现代管理理论与方法(9)

一．单项选择1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特?西蒙 D、彼得?德鲁克2．管理学家彼得?德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ）。A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 D、质量优良3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性 4．在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（ ）。A、尽可能量化企业目标 B、把目标控制在五个以内C、目标期限应以长期目标为主 D、期限适中

5．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。 A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润 6．通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。

A、创造利润 B、成功决策 C、企业长寿 D、最大利润 7．企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。 A、利润目标 B、顾客至上 C、融入社会责任 D、满意利润 8．目标不是一成不变的，一般来说，（ ）应保持一定的稳定性。A、利润目标 B、短期目标 C、中期目标 D、长期目标

9．管理学家（ ）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。A、E?C?施勒 B、彼德?德鲁克 C、D?麦格雷戈 D、R?利克特 10．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。 A．德国 B．法国 C．日本 D．英国

二．判断正误

1．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。

2．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。 3．著名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 4．目标管理体现以人为中心的管理思想。

5．R?利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。 6．从形式上看，目标管理是一种程序和过程 。

7．彼得?德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。

8．德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。

9．目标管理强调成果，实行“效益至上”。

10．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。

11．强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。 12．目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。

一、单项选择：1D 2A（70） 3D 4B 5B 6B 7B 8A 9B（78） 10D 二、判断正误：1X（针对生改为灵活性） 2X（67） 3√（68） 4√（72）

5√（71） 6X（目标管理改为管理实践 71） 7X以工作为中心，以人为中心 8X 9X 决策部分复习题：

一．单项选择1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策

2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策

3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。A、日常管理决策 B、程序化决策C、确定型决策 D、风险型决策 4．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润 5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。A、风险型决策 B、不确定型决策C、战略决策 D、非程序化决策 6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策 7．决策程序的首要环节是（ ）。A、确定决策原则 B、确定决策方法C、确定决策目标 D、拟定可行方案 8．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ ）。 A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台 以下未修改

9．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。A．110 B．1010 C．1100 D．11000

10．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。 C附表：经营安全率和经营安全状况表A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕

11．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙

12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 二．判断正误

1．运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。 2．没有目标，就没有决策。

3．战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。

4．某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。

5．当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。

6．决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。

7．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。

8．经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策， …… 此处隐藏：2437字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……