商品育肥猪饲料原料生产基地项目可行性研究报告(6)

市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理

批农村剩余劳动力提供了新的就业门路及新的发财致富机遇。因此，项目区的劳动力资源完全能满足需要。

四、技术力量雄厚，多学科专家联合攻关

项目在建设过程中，始终坚持以科技为先导，科技是第一生产力的方针，本着高起点，高科技含量的原则。因此，特别注重专业技术人才的引进与培养。在现有的15名职工中，技术人员9名，占到公司总数的60%。项目在建设和实施过程中，以县农业技术推广站为技术依托，找聘请了多种科学领域的专家作为项目建设的顾问参加人员，雄厚的技术力量，多学科专家的联合攻关，是本项目得以按照规范化、标准化、科学化、高效化顺利实施和完成的关键。

五、资源优势

项目区地势适合农产品种植，环境优雅，交通便利，水源充足，清洁，无污染，资源十分丰富，这给项目区种植猪饲料原料的发展提供了可靠的保证。 八、政府支持、政策优惠

本项目建设单位山西XX养殖有限公司被省人民政府农业部门根据国家产业政

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策、市场变化和企业发展状况，按照公开、公平、公正原则选为百龙企业。根据有关规定，各级政府在安排节水灌溉、旱作农业等农业基本建设项目时，应当为百龙企业基地建设积极创造条件，“从事种植业、养殖业和农产品加工的所得，比照财政部、国家税务局《关于国有农口企事业单位报企业所得税问题的通知》规定，暂免征收企业所得税。

第三节 主要障碍因素及解决方案

一、本项目在建设过程中的主要阻碍因素

项目区农民对无公害农作物的生产认识不足，科技文化素质较低，接受能力差。 二、解决方案

强化科技培训，提高科技素质，采用定期培训，流动授课，现场指导，技术咨询的方式，对农户进行技术培训，对农户遇到的病虫、季节疫病防治等技术难题，公司设专门电话，技术队伍随叫随到，现场进行技术指导和技术咨询，解决农户后顾之忧，与此同时，除科技培训之外，公司还要结合生产实际，组织编写宣传性科

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普手册，购买有关科学种植录像、影碟等科普资料，无偿送到农户手中或组织观看学习以提高农户种植人员科技文化素质和基本种植技术。

第四章 建设单位基本情况

一、建设单位

山西XX种猪繁殖有限公司于2002年11月份兴建，距离108国道500米，公司占地48亩，总建筑面积9549平方米，饲料厂占地面积520平方米，现已实现了绿化、美化、注册资金500万元，总投资1000万元，其中固定资产投资700万元，流动资金300万元，固定资产投资分为两部分：一是建筑工程，二是生产设备，其中建筑工程投资500万元，建成厂房及其它附属设施4000多平方米，生产设备投产200万元，现有员工15名，其中管理人员3名，技术人员9名，该公司是XX县最大的股份制民营企业。 二、依托单位

山西XX养殖公司是一个在社会主义市场经济下，发展壮大起来的一个充满省活力的民营企业，成立于一九九八年三月，

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位于太原市经济技术开发区东（小店），占地200余亩，现有年产种猪5000头的养猪场一个，建成年屠宰20万头猪的屠宰加工厂一座，包括与之相配套的冷库，还有四位一体的日光节能蔬菜大棚27栋，拥有固定资产3000万元，现有职员80人，其中中级以上技术职称13名，初级技术职称27名，技工15名，专业技术人员占到职工总数的60%以上，是山西省农业厅养殖试验示范生产基础，也是小店区、乡两级政府，招商引资的产业化项目，预计两年内再发展18个养猪基地和180个会员养殖场，年出栏安全瘦肉商品猪20万头；董事长常崇涛是一个有灵敏的商业开发头脑专业人才，他看准养殖市场潜力很大，咬定养殖产业化项目不放松，花大力气，投大资金，以高科技为支点，以市场为导向，站在农村产业结构高速大潮的前沿，已在养殖场投资固定资产772.06万元，流动资产500万元；屠宰加工厂已投资固定资产1302.15万元，流动资产 …… 此处隐藏：2388字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……