生产车间绩效考核方案

生产车间班组长绩效考核方案

达成率 (B) 排单 计划 达成率 (C)

检查表 日排单 计划及 日排单 计划履 行记录

0.7≤B<0.8 B<0.7 C≥0.9 生产车 间 主任 0.8≤C<0.9 20% 0.7≤C<0.8 0.6≤C<0.7 C<0.6 及时发现生产现场问题，处理十分妥当， 没有造成任何损失

51~60 分 0~50 分 91~100 分 81~90 分 61~80 分 51~60 分 0~50 分 91~100 分 81~90 分 61~80 分 51~60 分 0~50 分 90~100 分 80~90 分 70~8

0 分 60~70 分 60 分以下 80~100 分 70~80 分 60~70 分 60 分以下

现场 问题 处理 效果

技术 问题 处理 记录

生产车 间 主任

及时发现生产现场问题，处理得当，造 成的损失很小 20% 能够应对生产现场问题，采取处理措施， 但造成一定损失 未能及时发现生产现场问题，处理措施 一般，但造成较大损失 不能及时发现生产现场问题，且处理措 施不当，造成很大损失 大大超过计划要求，给公司带来预期外 的较大收益

领导 综合 满意度

生产 车间 主任

生产车 间 主任

超出计划要求，超过公司预期目标 20% 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带 来较大损失 远远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响

工作 态度

工作 积极 主动 性及 合作 意识

生产车 间 主任

工作积极主动，具有良好的团队合作精 神 10% 能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及 时完成工作 与人很难相处，常有矛盾发生，消极

最终绩效得分 生产车间主任评语 人力资源部评语 签字： 签字： 日期： 日期： 年 月 日 年 月 日

(二)生产车间班组长年度考核内容(如下表所示) 生产车间班组长绩效考核表(年度) 编号： 姓名 考核时间 考核事项 工作业绩 评分 部门 考核周期 权重 50%

日期： 岗位

年

月

日

生产车间班组长

加权得分

工作能力 工作态度 综合得分 工作业绩考核细则表 资料来源 生产车间主 任评语 人力资源部 评语 月度考核汇总表 人力资源部绩 效考核专员 签字： 签字： 日期： 日期： 年 年

30% 20%

季度考核得 分平均值 月 月 日 日

五、考核周期 对生产车间班组长的考核， 在绩效考核小组的直接领导下进行， 季度考核的时间一般是下一个季度开始第 一个月的 1~10 日进行；年度考核时间为次年 1 月的 5~20 日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估， 员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人 力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等(划分标准如下表所示) ,其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事 变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A 优秀 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 B 好 C 合格 D 待提高 E 差

生产部绩效考核

绩效考核 2010-02-04 10:28:48 阅读1167 评论1 字号：大中小 订阅

2.4 对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表 现成绩优异者也可作相关评分; 2.5 对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把 损失降至最低者; 管理部分: 1. 工作品德及态度: 1.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家; 2.按时上下班,迟到一次扣 0.5 分,三次以上取消此项得分; 3.服从上级,尊重下属; 4.工作积极,责任心强; 5.进取心强,不断学习,不断进步; 6.注重外表,举止,维护公司形象; 7.严格遵守公司机密; 2. 工作内容及工作标准: 2.1 日常管理: 2.1.1 召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣 0.5 分,三次以上取消此项得分; 2.1.2 统一存放员工工作报表,每天及时整理,并计算生产效率; 2.2 内部建设标准: 2.2.1 二表(工作推进表,生产效率一览表) 2.2.2 四制度(奖勤制度,学联制度,员工晋升制度,5S 检查制度) 2.3 请示汇报体系: 2.3. 1 请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分: 2.3.2 汇报: 2.3.2.1 一周工作汇报(每周四上报生产经理处

) 2.3.2.2 每周不少于 1 份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得: 2.3.2.3 当月生产损耗一览表(每月 25 日前交至生产经理处) 2.3.2.4 零件更换情况一览表(每月 25 日前交至生产经理处) 2.3.2.5 员工考勤状况一览表(每月 25 日交至生产经理处) 2.3.2.6 员工绩效评估一览表(每月 25 日交至生产经理处) 2.3.27 物资申购计划表(每周四上报下周生产计划表) 3.工作标准: 3.1 遵守公司各项制度: 3.2 认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上下达; 3.3 制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报; 3.4 生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报; 3.5 每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分; 生产管理人员附加考核内容: 品控方面:不良品控制能力,品质异常处理能力,品质一次达成率,新产品跟踪能力,异常处理 能力 工作创新能力:发现本单位的异常,工作适当改善,提出合理化建议 领导能力:培养下属的能力,工作联络的能力,沟通能力,组织能力,工作纪律和服从性 工作执行能力:上周按排事项完成的及时性,有效性,会议内容执行的及时性,有效性 工作的监督能力:部内人员工作完成的及时性,系统性,品质异常执和能力,机器设备维护与 保养;

生产部普通员工绩效考核表 A 姓名： 部门： 岗位： 评价因素

考评日期： 评价尺度 优 10 10 10 10 良 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 中 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 可 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

对评价期间工作成绩的评价要点 A. B. C. D. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间; 对新工作持积极态度 忠于职守,坚守岗位; 以协作精神,协助上级,配合同事;

勤务态度

受命准备

10 A. 正确理解工作内容,制定适当的工作计划; B. 不需要上级详细的指示和指导; 10 C. 及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进 10 行; D. 迅速,适当地处理工作中的失败及临时增加任 10 务 A. B. C. D. 以主人公的精神与同事同心协力努力工作 正确认识工作目的,正确处理业务; 积极努力改善工作方法; 不打乱工作秩序,不妨碍他人工作. 10 10 10 10

业务活动

工作效率

10 A. 工作速度快,不误工期; B. 业务处置得当,经常保持良好成绩; 10 C. 工作方法合理,时间和经费使用使用十分有效; 10 D. 工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症 10 的现象; A. B. C. D. 工作成果达到预期的效果或计划要求; 及时整理工作成果,为以后的工作创造条件; 工作总结和汇报准确真实; 工作中熟练程度有技能提高较快; 10 10 10 10

成果

1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是 分; 2.你认

为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:190 分以上; B:180 分以上: C: 160 分以上; D: 140 分以上; 3.考核者意见 考核者签字: 日期: 年 月 日 生产部普通员工绩效考核表 B 姓名： 部门： 岗位： 评 价 对评价期间工作成绩的评价要点 因 素 态 度 及 工 考评日期： 评价尺度 优 良 9 9 9 9 中 8 8 8 8 可 7 7 7 7 差 6 6 6 6 配 分 …… 此处隐藏：4078字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……