34-6 施工组织设计(2)

3）特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。 （2）选择施工机械

1）在选择主导施工机械时，要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况，合理地确定主导施工机械类型、型号和台数；

2）在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数；

3）为便于施工机械管理，同一施工现场的机械型号尽可能少，当工程量大而且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而且分散时，要选择多用途施工机械。

5．确定安全施工措施 （1）预防自然灾害措施

它包括：防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾害等措施。 （2）防火防爆措施

它包括：大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。

（3）劳动保护措施

它包括：安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落，以及防有害气体毒害等措施。

（4）特殊工程安全措施

如采用新结构、新材料或新工艺的单项工程，要编制详细的安全施工措施。 （5）环境保护措施

它包括：有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放，以及现场树木和绿地保护等措施。

6．常用施工方案选择要点

在工程施工中，经常会遇到：土石方、砌筑、脚手架、垂直运输、模板、混凝土浇注等工程的施工方案选择，以及塔吊和安全施工方案选择；在方案论证时，要认真参考本手册相关章节，其目录如表34-82所示。

常用施工方案选择表 表34-82

序号 1 施工方案名称 土石方工程 参考本手册目录 第6章 土方与基坑工程 备注 2 3 4 5 6 7 8 砌筑工程 脚手架工程 垂直运输设施 模板工程 混凝土浇注工程 塔式起重机 安全施工 第13章 砌体工程 第5章 脚手架工程和垂直运输设施 第8章 模板工程 第10章 混凝土工程 第14章 起重设备与混凝土结构吊装工程 第35章 建筑施工安全技术与管理 7．评价施工方案的主要指标 （1）定性评价指标

1）施工操作难易程度和安全可靠性； 2）为后续工程创造有利条件的可能性； 3）利用现有或取得施工机械的可能性； 4）施工方案对冬雨期施工的适应性； 5）为现场文明施工创造有利条件的可能性。 （2）定量评价指标

1）单项（位）工程施工工期； 2）单项（位）工程施工成本； 3）单项（位）工程施工质量； 4）单项（位）工程劳动消耗量； 5）单项（位）工程主要材料消耗量。

34-6-3-5 施工准备计划

1．施工准备工作的内容 （1）建立工程管理组织

它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

（2）施工技术准备

1）编制施工进度控制实施细则

它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

2）编制施工质量控制实施细则

它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

3）编制施工成本控制实施细则

它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

4）做好工程技术交底工作

它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。

（3）劳动组织准备 1）建立工作队组

根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。

2）做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。

（4）施工物资准备 1）建筑材料准备； 2）预制加工品准备； 3）施工机具准备； 4）生产工艺设备准备。 （5）施工现场准备

1）清除现场障碍物，实现“四通一平”；

2）现场控制网测量； 3）建造各项施工设施； 4）做好冬雨期施工准备；

5）组织施工物资和施工机具进场。 2．编制施工准备工作计划

为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表34-83所示。

施工准备工作计划 表34-83

序号 准备工作名称 准备工作内容 主办单位 协办单位 完成时间 负责人 34-6-3-6 施工进度计划

1．编制施工进度计划依据

（1）单项（位）工程承包合同和全部施工图纸； （2）建设地区原始资料；

（3）施工总进度计划对本工程有关要求； （4）单项（位）工程设计概算和预算资料； （5）主要施工资源供应条件。 2．施工进度计划编制步骤 （1）施工网络进度计划编制步骤 1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料； 2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层； 3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称； 4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案； 5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量； 6）计算各项工作持续时间； 7）绘制施工网络图；

8）计算网络图各项时间参数；

9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。

（2）施工横道进度计划编制步骤 1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料； 2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层； 3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序； 4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案； 5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量； 6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数； 7）绘制施工横道图；

8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。 3．施工进度计划编制要点

（1）确定施工起点流向和划分施工段

确定施工起点流向方法，详见本章34-6-3-4施工方案。划分施工段和施工层方法，详见本章34-2-1-2流水参数确定方法。

（2）计算工程量 …… 此处隐藏：576字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……