软件实施制度草稿(2)

1.2.2 总体设计阶段

项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向开发部门提交《系统设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格

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的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。

该报告内容的变更由双方的项目经理进行交流即可确定，并需向项目组汇报。

1.2.3 详细设计阶段

项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向项目组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。

该报告内容的变更由双方的项目经理进行交流即可确定，并需向项目组汇报。

1.2.4 系统开发阶段

根据前面的设计结果，由双方的项目经理讨论确定详细的开发计划，并向项目组提交《项目开发计划》；项目组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，产品经理要严格据此计划控制项目进度，按时向项目组和PMO汇报工作进展。

为了使用户能够及时获知项目的进展情况，项目经理需要每周向用户相关领导及其PMO提交《项目周报》，用户和相关领导可以随时对项目的工作情况进行检查。

1.2.5 系统实施和试运行阶段

首先需要经双方交流协调，形成《项目实施计划》，确定现场实施的准备工作、人员和日程安排、培训计划、阶段目标等内容，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。

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