2011年PMC工作总结及计划

灯饰PMC部2009年工作总结

及2010年工作计划报告

———报告人： 2009年12月15日page 1

灯饰PMC部2009年工作总结目录 内容 首页 2009年工作总结目录 2009年产值对比表 2009年质量目标达成状况 2009年生产投入明细表 2009年大宗物料使用明细表 2009年库存物料消化汇总 2009年物料控制成功案例 2009年货仓工作小结 2009年异常状况及其它重要事宜page 2

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2009年产值对比表铁架灯系列 序 号 1 客户 2009年 款数 数量 柜数 款数 2008年 数量 柜数 同比增长

23 4

56 7 合计说明：1、以上排序及同比增长率均以柜数为计算标准。 2、2009年纯灯串共接单 PCS,较2008年

PCS下降

%。

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2009年质量目标达成状况 一、生产计划达成率月份点焊课 喷涂课

平均达成率装配一 装配二 注塑课

备注

3月4月 5月 6月 7月 8月

此计划达成率根据 每周之周计划达成 率为依据计算。

9月

平均：

二、物料计划达成率序号 1 2 3 项目 申购单 委外工单 领料工单 page 4 目标准确率 实际准确率 说明

三、准时交货率要求出货单数 准时完成单数 达成率 计划达成率 达成状况

四、物料损耗率 1、按超领总金额计：超领金额 实际领料金额 损耗率 备注

2、其中主要大宗材料损耗率：项目 铁线(KG) 灯串(串) 喷粉(KG) 实际用量 BOM用量 损耗率 备注

塑胶料(KG)备注： 灯串类材料由翁源利勤自行申购和使用page 5

2009年生产投入状况1、灯饰厂人员投入 月份1 2 3 4 5 6 7

点焊

喷涂 注塑 装配 一

装配二

其它

合计

说明1、生产课 室人员包含 车间管理人 员。 2、其它人 员指灯饰厂 除生产课外 其余间接人 员。 3、人数均 以取平均值 得出。

8旺季平均

2、灯饰PMC人员投入 2009年灯饰PMC共投入间接人员 2008年间接人员 人(其中

人(其中 )降低page 6

),较 %。

2、主要大型设备投入设备名 现有数量 使用数量 使用部门 使用率 说明

对焊机 切管机 下料机 冲床 点焊机 CO2焊机 前处理线 喷涂线 注塑机 流水线 绕PVC机 合计：

仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班 仅使用白班

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2009年大宗物料使用明细表1、原材料/辅料材料名φ3.0铁线(KG)

3月

4月

5月

6月

7月

8月

其它 合计

φ3.5铁线(KG)其它铁线(KG)

铁管类(M)铁板铁网类(KG) 二氧焊丝(KG)

喷粉油漆类(KG)前处理溶剂(KG) 线扣(包)

封箱胶纸(卷)电机(PCS) 八角冰片(PCS) 气体(KG) 灯串(串

)page 8

2、劳保用品 材料名 棉手套(付)

3月

4月

5月

6月

7月

8月

其它

合计

橡胶手套(付)棉口罩(个) 防毒口罩(个) 洗衣粉(袋) 医用胶布(卷) 袖套(付) 平光眼镜(付) 护目镜片(对) 耳塞(付) 洗洁精(瓶) 眼罩(付)

鞋帽类

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2009年库存物料消化汇总2009年由灯饰PMC主导消化库存金额累计为 万元，基本做到“有库

存绝不购买、可代用坚决消化、可能代用主动申请MRB流程并跟进”之 原则，整体消化库存目标基本实现。现就部分大项分类说明如下：1、代用或更改使用(指需求物料与库存物料不是同种规格，但性能相似):2009 年库存物料代用或改用金额为 万元，举单项金额超出1万元之4项为例： 序号 1 2 3 4 材料名 灯串 金葱粉 ABS料 PP料 规格 消化金额(元)

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2、直接使用：2009年库存物料直接消化金额为 之物料),举单项金额为前14项为例： 序号 1 2 3 材料名 八角冰块 灯泡 电机类材料 规格

万元(含经申请MRB可以使用 消化金额(元)

45 6 7 8 9 10 11 12 13 14

营钉粉抽铁线 PP料 端子线类 电线 营钉 铁板类 铁管类 二氧焊丝 玻璃葱 喷粉page 11

2009年物料控制成功案例2009年灯饰厂之订单总量较去年有明显下降，是灯饰厂完善内部管理、趋向精 益生产的一年。PMC发挥着积极的作用，除保证订单准时交货、保证物料按5R(5 适)操作外，尽可能控制物料呆滞或浪费，改变以前一切按资料操作的惯性思维， 对潜在的浪费积极挖掘，举例如下： 序 物料名称 号 规格理论需求总量 (BOM需求总量)

实际申购 库存量 量

节约用量

节约金 额

12 3 4 5 6 7

线扣(PCS) 2.0×80线扣(PCS) 2.4×80 线扣(PCS) 2.5×100 线扣(PCS) 2.5×150 扎带(KG) 150、250

封箱胶纸(卷) 热溶胶粒(KG)

合计：

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2009年货仓工作小结 一、出货准确率项目成品出货 国内送货 厂内结算

出货批 次

准确批次 准确率

计划准确率 达成状况

备注

二、原材料出入库准确率项目 原材料入库 原材料出库 交易批次 准确批次 准确率 计划准确率 达成状况 备注

三、帐物一致率盘点总项数 准确项数 准确率 计划准确率 达成状况 备注

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2009年异常状况及其它重要事宜序号 1 事件描述 电阻块品质异常，混料及尾数 导致订单不能正常清尾 分析说明 责任部门 备注

2

前期业务、工程资料延误

3

对部分外发加工商评估不足

4

采购原材料品质不稳定，异常 较多；且品质前期控制不稳定

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灯饰PMC部2010年工作计划目录 内容 2010年工作计划目录 2010年人力需求计划 2010年质量目标规划 2010年出货宏

观计划 2010年货仓目标 尾页 页次 page 15 page 16 page 17 page 18 page 19 page 20

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2010年人力需求计划 人员需求与对比表职务 2009 年人 数 2010年 所属课 人数 室 PMC部 PMC课 PMC课 PMC课 货仓课 职务 2009年 2010年 人数 人数 所属课 室 货仓课 货仓课 货仓课 货仓课 货仓课

主任 生管员 物控员 文员 叉车司机

课长 副课长 组长 文员 仓管员

说明：1、2009年订单量为 万贸易额；2010年根据客人的反映以及对市 场的预测，预估贸易额为 万。订单增加约 %。 2、2009年PMC部间接人员合计 人，2010年PMC部间接人员预计 人，保持原有人数计划完成多一倍之工作任务。 3、2009年货仓课员工为 人，2010年员工人数计划为 人，全部 采取旺季计件，淡季调出的原则。 page 16

2010年质量目标规划 一、生产计划达成率月份点焊课 喷涂课

平均达成率装配一 装配二 注塑课

备注

3月4月 5月

6月7月 8月 9月

平均：

二、物料计划达成率序号 1 2 3 项目 申购单 委外工单 领料工单 目标准确率 序号 1 2 项目 准时出货率 物料损耗课 计划达成率

准时出货率以客人不产生书面投诉为依据 page 17

2010年出货宏观计划工序内部焊接 外发焊接 喷涂 上灯包装

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

合计

说明：1、按 万贸易额计划，即约 套铁架， 条柜。 2、铁架初步计划内部焊接 万套，外发焊接 万套。 3、包装需业务部配合尽早于4月份按上述要求提供包装资料。

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