最新2012二级建造师章节习题 施工管理 2Z103010 施工工程项

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2Z103000 施工进度控制

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。[2009年真题]

A．决策 B．设计 C．招标 D．施工

【解析】建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目 定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2．对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是( )项目管理的 任务。[ 2010年真题]

A．业主 B．总承包方 C．设计方 D．监理方

【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承 包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任

务）。

3．某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下

一系列工作：

(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；

(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的

进度计划组成的进度计划系统；

(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。[2008

年真题]

根据场景，回答下列问题：

(1)建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。

A．决策 B．设计前准备 C．设计 D．施工

【解析】参见第1题解析。

(2)工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( )。

A．确定项目的总进度目标 B．分析和论证目标实现的可能性

C．明确进度控制的目的和任务 D．编制项目总进度计划

【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请

项目决策者审议。

1A 2A 3(1)A 3(2)B

(3)建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收

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集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤

为( )。

A.①②③④ B.②①④③ C.①④②③ D.②③④①

【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①调查研究和收集资料；②进行

项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层

（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度

计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则

报告项目决策者。

(4)大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。

A．明确进度控制的措施

B．分析影响施工进度目标实现的主要因素

C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D．编制各层（各级）进度计划

(5)下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是( )。

A．编制进度控制的工作流程

B．选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度

C．分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量

D．选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响

【解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其

中，进度控制的组织措施包括：①应重视健全项目管理的组织体系；②在项目组织结构

中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；③在项目管

理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实进度控制的主要工作；④编制

施工进度控制的工作流程；⑤应进行有关进度控制会议的组织设计。

4．业主方项目进度控制的任务是控制( )的进度。[2009年真题]

A．项目设计阶段 B．整个项目实施阶段

C．项目施工阶段 D．整个项目决策阶段

【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段

的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的

工作进度。

5．设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

[2007年真题]

A．可行性研究报告 B．设计标准和规范

C．设计任务委托合同 D．设计总进度纲要

【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计

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工作进度，这是设计方履行合同的义务。

3(3)D 3(4)C 3(5)A 4B 5C

6．施工方编制施工进度计划的依据之一是( )。[ 2010年真题]

A．施工劳动力需求计划 B．施工物资需要计划

C．施工任务委托合同 D．项目监理规划

【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作

进度，这是施工方履行合同的义务。

7．对建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各项工

作( )。

A．逐项工作的进度 B．分别进行的关系

C．交叉进行的关系 D．各自完成的情况

【解析】建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证施工进度、设计前准备阶段的工

作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、工程物资采购工作进

度、项目动用前的准备工作进度等，以及各项工作交叉进行的关系。

8．建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在( )。

A．项目立项时建立 B．项目设计前准备阶段建立

C．项目施工前准备阶段建立 D．项目进展过程中逐步完善

【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目

进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形

成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

9．项目进度控制的程序是( )。

①编制进度环节；

②进度目标的分析和论证；

③检查进度计划的执行；

④必要时调整进度计划；

⑤有偏差采取纠偏措施。

A.②①③④⑤ B.①②③④⑤ C.②①③⑤④ D.①②③⑤④

【解析】项目进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：①进度目标的分析和

论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可

能实现，则必须调整目标。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。③定期跟

踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整

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