选煤厂6-S-管理制度的建立与实施(2)

排序，并将结果公开。2 5考核及奖罚 . 6 s管理委员会对各职能部门、各生产车间的 6 s管理实行月考核、季奖励。

职工作，明确 6 s管理的具体职责，建立健全 6 s管理的保证体系。在进行现场管理系统优化时，

要特别重视发挥全体职工的积极性和创造性，发挥团队作用，搞好现场管理工作。

3 6 s管理制度的实施6 s管理是企业管理的一个重要组成部分，与

其他专业管理相比，具有自己的特殊性。实际实施过程中的重点包括以下几个方面：3 1提高认识 .

4结语 6 s管理是一种行之有效的现场管理办法。在实施 6管理之前，生产和办公现场杂乱无章，但 s在实施 6 s之后，通过对生产及办公现场的彻底整

要实现良好的 6 s管理，思想体系是首要问题，思想水平的高低，决定着现场管理的水平。因此，

必须树立包括市场观点、质量第一观点、效益观点、全局观点、协作观点等在内的系列思想观点，

理和整顿，面貌焕然一新，整齐有序，一目了然。在实施过程中，逐步建立了清扫基准和 6 s管理制

通过各种途径广泛宣传，让广大员工了解现场管理的重要性，尤其是各级领导要深刻认识，身体力行，做出表率。 3 2突出基层管理 .管理一般可以分为三个层次，即最高管理层、中

度，对现场成果进行保持，对员工行为进行监督。 随着 6 s管理的不断推行，员工逐渐养成了良好的工作习惯。良好的环境同时也激发了员工的工作积极性和创造性。

建立正常的生产秩序是保证企业生产活动正常进行，实现生产过程良性循环的重要前提。一个企业的生产现场是否具有良好的生产秩序，对生产效率、产品质量具有重要影响。有了良好的生产秩

间管理层和初级管理层。最高管理层主要负责企业的整体战略决策，间管理层主要是对各种专业管中理做出决策。而初级管理层则负责各种具体业务决策。6 s管理属于具体业务的管理，由企业的各个它部门、个科室具体执行，各因此属于基层性工作。 3 3系统运作与综合治理 . 6 s管理是一种全面管理，它与企业各项工作

序，就能使生产有条不紊地进行，减少差错，避免事故的发生，提高效率，保证质量。企业要想稳定

地生产出用户满意的优质产品或提供优质服务，必须有一个整洁、明亮、安全的作业环境，因此，建

都发

生关系并渗透到各项工作的全过程，是一项综合性管理工作。比如生产管理、质量管理、设备管

立正常的生产秩序和文明的生产环境是搞好现场管理、实现现场管理系统优化的一项重要任务。

理、劳动纪律管理等各项专业管理的内容都会在现场管理中得到体现。现场管理具有很强的综合性，

同时，企业管理必须以提高经济效益为中心。现场管理作为企业管理的一个重要组成部分，必须以提高经济效益为最终目的，不能只注重表面，最

要搞好现场管理，必须进行综合治理。3 4动态管理 . 6 s管理是一项动态的管理工作。在一定的条

终还要看它的现场管理是否有利于实现企业的生产经营目的，是否有利于保证和促进生产的发展，是

件下，个要素的组合具有相对的稳定性。但是，各随

否为企业在激烈的市场竞争中赢得了优势。47