我国企业物流管理的思考(4)

域的物流必须在发展步调和发展水平上相配合、相匹配。如果片面强调流通而忽视生产领域物流，非但不能增强中国物流业发展后劲，而且极可能形成物流业内部瓶颈。要避免这种情况的发生，不妨从工业企业入手，在完成企业物流建设与现代化的过程中，使社会物流与企业物流水乳交融地结合起来，彻底改变我国生产领域物流水平低下的状况，使工业企业物流成为整个供应链物流中加快流通的起博器，从而为我国物流业的发展打开局面。

4．2企业物流活动几乎渗透到企业的所有生产经营活动和管理工作中，抓好关键环节尤为重要。

企业物流涵盖了企业在供应、生产、销售、回收和废弃等各个经营环节及其相关管理工作，要切实抓好企业物流，必须针对其经营环节，找出关键问题，采取具体措施。

4．2．1合理布置和规划各种设施在生产空间上的位置。

生产系统和服务系统的各类设施的空间布置规划和设计是物流合理化的前提。工厂内各车间的相对位置以及车间内各设施的相对位置一经决定，物流路线亦随之被决定。物流路线的合理，可以减少物料流的迂回、交叉以及无效的重复运输，避免物料运输中的混乱、路线过长等现象，以次来协调运行节奏，缩短生产周期，保障生产的连续性。 4．2．2合理控制库存

解决市场需求随时间变化而变化，而企业销售只能用历史数据对市场需求进行预测，这之间的不确定性只能靠保持一定的库存来解决，因此，解决库存控制既是物流问题，也是企业的综合管理问题。库存控制的关键是综合考虑市场需求的不确定性，考虑从原材料供应、生产到销售过程的各种不确定性问题，确定合适的

库存周转率，使提前生产量和库存规模最小，从而降低库存成本。 4．2．3均衡生产

从物流的角度来看，均衡生产就是生产物流流量的均衡，这是杜绝生产中浪费现象的重要措施。均衡生产的最佳状态是一个“流”，这种生产体制中的物流达到均衡状态，从毛坯投入到成品产出全过程，在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越、有节奏的流动状态，是工序间在制品存储量向零挑战的生产组织方式。

4．2．4合理地配置和使用物流机械

为了提高作业效率，增强物料搬运能力，应不断地开发各种类型和规格的物流机械设备。物流的机械化自动化水平，直接反映物流系统的能力和水平。 4．2．5健全物流信息系统信息系统的水平是物流现代化的标志。

在工厂内部，合理制定生产计划，控制生产物流节奏，压缩库存，降低生产成本，合理调度运输和搬运设施，使厂内物流顺畅，这些都依赖于及时、准确的物流信息。在工厂外部，原材料供应市场和产成品销售市场的信息，也是组织工厂生产的重要依据。所以，必须从基本数据的收集做起，建立完善的物流信息系统，以利于管理成进行分析，使工厂的领导者决策有所依据。 5． 企业物流现代化管理模式

物流的现代化管理是为了满足消费者需要而对企业的原材料中间库存、最后产品和相关信息有效流动和储存计划及实施进行更科学有效地控制管理的过程。当前,物流管理的现代化被广泛认为是增加企业核心竞争力的重要途径。实现物流的现代化管理首先要提高物流管理重要性的认识,转换传统的物流管理观念,在加强物流信息系统建设的同时探索新的物流管理模式,不断提高企业物流的经济效益和

生产效率。

5．1即时化物流管理当前市场竞争日趋激烈,企业的管理逐渐向精细化和柔性化发展,即时化管理(Just-In-Time)已得到企业的广泛应用。即时化物流管理是即时化管理的重要组成部分,即时化物流管理主要是指在必要的时间里,对必要的产品进行必要量的流通,从而达到零库存的目的。它主要包括即时采购和即时销售两个环节。即时采购是一种较先进的商品采购模式。对于以少批量、多品种为生产特点的敏捷式生产企业的作用更为明显,其重要之处是采购部门根据生产经营情况形成定单并交给供应商时,供应商即能以最短的时间将最优的产品交付给用户。要做到即时采购,关键是要与上游供应商建立长期稳固的交易关系,这样才能保证产品质量的一致性,同时要强化对供应商生产系统的管理,逐步降低原材料成本,这就要求企业要与供应商结成固定的合作关系,甚至要建立单源供应关系。但单源供应关系会造成企业竞争力弱化或因意外原因造成生产停滞,所以在实际运作时可采用数个供应商作为相对稳固的供应源,以此来强化供应商之间的竞争和促进其能力的不断提高。要实现即时销售,企业应致力于构筑自己的销售物流系统,最明显的措施是实行厂商物流中心的集约化,将原来分散在各分公司或中小物流中心的库存集中到大型物流中心,通过计算机或数字化备货等现代技术手段实现进货、仓库管理、发货管理的效率化和智能化,而原来的中小物流中心或批发商则转化为厂商销售公司的形式专门从事销售促进或其它商品业务,从而提高销售对市场的反应能力和对生产促进作用。所以要实现即时销售,加强企业信息系统建设是十分重要

5．2一体化物流管理随着消费者消费个性化、多样化的发展,要求企业在商品供应和配送上能够满足消费者多品种、小批量、多频度的配送需求,而对于构筑自

己物流体系的企业而言,由于即时配送的能力有限或处于经济上考虑,难以满足多频度小批量配送的要求,面对这些问题,作为企业物流管理新的发展方向,一体化物流应运而生。一体化物流是打破单个企业的物流界限,通过相互协调和统一,创造出最适宜的运行模式,它有横向一体化物流和纵向一体化物流两种形式。所谓横向一体化物流是指同行业或不同行业企业之间通过相互协调而形成的一种合作性的物流管理系统。前者是同行业内不同的企业之间为了更有效地开展物流服务,降低由于多样化和即时配送导致的高额物流成本,而相互之间形成的一种通过物流中心集中处理和配送,实现低成本物流的系统。后者是将不同行业的企业生产经营的商品集中起来,通过物流或配送中心达到企业间物流管理的协调与规模效益性。通常后一种物流一体化模式更容易被接受,因为同行业内不同企业间的物流一体化容易造成一定程度的“企业机密的泄漏”,而不利于企业经营战略的实现。而不同行业的企业间的物流一体化,由于不存在直接的产品竞争,因而既能保证物流集中处理的规模经济性,又能有效地维护各企业的利益以及经营战略的有效实施。纵向一体化物流是指处于流通渠道不同阶段的企业之间进行合作的一种物流运行机制。生产企业与批发商之间的物流合作就是一种典型的纵向一体化物流方式。这种物流合作有两种形式:对于力量较强的生产商,为实现批发中心的效率性,生产商可自己进行商品批发,或充分利用自己的信息或技术优势,对批发企业多频度、小单位的配送服务提供支援;若生产商的力量弱而批发商的力量强,可由批发商集中处理生产商的物流活动。

5．3社会配送化物流管理社会配送化物流管理是通过一定的运作方式,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,产品从生产方到销售方的环节不是由生产方自身的物流部门来承担,而是交由其他的物流企业来完成。这种物流管

理模式既可以减少生产企业对物流方面资金投入,同时由于借助专业化的物流企业物流服务而达到更快捷、安全、高效的目的,也对增加生产企业经营柔性,提高其生产效率,集中其主业,改进其服务质量方面有显著效用。在西方国家,社会配送化物流模式已被广泛使用,一项来自欧洲的调查显示,76%的企业正在利用第三方物流,而且70%的企业不止利用一家第三方物流;没有利用第三方物流的企业中有部分企业也正在考虑使用 …… 此处隐藏：2392字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……