《新员工试用及转正管理办法(试行)》的通知

员工试用期及转正管理办法

远光软件股份有限公司文件

远光制度[2009]003号

关于颁布《新员工试用及转正管理办法

（试行）》的通知

公司各部门、分支机构:

为规范新员工试用、转正管理工作，确保公司人力资源整体质量不断提升，特制订本办法，现予颁布，自2009年1月1日起试行。

特此通知。

附件：《新员工试用及转正管理办法（试行）》

员工试用期及转正管理办法

新员工试用及转正管理办法（试行）

目 录

第一章 总则........................................................3

第二章 管理职责....................................................3

第三章 试用期管理及考核............................................4

第四章 试用期解除劳动合同..........................................6

第五章 附则........................................................6

员工试用期及转正管理办法

第一章

第一条 目的 总则

规范新员工试用、转正管理，促进新员工能力素质全面提升，达到公司和岗位要求，确保公司人力资源整体质量不断提升，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司总部和分支机构、事业部、项目组（以下简称驻外机构）试用员工，子公司参照执行。

第三条 相关定义：

1、 试用期：试用期一般为3至6个月，最长不超过6个月。

2、 提前转正：新员工在试用期内表现突出，且按本管理办法通过各项试用期考核、

考试的，用人部门负责人可建议提前转正，提交人力资源部组织转正会审。（试用考核、考试内容详见第三章第七条、第八条）

3、 终止试用：新员工在试用期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制

度的，部门可建议终止试用，人力资源部按相关流程审核，做出最终处理决定。

第二章

第四条 用人部门

1、 用人部门（包括驻外机构）负责本部门的新员工日常管理工作；

2、 负责为新员工介绍岗位职责，工作计划，部门组织结构和指定入职导师；

3、 导师负责帮助新员工熟悉公司环境、规章制度等，制定试用期培训计划；

4、 部门负责人监督和关注新员工试用期的管理和成长；负责新员工的考核评定和

转正定级申报。主导新员工转正考核会审工作；

5、 负责按本办法相关程序与人力资源部沟通、配合。

第五条 人力资源部门

1、 负责为新员工办理录用手续、试用进度、培训考核至会审转正全过程的组织管

理、检查监督、记录存档等工作；

2、 负责指导用人部门正确开展新员工日常管理、辅导等工作，协助用人部门处理

疑难、特殊情况； 管理职责

员工试用期及转正管理办法

3、 驻外机构人力资源专责按时向公司人力资源部汇报有关工作进展情况，提交考

核、考试、转正会审等相关信息资料。

第三章

第六条 培训及工作安排

1、 入职培训

由人力资源部组织对新员工进行公司级的入职培训，与新员工签订《公司规章制度确认函》，有关程序按照公司员工培训管理制度执行，相关资料存档。

2、 岗位培训和工作安排

新员工到岗3个工作日内，用人部门与员工制定《新员工培训、工作计划及考核表》。

第七条 日常考核

1、 新员工每二周向导师、部门负责人各提交一次《新员工培训、工作计划及考核

表》，汇报学习和工作进展成果。

2、 导师、部门负责人审核《新员工培训、工作计划及考核表》，向新员工反馈试

用情况。

3、 日常考核采用5分制。

4、 新员工连续2次或累计3次考核成绩为2分及以下，公司予以终止试用。

5、 人力资源部定期检查通报用人部门新员工日常考核工作进展情况。

第八条 试用考试

1、 试卷由用人部门编制、更新，经人力资源部收集后纳入公司试题库。

2、 人力资源部每月5日前向新员工发布当月考试信息，统一安排一次考试。

3、 人力资源部负责组织考试、阅卷，汇总成绩表，向新员工和用人部门反馈考核

成绩。

4、 驻外机构由人事专责负责统一安排考试，新员工各项考试成绩报人力资源部备

案。

5、 新员工考试成绩中有一科60分以下的，给予一次补考机会；补考仍为60分以

下的，公司予以终止试用。

第九条 转正会审 试用期管理及考核

员工试用期及转正管理办法

1、 试用期为6个月的新员工，用人部门在其试用满3个月时开展转正会审工作。

试用期为3个月的应在试用期满前半个月开展转正会审工作。

2、 日常考核累计3次评定为4分及以上或5次评定为3分及以上，且通过试用期

各科考试的，用人部门负责人可向人力资源部申请提前转正会审。

3、 用人部门在转正会审前10日将《新员工培训、工作计划及考核表》，转正PPT

等资料提交人力资源部备档。

4、 现场会审

（1） 人力资源部协助用人部门现场组织新员工转正会审。

（2） 评审小组成员由新员工直接上级、间接上级、分管领导、工作相关部门人

员，导师和人力资源部人员组成，评审小组成员人数不少于3人。

（3） 新员工根据《新员工转正会审汇报》PPT的内容进行汇报，评审成员现场

提问并填写《新员工转正会审评价表》。

（4） 人力资源部负责收集、整理、统计、反馈转正评审综合意见。

5、 转正会审采用5分制，综合结果为3分及以下的，公司将考虑予以延期会审；

2分及以下的，公司予以终止试用。

第十条 转正流程办理

1、 转正会审合格者，由用人部门发出《新员工试用转正定级定薪表》，人力资源

部审核、公司领导审批。

2、 转正获批后，由用人部门向员工反馈会审结果并开展面谈工作。

3、 审批权限

（1） 总裁对L7及以上技术人员和同级管理人员转正有审批权。

（2） 部门分管领导对L7以下技术人员和同级管理人员转正有审批权。

（3） 分支机构负责人对分支机构L5以下技术人员和同级管理人员转正有审批

权，L5及以上技术人员和同级管理人员由公司领导审批。

（4） 部门负责人对新员工的转正有初审建议权。

（5） 人力资源部和人力资源分管领导对新员工转正有审核权。

4、 转正日期

当月通过转正会审合格的员工，正式转正日期为次月1日，转正日期不得超过试用期满日。

员工试用期及转正管理办法

第四章

第十一条 公司解除试用 试用期解除劳动合同

1、 用人部门可以根据试用人员的表现，向人力资源部提交《解除劳动关系申请

书》，人力资源部按有关审批流程和手续执行。

2、 岗位调整：新员工在试用过程中，如不能适应岗位要求且距试用期满有2个月

以上时间的，可申请岗位调整，由人力资源部协调按相关程序执行，若调整岗位后仍不能达到新岗位要求的，必须终止试用。

3、 劳动法规定的用人单位有权解除劳动合同的其它情形。

第十二条 个人提出辞职

个人在试用期内提出辞职的，必须提前3个工作日填写《辞职申请表》，完成相关交接工作，经部 …… 此处隐藏：1550字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……