生活垃圾工程监理规划参考Microsoft Word 文档(6)

（5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示《见证人员证书》。 （6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。 7、 旁站监理人员的工作内容和岗位职责

（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 （4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

如果旁站监理人员或施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则施工企业不能进行下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字。旁站监理人员在旁站监理时，如果发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权制止并责令施工企业立即整改；如果发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。 8、安全总监岗位职责

（1）协助总监理工程师全面贯彻《监理合同中的安全监理内容》。 （2）在总监理安排下，领导各专业监理工程师，按照监理公司相关的安全体系文件开展工作，圆满完成监理任务。

（3）按照国家电力部颁发“安全施工管理规定”， 主持制定安全文明施工监理责任，负责制定工程建设的安全施工，文明施工规划和经济制约措施，并认真执行。

（4）负责组建由各施工承包单位参加的安全施工管理委员会，协助工程部经理开展工作。

（5）监督检查施工承包单位对其分包单位的安全管理，对安全施工，文明施工。严重失控的施工单位，有权责令其停工整顿。

（6）配合工程部组织有各施工承包单位参加的联合安全大检查，及时消除事故隐患，协调解决施工现场存在的问题。严格施工现场总平面管理，确保现场文明施工。

（7）配合工程部组织现场施工单位之间开展安全施工，文明施工竞赛评比活动，总结、交流安全施工，文明施工经验。表彰奖励安全施工，文明施工先进单位。

7、监理工作的主要方法及措施 7.1工程质量控制 7.1.1质量事前控制

7.1.1.1建立健全质量保证体系，即健全组织机构,完善职责分工,落实有关责任；

7.1.1.2掌握和熟悉设计施工图纸和说明、标准图、国家和地方关于本工程的法律法规；

7.1.1.3施工中所用的计量、测量用具应有有效期内合格证书； 7.1.1.4参加设计技术交底和图纸会审，控制不合理的设计变更； 7.1.1.5当工程中有特殊要求时，另指出质量验收标准； 7.1.1.6审查施工单位编制的施工组织设计（专项施工方案）。 7.1.2质量事中控制

7.1.2.1施工工艺过程中的质量控制：目测、旁站、测量、试验； 7.1.2.2前后工序交接检查； 7.1.2.3隐蔽工程检查验收；

7.1.2.4工程发生变更后，必须经业主、设计单位和监理单位签证后方可实施； 7.1.2.5行使质量否决权，对不合格工程拒签工程质量意见； 7.1.2.6组织现场质量协调会；

7.1.2.7进入现场的一切材料设备均需经监理检查验收，不合格不得进入现场。 7.1.3质量事后控制

7.1.3.1分项、分部、单位工程完工后，施工单位自检合格后报请项目监理部进行验收；

7.1.3.2单位工程竣工组织初验和参与正式验收；

7.1.3.3整理工程文件资料并编目建档；质量管理监理工作程序。 7.2工程进度控制 7.2.1进度事前控制

7.2.1.1审查施工单位提交的施工总进度和月进度计划是否符合合同工期目标； 7.2.1.2审查施工单位的人员、机械、材料的进场情况； 7.2.1.3按合同及时向施工单位提供施工图，支付备料款； 7.2.1.4审查开工准备工作和签发开工令、开工报告。 7.2.2进度的事中控制

7.2.2.1审核施工单位每月提交的工程进度完成情况，检查计划进度与实际进度是否相符，并提出审查意见； 7.2.2.2及时回复工程联系单；

7.2.2.3按施工单位报告的工程验收时间计划进行工程质量验收和计量验收，并提出认证意见；

7.2.2.4对工程进度动态管理，当实际进度落后于计划进度时，分析原因，并提出调整意见；

7.2.2.5组织进度协调会，检查施工进度执行情况。 7.2.3进度的事后控制

7.2.3.1制定总工期不拖延的对策； 7.2.3.2制定工期延误后的补救措施。 （进度控制流程图见附表一） 7.3工程投资控制 7.3.1投资的事前控制

7.3.1.1严格审核施工组织设计和施工技术方案，选择最佳的施工方案及措施，避免造成工程造价的增加；

7.3.1.2熟悉设计院图纸设计要求，分析合同价构成因素，明确工期费用容易突破的部分从而做到有效控制；