恒大地产人事规章制度(5)

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5、在完善公司制度、理顺管理流程方面，提出切实可行的合理化建议并被采纳；

6、对公司节能降耗做出重要贡献或为公司挽回重大经济损失；

7、在妥善处理突发事件中发挥主要作用，有效维护公司社会声誉；

8、日常工作中，业绩突出、工作高效、勤于思考、积极主动、勇挑重担、乐于助人，起到模范带头作用； 9、积极沟通，对其它部门工作开展发挥有效协助作用； 10、公司认为应当给予奖励的其它情况。

奖励方式：授予荣誉称号（劳动模范奖、优秀经理奖、优秀员工奖），职务晋级，薪资晋升，一次性奖金奖励，通报表扬，其他奖励方式。根据受奖员工具体贡献，以上奖励方式可合并执行。

三、集团员工失职问责制度

失职问责：本办法所称的\失职问责\，是指各单位、各部门在日常工作中依据\三不放过\管理原则，对应予问责事项主动开展自查、自纠，分析原因，明确责任部门和责任人，并做出相应的处理。

三不放过：本办法所称的\三不放过\管理原则，是指各单位、各部门日常工作中出现工作失职事项后：一是没有查清原因不放过；二是没有落实责任部门和责任人不放过；三

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是没有做出处理不放过。

失职问责处理标准：对失职行为责任人的处理标准，最低应该给予批评的行政处分并至少扣罚个人当月奖金的20%；失职行为情节恶劣、后果严重，或责任人屡次出现失职行为的，应给予警告、降职（调岗）、撤职（待岗）、开除等处分；失职行为触犯刑律的，报司法机关追究其法律责任。 对违规、违纪、违法行为进行问责时，具体方式分为行政处分和经济处罚，并遵循统一的档级标准。行政处分档级标准分为：批评、警告、降职（调岗）、撤职（待岗）、开除。 经济处罚档级标准分为： 第一档：扣罚当月20%的奖金； 第二档：扣罚当月30%-60%的奖金； 第三档：扣罚当月70%-100%的奖金；

第四档：扣罚当月全部奖金并至少降1级工资； 第五档：扣罚当月全部奖金并至少降2级工资。 行政处分和经济处罚合并处罚的标准为： 第一档行政处分给予第一至第五档的经济处罚； 第二档行政处分给予第二至第五档的经济处罚； 第三档行政处分给予第三至第五档的经济处罚； 第四档行政处分给予第四至第五档的经济处罚。 给予开除处分的，如给公司造成损失的，依法支付赔偿金。

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对违规、违纪、违法行为进行问责所适用的处分方式： （一）员工有下列行为之一的，给予开除处分： 1、索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的；

2、散布有损公司或公司领导声誉的言论，破坏公司形象的；

3、泄露公司机密，给公司造成损失的； 4、组织、煽动、参与怠工或罢工的； 5、威胁、谩骂、企图要挟上级领导的； 6、涉嫌犯罪或触犯国家法律法规的。

（二）员工有下列行为之一的，给予撤职（待岗）的行政处分，情节严重的，给予开除的行政处分：

1、擅离岗位、玩忽职守、滥用职权造成公司损失的； 2、工作中徇私舞弊，指使、授意、纵容员工弄虚作假的；

3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

4、利用公司名义，在外从事经营活动的；

5、越权逾矩擅自对外发表言论，影响公司工作正常开展的；

6、在其他公司以任何形式兼职的。

（三）员工有下列行为之一的，给予降职（调岗）的行政处分，情节严重的，给予撤职（待岗）的行政处分；情节

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特别严重的，给予开除的行政处分：

1、工作缺乏责任心，能力水平低下影响工作开展的； 2、无正当理由不服从公司统一调配管理（包括拒不移交工作及相关资料）的；

3、缺乏精品意识，造成工作返工并造成公司损失的； 4、未经批准采取各种方式窃取、收集公司机密信息及资料的；

5、违反干部选拔任用规定，用人失察、失误的； 6、对公司调查事项隐瞒真相、出具伪证，影响或不配合调查工作的。

（四）员工有下列行为之一的，给予警告的行政处分；情节严重的，给予降职（调岗）或撤职（待岗）的行政处分；情节特别严重的，给予开除的行政处分：

1、未按照公司规定流程、权限操作，造成工作错误或工作进度延缓、延误的； 2、发表、传播不实消息的；

3、在不恰当场合擅自谈论、泄露公司内部工作机密及资料的；

4、对突发性事件及有损公司权益事件未能及时有效处理或瞒报、谎报、迟报的；

5、领导干部违反通讯工具畅通管理规定，影响工作开展的；

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6、采用不实理由请假，影响工作的。

（五）员工有下列行为之一的，给予批评或警告的行政处分；多次发生或情节较重的，给予降职（调岗）和撤职（待岗）的行政处分；屡教不改或情节严重的，给予开除的行政处分：

1、工作时间擅离岗位或从事与工作无关的事情的； 2、在劳动纪律检查中违反劳动纪律的；

3、因个人原因致工作错误或工作进度延缓、延误的； 4、未经批准不参加公司统一安排活动、会议的； 5、浪费、损坏公司资产的；

6、不服从上级主管对于出差、工作任务内部调配等工作安排的；

7、工作当中有推诿扯皮、推脱责任行为的；

8、工作态度不积极主动，影响部门工作正常开展的； 9、工作虚于应付，工作质量不符合要求的； 10、因工作态度、能力、方式等原因招致其他部门、员工或外部单位、客户投诉的； …… 此处隐藏：287字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……