公司战略与风险管理·课后练习·田明基础班·第2章讲解(3)

【答案】AB

【解析】选项C是成长阶段的特征,选项D是起步阶段的特征。 8.

【答案】ABC

【解析】企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于三个因素：企业信誉，就业形势，专业人员的可获得性。 9.

【答案】ACD

【解析】社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。选项B是影响经济环境因素的要素。 10.

【答案】ABCD 【解析】判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、

竞争者数量等。 11.

【答案】ABCD

【解析】确定战略群组时，可能考虑的因素包括：产品类别、消费者群组(无论是个人消费者或企业客户)、按国家或区域划分的群体细分、以及竞争对手。 12.

【答案】ABC

【解析】为了解和满足消费者，可从三个战略问题来进行分析：消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。 13.

【答案】ABC

【解析】影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁。 14.

【答案】ABCD

【解析】最常见的国际化经营动因包括：寻求资源、寻求市场、寻求效率和战略性地寻求资产。 15.

【答案】ABC

【解析】能占领新的市场对战略的实现十分重要是对寻求市场中的市场寻求者的表述。 16.

【答案】ABD

【解析】企业外部环境分为三大类：宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势，并不包括微观环境因素。 17.

【答案】ABC

【解析】物质资源、人力资源、资金、基础设施等属于有利因素；而产品或服务必须有强大的国内市场需求属于钻石条件。 三、简答题 1.

【答案】

行业内企业竞争程度主要取决于下列因素：

（1）竞争者的数量。市场中竞争者越多，当中必有一定数量企业为了占有更大的市场份额和取得更高的利润，突破本行业约定俗称的一致行动的限制，排斥其他企业的竞争行为，竞争者之间越难进行有效合作，竞争强度会越高。

（2）行业增长率。行业增长缓慢，新进入者为寻求发展，需要从其他竞争者那里争取市场份额，竞争程度会增强。产业增长速度较为缓慢甚至停滞时，现有企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈。

（3）行业固定成本。行业固定成本较高，企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，导致企业在价格上竞争。

（4）产品转换成本。产品缺乏差异性或具有标准化，购买商可轻易转换供应商，供应商间会竞争。

（5）不确定性。一个企业不确定同行业中另一企业会如何经营时，更可能制定更具竞争力

的战略来应对不确定性。

（6）战略重要性。如果企业最重要战略目标是获得成功，则企业可能会采取具有竞争力的行为来达成目标。

（7）退出壁垒。使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化。 2.

【答案】

能够影响购买商议价能力的因素包括：

（1）购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例； （2）购买商购买的产品对其经营的重要性； （3）转换成本的高低；

（4）购买商购买的产品或服务占其成本比例的高低； （5）购买商购买的产品或服务的可替代性； （6）购买商采购人员的谈判技巧；

（7）购买商是否有能力自行建造或提供供应商的产品或服务。 3.

【答案】

技术环境对战略所产生的影响包括：

（1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析； （2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场； （3）技术进步可创造竞争优势；

（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；

（5）新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。