2016年校招计划方案流程

2015校园招聘计划方案及流程

2016校园招聘计划方案及流程

2016校园招聘计划方案及流程

目录

一、

1) 2) 3) 4) 二、

1) 2) 3) 4) 5) 三、

1) 2) 3) 4) 5) 6) 四、

1) 2) 4)

招聘目标及时间确定 ....................................................................................................... 3 分析招聘需求 ............................................................................................................... 3 选择招聘渠道 ............................................................................................................... 3 选择合适的入校时间和学校 ....................................................................................... 3 校企相互考察，签订合作协议 ................................................................................... 3 校园招聘前准备 ............................................................................................................... 3 参加人员 ....................................................................................................................... 3 企业宣传海报 ............................................................................................................... 4 宣讲会资料 ................................................................................................................... 4 面试资料 ....................................................................................................................... 4 其他事宜 ....................................................................................................................... 5 校园招聘过程 ................................................................................................................... 5 布置会埸 ....................................................................................................................... 5 收集简历. ..................................................................................................................... 5 约见面试 ....................................................................................................................... 5 面试环节 ....................................................................................................................... 5 确定录用 ....................................................................................................................... 5 注意事项 ....................................................................................................................... 5 校园招聘后续跟进 ........................................................................................................... 6 与学生保持联系 ........................................................................................................... 6 准备大学生培训方案 ................................................................................................... 6 招聘团队考核 ............................................................................................................... 6

校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。一般是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。

本文就详细介绍一下校园招聘的相关流程 一、 招聘目标及时间确定

1) 分析招聘需求

依据企业所处阶段及企业的战略目标，结合现有人员情况、人员流失预测，制定人员招聘目标。当确定要参加校园招聘时，你要第一时间确定你需要的人才类型，因为这将帮助你定位去哪些高校招聘学生。 2) 选择招聘渠道

目前常用的应届生招聘渠道有：校园招聘会、校园招聘网站（如这一步校园招聘）、应届生求职网站

3) 选择合适的入校时间和学校

实践发现，在进入校园的时间与签约大学生的违约率之间一般有如下一个比例关系：进入校园的时间与签约大学生的违约率成正比，进入的时间约早，违约率越高，但招聘到优秀学生的机会越大；进入校园的时间越晚，违约率越低，但招聘到优秀学生的机会也小些。F3 M& `2 ~3 D 根据国家教育部的规定，每年的11月20日之后，企业才可以进入校园开展招聘活动，而进入次年的1月份之后，学生就要面临期末考试或者研究生入学考试，5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，企业进入校园开展招聘活动只能在11月底至12月以及次年春节过后的3、4月份两个时间段间进行选择。由于很多大型企业都集中在11月底进入校园，为了避免撞车，而且3、4月份国家公务员考试以及研究生入学考试的成绩已经揭晓，许多落榜的学生开始加入求职大军，所以，如果选择3、4月份进入校园，企业也很可能会收获到意外的惊喜。最后，企业应按照自身的人力资源招聘计划，根据企业的实际情况，积极联系高校的就业指导部门，选择一个符合企业现实的进入时机。对于在招聘录用方面人情干扰较重的企业，整个校园招聘活动一定要做到谋定而后动，动如脱兔，只有这样才能做到让企业满意、让学生满意。, s, F2 h, W* Y* r 几年前，我国利用校园招聘渠道的企业大多都会不约而同的选择重点大学，有的更是非“211”或“985”大学不去，一方面，重点大学的学生综合素质固然要高些，另一方面，一窝蜂都去重点大学也多少有些跟风的嫌疑。现在这种情况 已经有了很大的变化，越来越多的企业开始选择当地的普通院校，甚至一些高职类院校也开始门庭若市。去年某职业技术学院做校园招聘时，每到11、12月份平均每天就有4家企业进驻校园。这说明企业在选择学校时开始回归理性，对于研发型的高科技公司，不妨选择重点大学的优秀学生，而且是越优秀越好，而对于技术含量不太高的一般传统产业类企业，踏实、动手能力更强的高职院校学生应该是更好的选择。

4) 校企相互考察，签订合作协议

（此处不作赘述）

二、 校园招聘前准备

1) 参加人员

校园招聘的成功与否决定于招聘团队的质量。首先，作为招聘团队的一员，每个成员都必须共同具备以下的一些基本素质：正直、忠诚、勤奋和强健。因为，只有每一位成员具备正直和忠诚的素质才能保证企业的招聘不至于偏离目标；也只有每一位成员具备勤奋的精神和强健的体魄才能保证高强度的校园招聘工作按时按质完

成。其次，招聘团队作为一个整体必须具备以下的一些能力：娴熟的人际沟通技能、灵活的组织能力以及完备的专业技术知识。由于很少有人能够 同时具备以上所述的三种能力，所以，一个高效的招聘团队最好是由分别具有以上三种能力的人互补组成，因此，经常与高校就业指导部门保持联系的招聘主管、对校园招聘流程谙熟于心的人力资源部经理、具备深厚专业知识技能的用人,部门经 …… 此处隐藏：5108字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……