班组建设标准及考核细则(2)

5.未对备用动设备进行盘车的扣1分，未对设备测振、测温的扣1分。

6.未按时翻看DCS画面和报警信息等的扣1分。未对发现问题汇报、处理、记录的扣0.5分。 机械动力部

11 班组日

考核

3分 1．工会小组长按照班长要求建立班组日考核记录。

2. 班长对班组当班安排工作完成情况、文明生产、操作、个人履职等情况进行考核。

1.未建立班组日考核记录的扣1分。

2.班长未对当班工作及其他情况考核的扣2分。 计划财务部

12 班组月

考核

5分 1.班组“五大员”每月向班长提供班组考核内容。

2.班组长对月度考核进行公布，传阅签字并留记录。 1.“五大员”每月未向班长提供班组考核内容的，少一项扣0.5分。

2.班组长未对月度考核进行公布的扣2分，未进行传阅签字并留记录的扣1分。 计划财务部

科技创新型（10分）

13 合理化建议

5分 1. 班组要建立合理化建议台帐。

2. 工会小组长随时收集班组成员合理化建议，向中心工会汇报，并做好合理化建议台帐。 1.未建立合理化建议台帐的扣3分。

2.合理化建议未进行收集的扣1分，未及时汇报的扣1分。 工会

14 “五小”活动

3分 1. 班组长组织本班组人员开展“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）。 1.未开展“五小”活动的扣3分。

考核细则

2.“五小”活动每一项未开展扣0.5分。 工会

15 QC小组

2分 1. 班组长每年组织本班人员成立QC小组并组织开展活动。

1.未成立QC小组的扣1分。

2.未开展QC小组活动的扣1分。 工会

生产技术部

学习培训型（20分）

16 安全技能过七关

10分 班组长组织班组成员完成安全技能过关培训任务。 班组成员未能通过安全技能过关培训的，1人未过扣1分。 人力资源部

17 班组安全教育

2分 1.班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组安全员必须对其进行班组安全教育，经考试合格，取得“安全上岗证”。

2.班组长要制定本班班组年度、月度培训计划，做到有计划、有步骤、有检查、有考核、有档案。 1. 班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组安全员未对其进行班组安全教育的扣1分。

2. 班组长未制定本班班组年度、月度培训计划的扣1分。 人力资源部

18 师带徒

徒帮师

5分 1.班组长要组织副操和实习人员签订师徒合同，明确师徒培训计划和目标。

2.班组长对计划的执行情况，月度有检查、有考核。 1.未签订师徒合同的扣1分，未明确师徒培训计划和目标的扣1分。

2.班组长未对计划执行情况，检查、考核的扣2分。 人力资源部

19 岗位练兵

3分 班组长组织班组开展每日一题岗位练兵活动，有记录、有检查、有考核。 1. 未开展每日一题岗位练兵活动的扣2分。

2. 未进行记录、检查、考核的扣1分。 工会 和谐发展型（15分）

20 班组长帮教

3分 班组长每月要选择本班中思想、行动、工作业绩表现差的员工进行结对帮教，并建立帮教记录 未进行帮教教活动扣3分，无记录扣2分 工会

21 班务公开

2分 1、工公小组厂每月要对班组内的考核情况进行公布

2、.班组宣传员每月对本班的好人好事进行宣传，稿件每月不少于2篇。

1、未对班务进行公开扣1分，不详细扣0.5分

2、.对本班好人好事未进行宣传的扣1分。 工会

22 传达文件及指示

5分 1.班组建立安全教育台帐。

考核细则

2.班组安全员及时传达上级安全文件及相关会议精神，并做好记录。

3.班组宣传员对中心和上级下发的文件通报组织传阅、学习、签字。

4.班组长及时传达中心调度会精神。

5.班组长组织本班人员参加厂组织的警示墙教育。

1.未建立班组安全教育台帐的扣1分。

2.未及时传达上级安全文件及相关会议精神的扣1分，未做好记录的扣1分。

3．班组宣传员未对中心和上级下发的文件通报组织传阅、学习、签字的扣1分。

4.班组长未及时传达中心调度会精神的扣1分。

5.未参加警示墙教育的扣1分。 安环保卫部

23 班组月度

总结

5分 1.班长每季度组织一次班组活动、召开一次座谈会，对本月的班组工作进行分析、总结，并对下月班组工作做相关安排布置。

2、工会小组长公布本月奖金发放情况。

3、安全员分析本月安全生产工作情况。

4、考核员公布本月考核情况。

5、经济核算员对本月的生产消耗、生产任务完成情况进行分析通报。

6、质量员对本月产生产品质量进行分析通报。

7、**宣传员对本月完成的传稿件及相关宣传活动开展情况进行分板通报。 未组织班组活动扣5分，“二长五大员”未按管理范围内的工作进行分析通报每项扣0.5分。 工会

安环保卫部