生产车间绩效考核方案(2)

工 作 内 容 及 工 作 处) 10 标 I.零件更换情况一览表(每月 25 日前交至生产经理 准 处) J. 员工考勤状况一览表(每月 25 日交至生产经理处) K. 员工缺勤=实际出勤/计划出勤 100%应大于 98%; 10 L.员工绩效评估一览表(每月 25 日交至生产经理 处); M.物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表); 10 A.生产效率=实际产量/标准产量*100%; B.生产计划达成率=实际完成产值/计划完成产值 10 *100%应在 95%以上; 10 / C. 交货延迟天数=实际交货天数-计划交货天数小于 10 3 次; 10 / D.成品入库合格率每月 98%以上; 10 E.材料损耗率=损耗量/标准用量*100%; / 10 F.不良率=不良数/总产数*100%小于 1%; 10 G.制成率=良品数/总生产数*100%大于 99%;; H.返工率=返工批次/总生产批次*100%小于 2%; 10 10 I.客退批次每月不超过总送货批次的 2%; 分;

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作 业 控 制 料 料 品 质

1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90 分以上; B:80 分以上: C: 70 分以上; D: 60 分以上; 3.考核者意见 考核者签字: 日期: 年 月 日 考评日期： 评价尺度 优 良 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 中 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 可 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 配 分 2 5 2 2 3 3 3 7 7 5 2 3 5 5 2 5 2 5 得 分

生产部生产管理绩效考核表 B 姓名： 部门： 职务： 评 价 对评价期间工作成绩的评价要点 因 素 态 度 及 工 作 品

德

10 A.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家; B.按时上下班,迟到一次扣 0.5 分,三次以上取消此 10 项得分; 10 C.服从上级,尊重下属; 10 D.工作积极,责任心强; 10 E.进取心强,不断学习,不断进步; 10 F 注重外表,举止,维护公司形象; G.遵守公司机密; 10 A.召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达标一次 10 扣 0.5 分,三次以上取消此项得分; 10 B.统一存放员工工作报表,每天及时整理; 10 C.工作推进表,生产效率一览表； 10 D.四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S 检 10 查制度) 10 E.请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标 10 一次扣一分: 10 F.一周工作汇报(每周六上报生产经理处) G.每周不少于 1 份生产工艺改善心得或生产状况处 10 10 理与个人心得: H.当月生产损耗一览表(每月 25 日前交至生产经理 10 处) I.零件更换情况一览表(每月 25 日前交至生产经理 处) J.员工考勤状况一览表(每月 25 日交至生产经理处) 10 K.员工绩效评估一览表(每月 25 日交至生产经理 处) L.物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表)

工 作 内 容 及 工 作 标 准

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10 A.遵守公司各项制度: 成 B.认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员 10 果 宣读,做到上传下达; 10

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C.制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内 10 容,同时做到考核,上报; D.生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录 其内容,上报; 10 E.每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总 评分将作为其本月产能提升评分;

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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是 分; 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90 分以上; B:80 分以上: C: 70 分以上; D: 60 分以上; 3.考核者意见 考核者签字: 日期: 年 月 日 品质部品质管理绩效考核表 姓名： 部门： 职务： 评 价 对评价期间工作成绩的评价要点 因 素 态 度 及 工 作 品 德 考评日期： 评价尺度 优 良 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 中 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 可 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 配 分 2 5 2 2 3 3 3 7 7 5 2 3 5 5 得 分

10 A.关心下属,忠于职守,富于合作,视公司为家; B.按时上下班,迟到一次扣 0.5 分,三次以上取消此 10 项得分; 10 C.服从上级,尊重下属; 10 D. 工作积极,责任心强; 10 E. 进取心强,不断学习,不断进步; 10 F. 注重外表,举止,维护公司形象; G.遵守公司机密; 10 B. 召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达 10 成标一次扣 0.5 分,三次以上取消此项得分; 10 B.统一存放日工作报表,每天及时整理; 10 C. 二制度(奖惩制度,学习制度) 10 D. 进料检查率达成率为 100%,低于 90%取消此项得 10 分. 10 E.巡

检率达成率为 80%以上,底于 70%取消此项得 10 分. F. 成品月检查答成率为 85%以上, 底于 70%取消此 项得分. G. 月制程控制不良率在 1%以下,底于此目标取消此 10 项得分. H.客户投诉每月小于等于 4 次,客户满意度(每季 度)90 分以上,底于此标准取消此项得分.

工 作 内 容 及 工 作 标 准

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10 成 A.遵守公司各项制度: 认真学习公司各项制度,文件,并向下属宣读,做到 10 果 B.

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10 上下达; C. 制定品检员培训计划.每周一次,并记录培训内容, 同时做到考核,上报; D.品检员心态与心得学习会每三月一次,并记录其 10 内容,上报;

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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是 分; 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90 分以上; B:80 分以上: C: 70 分以上; D: 60 分以上; 3.考核者意见 考核者签字: 日期: 年 月 日