生活垃圾工程监理规划参考Microsoft Word 文档(7)

7.3.1.3预测工程风险及可能发生的索赔诱因，制定防范对策，减少建设方发生索赔的情况；

7.3.1.4按合同规定的条件，满足施工单位能正常、连续施工，防止违约造成索赔条件。

7.3.2投资的事中控制

7.3.2.1严格管理费用签证，凡涉及经济费用签证，必须由总监最后核签生效； 7.3.2.2按合同规定及时签复施工单位提出的问题和配合条件，不造成违约和形成索赔事实；

7.3.2.3工程变更、设计修改要慎重，避免造成投资失控； 7.3.2.4签证和计量做到准确及时。 7.3.3投资的事后控制

7.3.3.1对每月完成的工程量报表进行审查，核实每月工程进度款； 7.3.3.2公正处理业主和施工单位提出索赔；

7.3.3.3审查施工单位提交的工程结算书，对其中的工程量、单价定额和间接费标准进行审查。 7.4合同管理 7.4.1合同结构图 业主 合同关系 业务往来关系 承包单位 设计 监理与被监理关系 业务往来关系 监理 7.4.2合同执行与管理

7.4.2.1业主应向监理提供所有合同副本；

7.4.2.2合同执行情况每月在施工监理月报中正确反映； 7.4.2.3审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；

7.5信息管理 7.5.1信息签证流程图 拒收 7.5.2信息管理目录表

时 间 不定时 定时 定时 不定时 供应 信息者 上级有关部门 业主、总包、监理 监理部 监理部 信息接收者 信息类型 上业 总 监 设 有关各方来文 信息管理员确认资料完整性 完整否 信息管理员签认登记 专业监理工程师签认填写有关表格 总监理工程师签认 信息管理员登记、归档、发文 级 主 包 理 计 单位 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 上级工作指示 会议纪要 监理月报 备忘录 √ √ √ √ √ 质量验收 工程量申报 工程款申报 监理通知

不定时 定时 定时 不定时 总包 总包 总包 监理部 √ √ √ √ √ √ 7.5.3信息收集方法

甲乙双方、监理部、设计院的书面文件和通知记录、照相等方法收集资料； 7.5.4信息管理制度

7.5.4.1信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、编目归档、输入计算机等工作；

7.5.4.2总监理工程师组织专题会议解决施工存在的质量、技术问题。信息管理员负责整理会议记录，并形成会议纪要，并经监理工程师签认打印分收； 7.5.4.3专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。 8、监理工作程序及各项制度

8.1施工组织设计及施工方案审核制度

项目及重要（或关键）的分项工程开工前,施工单位必须做出相应的施工组织设计或施工方案,经监理单位审核(或审定)后,会同建设单位项目工程师批准方可实施。否则该部分措施所引起的工程费用将不列入工程造价，所引起的质量问题由施工方全部负责。 8.2工程开工申报审核制度

工程开工前，施工单位必须填报开工申请表格，监理单位现场检查施工各项准备工作，确定施工单位的准备工作已经达到开工条件后，根据施工合同要求的开工日期签发开工令。未经批准不得擅自开工。 8.3技术资料审核制度

施工单位应在合同规定时间内，向业主提交完整、准确、清晰的竣工图纸、资料和各类档案。监理单位在工程施工过程中，定期对施工单位的技术档案资料进行检查，包括施工现场记录及各项试验检验资料等。 8.4隐蔽工程验收制度

施工过程中的各项隐蔽工程必须经监理单位现场检查验收合格，签证后方可进行下一道工序的施工。如果施工单位未经批准而继续施工的，将责令其无条件返工，所造成的一切损失均由施工单位自行承担。 （隐蔽工程监理工作程序见附表二） 8.5单位工程、分部（项）工程中间验收制度

单位工程、分部、分项工程完成后，施工单位首先进行自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，向监理单位提出单位工程、分部、分项工程交工报告。监理单位将组织进行检查验收，检查合格后签发中间交工证书，未经中间交工验收或检查验收不合格的，不得进行下一项工程的项目施工。 8.6工程变更报审制度

工程施工过程中的设计修改或工程变更，必须首先交由监理单位审核。凡变更项目提出方，必须首先填报工程变更表格，提出变更的理由、涉及的工程数量、相应的工程造价、方案的优点及相应的简图。监理单位审核同意后报建设单位通知设计单位变更设计。否则所发生的费用一律不予认可，并责令无条件返工，所造成的经济损失和时间延误由施工单位自行负责。 8.7工程计量与支付签审制度

工程月进度款的支付。每月22日由施工单位开始收方，填报工程款支付申请表，25日送监理单位审核。监理单位在每月的月底审核完毕，由监理工程师签发《工程款支付证书》，经建设单位审查后支付。未经监理单位计量审核的工程款项一律不得上报。（量与支付框图见附表六） 8.8工程监理部内部管理工作制度

南京苏安建设监理咨询限公司滨江新区垃圾焚烧发电厂项目监理部根据组织机构框架范围设置管理岗位，确定管理人员。并制定监理工作岗位责任制、监理人员工作守则、监理人员廉洁自律守则、监理日记制度、监理月报制度、监理工作安全管理制度、项目监理部公文管理制度等。确保监理工作有序、规范地进行。

9.工程质量事故处理

对土建、安装施工中出现技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等质量事故，施工单位应及时报告监理工程师，监理工程师应立即