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新疆托峰棉业股份有限公司人力资源尽职调查报告

报告人：李挺棉业项目组，03年 棉业项目组，03年5月

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新疆托峰棉业股份有限公司企业简介新疆托峰棉业股份有限公司在2002年3月14日由原阿克苏托峰 棉纺织有限公司、原沙雅县银河棉纺厂、原阿瓦提县第一棉纺厂、 原阿克苏托峰棉纺织有限公司原料分公司及托峰农场重组而成。 设立了四个分公司：新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公 司、新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司、新疆托峰棉业股份 有限公司叶河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司。

董事长： 韩树森 董 事： 韩树森、殷群、李云、王宏磊、操华伟

棉业项目组，03年 棉业项目组，03年5月

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托峰股份公司组织机构图股东大会 评价：前期为上市做准备，搭建了 股份公司的组织机构.有相对明确的 管理分工，实际运作中审计部和证 券部没有设置岗位，因而缺少部分 职能.组织机构的设置基本合理。

监 事 监事会 蒲辉祥 董事长 韩树森 董事会秘书 董事会

总经理 王宏磊 总工程师:戴学明 戴学明 三总师、副总经理 务总监: 副总经理

职能部门

分公司

总 经 办( 马 李 先 长 军 强 )

财人 力

审 生 产 计 券 部 部 部 (甄 资 源 部 (

证 售 部

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托峰棉业股份公司高管人员简历姓名 职务 性别 族别 出生年月 55.6 63.2 文化 程度 大学 专业 参加工作 时间 1975.7 1983.12 毕业院校 1982年2月塔里木农业大学 1997年8月自治区党校

韩树森

董事长

男

汉

农学

王宏磊

总经理

女

汉

大专

经济 管理 经济 管理 会计 企业 管理

蒙 虎

副总经理

男

汉

62.4

大专

1983.3

1990年9月新疆财经学院 1992年7月阿克苏财校 1990年7月河北现代化管理学院 1965年7月辽宁农业会计学校

蒲辉祥

监 事

男

汉

62.12

大专

1980.11

麻淑华

财务总监

女

回

43.8

中专

会计

1965.8

戴学明

总工程师

男

汉

59.10 57.10

大专

棉纺

1980.11 1976.4

1982年9月沪西棉纺职大 1981年6月沪东棉纺职大

胡庆余

技术总监

男

汉

中专

棉纺

棉业项目组，03年 棉业项目组，03年5月

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HR尽职调查内容与形式人力资源尽职调查的内容： 理论和实际上的组织机构图； 企业管理权限分工情况； 劳动合同签定状况与劳动用工状况； 未决劳动争议及潜在劳动争议调查； 现有的员工薪酬及福利状况； 主要管

理人员详细资料(年龄、工作年限、教育程度、技术职称等); 现有管理团队、在职职工、临时工及各类人员名单； 人力资源管理机构、制度建设及工作的开展的状况； 企业的社会保险的缴纳状况，尤其注重欠缴费方面的调查； 中层以上的管理干部的任命聘任情况； 企业培训体系是否健全； 考核激励制度是否建立。

人力资源尽职调查采用以下形式： 文件及工具表格形式； 实地走访考察形式； 与相关人员进行访谈形式。

棉业项目组，03年 棉业项目组，03年5月

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人员数量 新疆托峰棉业股份有限公司机关： 45人 新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司： 533人 新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司： 655人 新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司： 559人 新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司： 11人 新疆托峰棉业股份有限公司农场： 6人 新疆托峰棉业股份有限公司全体人数是：1809人托峰农场 原料分公司 0 . 3 % 0.6%

托峰股份 2.5% 托峰股份 叶河分公司

银河分公司 30.9%

叶河分公司 29.5%

塔河分公司 银河分公司 原料分公司

塔河分公司 36.2%

托峰农场

棉业项目组，03年 棉业项目组，03年5月

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托峰人员配置的分析 由于托峰棉业公司地处南疆少数民族聚集区，民族职工的比例较高；塔河、银河、叶河三 个分公司生产的规模相对偏小，除直接生产工人以外，其辅助生产工人和管理人员岗位相 应增加是人员相对较多的因素。 托峰棉业生产规模环旋纺6万锭，气流纺2736头，拆分环旋纺约7.6万锭，无精梳设备，无 复制设备，按区内较先进水平效率为万锭220人左右为宜：托峰棉业公司总定员为1670人— 1680人,托蜂目前用工约1800人.理论上还有裁减人员的余地，也存在以下的情况： 1、目前生产的优支纱不到26支，支数低、产量高，用工多是必然的； 2、设备水平一般、自动化程度不高，短期减员不现实； 3、管理人员相对较多是因为叶河和银河两分公司相距200公里，必须独立设置自己的管理 人员造成的。 未来用工趋势分析： 1、通过调整产品结构生产平均支数达30支左右，可以达到减员目的； 2、通过加大技改力度引进自动化程度高的设备也可以减少用工； 评价：综上所述托峰棉业目前定员基本接近合理的程度，为保持人员的稳定建议保持现 有的定员水平。

棉业项目组，03年 棉业项目组，03年5月

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性别比例单位：人

单 位 股份公司 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司 原料分公司(含农场) 全体人数

人数 45 533 655 559 17 1809

男 34 154 232 174 13 607

所占比例 75.6% 28.9% 35.4% 31.1% 76.5% 33.6%

女 11 379 423 385 4

1202

所占比例 24.4% 71.1% 64.6% 68.9% 23.6% 66.4%

男性女性 66.4%

男性 33.6%

女性

分析：管理层男性的比例高， 生产型的企业女性的比例较高 在纺织行业性别的比例的正常 范围. 结论：性别的比例符合纺织行 业的特征.

棉业项目组，03年 棉业项目组，03年5月

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民族构成单位：人

单 位 股份公司 叶河分公司 塔河分公司 银河分公司 原料分公司(含农场) 全体人数

人数 45 533 655 559 17 1809

汉族 42 297 450 225 16 775

汉族 所占比例 93.3% 55.7% 68.7% 40.3% 94.1% 42.8%

少数民族 3 232 205 334 1 1034

少数民族 所占比例 6.7% 44.3% 31.3% 59.7% 5.9% 57.2%

少数民族 57.2%

汉族 42.8%

汉族

少数民族

分析：少数民族的比例高于汉族. 结论：在南疆少数民族聚集地区属 于正常的现象.叶河、塔河、银河 分公司民族职工所占比例较大. 结论：要加强和民族同志的沟通， 对他们的培训要有针对性；对民族 干部的培养也是今后管理的重点.

棉业项目组，03年 棉业项目组，03年5月