规程；

领导子公司EHS部门处理日常的政府事务；

积极参与事故和职业病的预防工作；

确保根据安全分析流程建立安全操作规程；

确保员工有效地、及时地接受EHS制度、流程、标准和SOP的培训；

确保日常检查得以实施；

参与鼓励员工报告隐患（包括不安全状况和不安全行为），采取改善措施；

积极参与事故（包括未遂事故）的调查。

通过EHS奖惩制度，鼓励并推动全员积极参与EHS活动；

如果员工在生理或心理上不具备安全工作条件，不得安排员工继续进行作业； 将EHS信息传达给员工。

2.3 派驻各子公司/中心EHS

在集团EHS总监的领导和专业指导下开展子公司EHS工作；

坚持公司EHS政策和安全理念；

根据集团公司EHS年度目标和指标，协助总经理/研发主任制定子公司EHS年度目标和指标；

对子公司EHS绩效进行有效的评估和跟综；

执行集团批准的EHS制度、流程、标准、计划；

在符合集团EHS制度、流程和标准的原则下，建立子公司EHS操作规程；

处理日常的EHS相关政府事务；

专业管理事故和职业病的预防工作；

确保根据安全分析流程建立并有效执行安全操作规程；

确保员工有效地、及时地接受EHS制度、流程、标准和SOP的培训；

深入现场进行监督、检查，确保各部门日常检查得以实施；

有效开展隐患（包括不安全状况和不安全行为）报告，组织改善并跟综；

确保事故及时报告，组织事故（包括未遂事故）的调查。

有效推动全员积极参与EHS活动；

将EHS信息传达给员工；

协助总经理和集团EHS准备、接待客户EHS审计；

负责环保设施的运行维护。

2.4 所有员工

安全行为准则：任何时候保证自己和他人的最大的安全；

保持自己工作区域的整洁；

确保安全的条件下进行工作；

熟悉并执行与自己工作相关的EHS制度、流程、标准和操作规程，并提出改善建议； 积极参与事故预防、调查和隐患的识别、报告与纠正；

积极参加EHS培训；

及时向领导报告危险情况；

按照事故报告流程及时报告事故。

2.5 附录

2.6 相关记录

无