新三板-总经理工作细则(2)

来源：网络收集时间：2026-04-12

导读：效地行使总经理赋予的职权，对分管工作负主要责任。本工作细则有关总经理的责任和义务适用于副总经理及其他高级管理成员。第五章总经理的工作机构第三十二条总经理按照董事会决定的基本管理制度和授权范围，制

效地行使总经理赋予的职权，对分管工作负主要责任。本工作细则有关总经理的责任和义务适用于副总经理及其他高级管理成员。

第五章总经理的工作机构

第三十二条总经理按照董事会决定的基本管理制度和授权范围，制订具体的管理规章，对公司进行管理。

第三十三条根据公司基本管理制度和经营活动的需要，设置公司相关职能部门，负责公司的各项经营管理活动。

总经理可根据需要提出增设或撤销职能部门的方案，经董事会批准后执行。

第三十四条公司各职能部门、分公司等分别按各自的职能，对公司下属子公司和分公司进行专业归口协调或管理工作，各部行政负责人对总经理负责。

第三十五条各分、子公司行政负责人应定期向总经理报告所在部门的经营管理情况，总经理有对公司所属分、子公司管理或指导、协调的权利和义务。

第三十六条其他高级管理人员对总经理负责，按总经理授予的职权各司其职，协助总经理开展工作。

第三十七条其他高级管理人员在工作中必须紧密配合，相互支持。在紧急情况下，对不属于自己职责范围而又必须立即决定的问题，可临时处置，但事后应相互通报，并向总经理报告。

第三十八条总经理可根据需要设立若干由总经理或副总经理及其他高级管理人员牵头负责的非建制的专门委员会或领导小组，对专项工作和有关事务进行协调、研究和处理。

第六章总经理议事程序

第三十九条公司建立总经理办公会议制度。

总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各单位提交会议审议的事项。

总经理办公会议出席人员由总经理视工作需要决定公司有关人员参加。

第四十条总经理办公会议的议事事项：（一）本规则第十三条中所规定的各项事项；（二）董事会决定需由总经理提出的提案；

（三）有关日常经营、管理、科研活动中的重大问题和业务事项；（四）公司章程规定或董事会认为必要的事项；（五）总经理认为必要的其他事项。

第四十一条总经理根据工作需要，秉着“精简、高效”的原则，适时召开总经理办公会议。

第四十二条召开总经理办公会议，应当于会议召开一日前通知出席会议人员和列席会议人员。

如公司遇紧急情况，召开总经理会议可不受前款提前通知的限制第四十三条参加会议人员（除列席人员和记录员外）在总经理就某一议事事项作出决定前，有客观、准确、真实地向总经理反映情况的义务。

第四十四条总经理决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工的意见。

第四十五条总经理办公会议所议的事项经出席会议人员充分讨论后未能达成一致意见的，由总经理作出决定。

第七章总经理的报告事项

第四十六条公司发生下列情形之一的，总经理应当立即向董事

会报告：

（一）重要合同的订立、变更和终止（涉金额500万元以上）；（二）重大经营性或非经营性亏损（涉金额100万元以上）；（三）资产遭受重大损失（涉金额100万元以上）；（四）可能依法负有的赔偿责任（涉金额100万元以上）；（五）重大诉讼、仲裁事项（涉金额100万元以上）；（六）重大行政处罚等（涉金额50万元以上）。

第四十七条公司发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、管理、持续发展产生重大影响的事件，总经理应及时向董事会报告。

第四十八条公司发生关联交易并且金额达下列情形之一的，总经理应在一个工作日内及时向董事会报告：

（一）公司与其关联人达成的关联交易总额在300万元以上的；（二）公司与同一关联法人在十二个月内签署的不同协议达上述标准的；

（三）公司向有关关联自然人一次性支付的现金或资产达100万元以上；

（四）公司向同一关联自然人在连续十二个月内支付现金或资产达到上述标准的。

第四十九条公司章程、董事会、监事会议事规则规定的或者总经理认为必要的其他报告事项。

第八章总经理的薪酬、奖惩

第五十条总经理、其他高级管理人员的薪酬由董事会讨论决定。

第五十一条总经理在经营管理中，忠实履行职责，为公司发展

和经济效益做出贡献，完成董事会制定的年度目标利润等指标，应得到奖励；总经理因经营管理不善未完成年度经营指标由董事会给予相应的处罚。具体奖惩办法另定。

第五十二条如果公司董事会的决定不符合法律和行政法规的规定，或不符合公司的实际，导致总经理无法正常进行生产经营管理，造成总经理不能完成年度利润指标，总经理对此不承担责任。第五十三条总经理及其他高级管理人员违反国家法律、法规的，则根据有关法律、法规的规定，追究法律责任。

第九章附则