物流方案与设计(3)

生产过程中废弃物的物流合理化 1.建立对废弃物收集、处理管理体系2．在设计研制产品时，要考虑废弃物收集、处理问题3．加强生产工艺变废为宝的利用4．尽可能将废弃物在厂内合理化处理

逆向物流狭义的逆向物流是指对那些已经废弃的产品再制造、再生以及物料回收的过程。而这种过程经常是由于环境或产品已过时的原因。而参与逆向物流的公司通常不属于原来的物流系统。

广义的逆向物流除了包含狭义的逆向物流的定义之外，还包括减少使用资源，而通过减少使用资源可以达到废弃物减少的目标，同时还能够使得正向以及逆向的物流更有效率。

逆向物流的作用 1.提高顾客价值，增加竞争优势。2.降低物料成本，增加企业效益。3.改善环境行为，塑造企业形象

企业物流方案设计的目的通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析，找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁，进而制订企业物流系统的宗旨和目标，选择和实施适当的战略行动，并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向，最终实现企业物流运作体系。

企业物流方案设计的步骤： 1.宏观环境分析（政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境）2．行业环境分析 3.企业内部环境分析

企业内部环境分析包括 (1)管理状①管理制度②管理组织架构③管理人员构成

(2)财务状况①财务管理制度②财务优势和劣势③财务指标变化趋势④利润结构⑤财务运行状况⑥成本控制状况⑦筹资方式⑧筹资能力

(3)产品线及竞争地位①本企业产品和服务的优势与劣势②本企业产品的市场占有率③本企业产品的稳定程度④客户对本企业产品和服务的评价

(4)市场营销能力①市场调研水平②营销人员素质③开拓新市场的能力④定价策略⑤促销策略

物流战略类型 1.成本最低战略2.服务最优战略3.利润最高战略4.竞争力最强战略5.资产占用最少战略

SWOT S-O战略：发挥优势，利用机会 W-O战略：利用机会，克服弱点S-T战略：利用优势，回避威胁W-T战略：减小弱点，回避威胁

企业物流系统分析是指从物流系统的整体利益出发，根据系统的目标要求运用科学的分析工具和计算方法，对系统目标、功能、环境、费用和效益进行充分的调研、收集、比较、分析和数据处理，以建立若干备选方案和必要的模型，进行系统仿真实验，比较分析和评价实验结果，寻找实现系统目标的最佳途径。 企业物流系统分析要点 1．外部条件与内部条件相结合 2．当前利益与长远利益相结合 3．子系统与整个系统相合 4．定量分析与定性分析相结合 5．静态分析与动态分析相结合 物流系统分析的步骤：确定问题；明确目标；收集资料；分析问题；系统定位等

企业物流方案设计的内容：1．运输系统设计 2．库存系统设计 3．配送系统设计 4. 仓储系统设计 5．装卸搬运系统设计 5．物流信息系统设计7．物流业务流程设计

工业物流方案策划设计思路物流方案策划设计的原则：系统化原则；合理化原则；物流方案发展原则

企业物流现状诊断（企业物流现状分析；企业物流需求分析；明确改进意见）

物流方案策划技术路径 (企业物流方案设计技术方法；企业物流资源整合；流程再造；企业物流组织重组)

供应物流方案设计要点 (仓库仓库设计;运输方式优化;工位配送)

生产物流方案设计要点 (1.MRP、MRPII、ERP2.准时（JIT）3.生产方式最优生产技术（OPT） 销售物流方案设计要点 RDC的设置; 库存管理; 运输管理

第四章商业物流方案策划与设计

商业物流概念: 是指直接与最终消费者相连接的物流，是物流系统的最末端，它所涉及的产品（商品）直接送到消费者手中消费掉。从事商业物流的企业自己并不生产产品，而是通过商业行为取得产品（商品）的所有权。

商业物流特点：1.配送是商业物流的主业；2.具有功能完备的配送中心；3.具有功能强大的物流信息网络；

4.具有特殊作业功能；5.具有现代技术装备

商业物流的分类：1.大型连锁商业物流；2.大型综合商业物流；3.专业连锁商业物流；4.小型连锁商业物流；5.电子商务商业物流

商业物流业务流程特点：准确的订单处理；详细的配送计划；配送中心的加工；配送中心的包装；商品的运送

商业物流配送中心方案合理化：配送中心定位；配送中心的现代化；配送中心多功能化；配送中心的系统化；配送中心的规模化；配送中心的自动化；配送中心的集成化；配送中心的信息化

配送方案合理化目标：保持合理的库存总量；降低总配送费用；保证配送质量；充分整合社会运输能力

商业物流配送的标准化：制定配送运作标准；制定配送标准管理体系；实施质量标准管理 商业物流配送方案合理化方法：(1)专业化配送；(2)加工配送；(3)共同配送； (4)送取结合；(5)准时配送

商业物流配送方案合理化目标：(1)库存标志（库存总量、库存周期）；(2)效益标志；(3)供应保证标志；(4)社会运力节约标志；(5)物流合理化标志 商业物流配送标准化：①商业物流配送运作标准；②商业物流配送管理标准③商业物流配送质量标准

商业物流方案策划与设计要点：1.商业物流方案策划与设计准备（明确目标；掌握企业现况；掌握供应商情况；掌握消费者概况）2. 商业物流模式设计（1）商业物流模式类型：①自营配送模式；②外包物流模式；③共同化配送模式；④供应商配送模式；⑤商业物流供应链模式；（2）商业企业物流模式决策：

一是物流对企业成功的重要程度，二是企业物流管理的能力。 3.商业物流设计步骤：①商业物流方案模式设计；②商业物流方案结构设计；③商业物流方案业务流程设计；④商业物流方案信息系统设计；⑤商业物流方案岗位设计

DRP——配送需求计划 GB；一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。

供应链系统的设计 1.供应链体系结构形式（直链模式；网链模式） 2.供应链系统设计的原则：集成化原则；自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则；简洁性原则；集优原则（互补性原则）；协调性原则；动态性（不确定性）原则；创新性原则；战略性原则 3.供应链系统的设计

流程是企业价值创造的机制，流程就是一组共同给客户创造价值的相关联的活动进程 业务流程概念企业为完成某一目标（或任务）而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合 业务流程特点：整体性、普遍性、结构性、动态性、层次性、目标性

流程图绘制流程图绘制主要包括以下三项内容：理解流程、编制流程图、完善流程图 流程设计的基本原则界面容易、效率快速、风险正确、成本便宜 流程图绘制要求 1.起始点、终止点和客户应该清楚和一致；2.输入和输出应当尽可能量化；3.为每一个任务框标明负责的人员和部门；4.为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围；5.做到对流程不熟悉的人，不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图；6.详细程度应达到

足以识别无效率的活动

业务流程优化与重组 1.业务流程重组（战略转型阶段）；2.业务流程优化（量产阶段）；3.业务流程建立和规范（创始阶段）

业务流程优化的简化步骤 1.选择流程，组建团队；2.收集信息；3.面谈和流程现状建模；4.评估现状流程、差距分析；5.涉及未来的流程；6.调整组织，流程式运行；7.推行并纳入流程管理

业务流程重组步骤第一阶段:重组准备1.建立危机意识 …… 此处隐藏：1671字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……