长效清防垢技术服务方案(8)

（1）生产运行计划:如果中标，我们将由施工队伍及时与主管部门取得联系，并到现场落实施工计划。一旦施工日期确定，我们将保证在规定的日期严格按甲方审批的设计进行施工。

（2）设备、物资、材料和人员现处位置和到井场的路线、里程及具备开工的条件及日程安排:目前我公司全套压裂设备均位于招标区块施工现场，材料供应渠道稳定畅通，人员整装待发，随时可投入压裂施工。如果本次中标，我方将在施工日期确定后5日内动迁1500方储液罐到施工现场摆放安装并完成备液准备，7日内全面开始压裂作业。

（3）生产计划目标：由于我公司参与本次招标的压裂队伍除本身人员素质较高，设备先进外，还配备有两支供水队和两支作业队，故生产效能明显提升。我们的生产目标是彻底完成招标方交付的施工任务。

7.2保证措施

为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

7.3计划实施的保证措施

（1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制

定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

（2）根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。

（3）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

（4）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。

（5）采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。 7.4工期保证措施

项目经理部成立后建立工期保证体系，确保工程按合同工期完成。

（1）根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

（2） 做好施工设备准备。公司项目部配备有主压泵车10台（2250 hp）、混砂车2台（KT19-C450）、仪表车2台、砂罐车8台（17m3*4,20m3*4）、随车吊、修井车、洗井车、工程车等，完全满足招标方对投标方的设备要求，已做好准备随时可以投入施工。

（3） 按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。

（4）推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。

（5）材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。

（6）利用我们的优势，强化供水能力，加快施工进度。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高设备的利用率和完好率。

（7）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。

（8） 加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过。 （9）在工程施工中应用Project2000网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。

（10） 强调在本工程各作业队之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验等项工作，以保证工程顺利进行。

7.5劳动力计划

根据施工进度计划合理安排劳动力，作出详细劳动力计划。本工程所用劳动力总计x工日，每月平均用工量x工日，月最高峰，用工量为x。根据施工现场情况和工程进度适当调整劳动力计划，保证劳力充足，确保工程按计划工期完成。