08 - 09人力资源管理试题

试卷代号: 2195 08---09 人力资源考试试题

（X ) 1. \科教兴国\、\人力资商、强国\只是要搞好人力资源管理。 （X)2. 与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。

（√)3. 人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务， 而应把重点放在关心人和满足人 的

需要上。

（X) 4.职务与职位并非一→对应，-个职位可能不止一个职务。

（√)5. 通过参加招聘洽谈会， 用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可

以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

（√)6. 在现代企业中， 员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素， 员工的

态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

（√)7. 培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力， 以更好的完成现在所 承

担的工作。

（X)8. 结构工资就是由岗位工资与技能工资组合而成的一种岗技工资。

（X)9. 对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定， 它不属于劳动保护的范畴。 （√)l0. 人是生产力中最重要的因素， 而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。 |得分1评卷人|

二、单项选择题{每小题1.5分，共 1 5分。在备选答案中，选择一个 正确答案并将答案题号填入题后的括号内)

1.人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员的观点属于( A )。

A.在岗人员观B.成年人口观 c.人员素质观D.社会人观

2. 让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为( B )。

A. 联想技术 B. 构成技术 C. 表现技术D.个案分析技术

3. 某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训， 从讲课到实习一共花了5000 元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支? ( B ) A.获得成本B.开发成本 c.使用成本D.保障成本 4. 下面哪一项不是人本管理的基本要素? ( D )

A. 企业人B.环境 c.文化D.产品

5. 管理人员定员的方法是( C )。

A. 设备定员法 B. 效率定员法 c.职责定员法 B利益定员法

6. 在培训中， 先由教师综合介绍一些基本概念与原理， 然后围绕某一专题进行讨论的培

训方式，是( B )。

A. 讲授法B. 研讨法 c.角色扮演法 D. 案例分析法 7. 考评对象的基本单位是( A )。

A. 考评要素B.考评标志 c.考评标度D.考评标准

8. 劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下， 遭受意外伤害、 职业病以

及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度? ( D ) A. 养老保险B. 医疗保险 c.失业保险D.工伤保险

9. 劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定， 试用期最长不超过( B )。

A.4个月 B. 6 个月 C. 8 个月D.10 个月

10. 服装厂规定缝纫车间工人每天加工完成30 件衬衫， 即30 件/工日 。这是哪种常见的定额形式? ( B )

A. 时间定额B. 产量定额c.服务定额D. 看管定额

三、多项选择题(每小题3分，共 15分。在备选答囊中选择二个或二 个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内)

1.二十世纪西方几种经典的人性假设是( ABCD )。

A. 经济人B.社会人 C. 自我实现人D.复杂人 E. 管理人F.文化人

2. 人力资源管理科学化的基础是( AB )。

A. 工作评价B.工作分析 C. 岗位设计D.绩效考核 E. 就业指导

3. 影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面? ( ABC ) A. 空缺的职位的性质B.企事业组织的性质 c.企事业组织的形象 D.人口和劳动力 E. 劳动力市场条件

4. 按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类? ( ABC ) A. 常模参照性考评B.敖标参照性考评 c.无标准的内容考评D.绩效考评 E. 非绩效考评 5. 岗位工资制在实施中可以采取哪些形式? ( BDF )

A. 基础工资制B.单一型岗位工资制 C. 技能工资制D.衔接可变型岗位工资制E 岗效工资制F.重合可变型岗位工资制G. 社会保险权H.劳动争议提请处理权等 |得分|评卷人|

四、案例选择题(每个小问3分，共 1 5分。根据每个事例所讲述的内窑，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出一个正确答案) 案例:

飞龙集团在人才队伍建设上的失误

1990 年10月 ， 飞龙集团只是一个注册资金75 万元、 员工几十人的小企业， 而1991 年实现利润400万元，1 992年实现利润6000万元，1993年和 1 994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，\牛气\冲天。您一定还记得这样的广告语\大风起兮龙腾飞，五洲蔽日 起飞龙\，\问鼎世界，再铸辉煌\。可自 1 995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告-一-飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。 1 997年6月消失两年的姜伟突然从地下\钻\出来了。在记 者招待会上坦言:这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称\宝贵财富\的是他自称为\总裁的二十大失误\。其中特别提到了关于\人才的四大失误\。

(1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章;一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竟聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。 最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶鸭子上架，又往往付出惨重的学费。 (2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误: 一是人才轻易不流动， 二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。

(3)单一的人才结构。由于专 …… 此处隐藏：3574字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……