关于上海展销会参观感想

2011年亚洲国际动力传动展-观后感

一、节支增收，备足粮草

相比与往年，今年参展的单位、人数少了不少，说明今年金融危机的影响在加剧，我们要做好心理准备，以不变应万变。我们要通过展会收集信息、观察同行的情况，以了解经济形势变化，适时作出有利于公司发展的应对举措。

1、节支增收，增对供应商的货款，我们可以通过多方谈判，尽量做到少付，延长付款周期，要打预付款的单位尽量不打预付款。合理的控制公司的现金流，保持良好的资金链条。通过展会，多方了解供应商渠道，拓宽采购的大门。从公司利益出发，淘汰一些我们现在不优良的供应商，增加优质的供应商,提高采购货物的质量。

2、与供应商付款一样，在当前的经营形势下，由于合同无法履行的风险剧增，存货成为呆死料的风险也随之大幅增加。我们要减少在制品的积压，提高生产的效率。并减少外购货物的积压，对与一些冷门的零部件尽量做到不备货，少备货，为公司减少资金的压力。

二、练好内功，积蓄力量

高手之所以成为高手，除了要多和强者比武过招外，花费更多精力、时光的则是闭关修行。前进道路上的短暂停驻正是我们练好内功、积蓄力量的时机。对我们如意这样一个有着多年历史的企业，我们更应该不断的总结过去，寻找我们现今的不足，从而让我们的企业更加的强大。在目前的形势下，我们的修炼可以着重关注以下要点。

1、通过技术的创新，提高我们产品的质量，打造优势产品，精品产品。对老产品我们要加以改进，对新产品我们要加大研发力度。当然在技术得到提升的同时，作为制造型企业，我们的生产过程也是很重要的。在生产的过程中，我们要做到一步一个脚印，就比如一颗螺丝，要求是用八分力气去拧紧的，就绝不用十分的力气去拧紧。争取做到出来的车都是一台台好车，能经的起市场上的考验，能经的起用户的考验。

2.改变现有的研发模式，毕竟人无完人。也没有一个人说他的技术能力超强，可以做到电器、液压、机械全懂。现有的研发模式只能做到低端产品，要想做到高端产品，一定要模块化研发。一个团队，一个团队，一个人的能力在强，也不可能强过一个团队，俗话“说三个臭皮匠，顶过诸葛亮”。所以个人建议公司一定要让技术从个人研发一款车转型过来到团队化研发车型。

3.增加通用件的产品，减少新品种的采购，减少公司的资金压力。有人说如意公司的仓库是最全的仓库，品种也最多，就比如说螺丝螺帽，只要M32以下，如意仓库基本上都能找

到。这是对公司成本是大大的浪费，而且新产品还在不断的增加，所以一定要建立一个物品的数据库。让工程师只能在这个数据库里面找东西。可以极大的减少仓库库存。

4.善用优质资源。通过展会我们扩大采购途径，让价格合理，质量可靠的优质供应商进入公司，对老供应商进行有序的竞争。加大我们的质量检验，做到让不合格的产品拒之如意大门之外。从源头上提高外购件的质量。质量是根，公司是树。只有根长牢固了，公司这颗大树才能永久竖立不倒，西林品牌才能永树世界之高峰。