公司战略与风险管理·课后练习·田明基础班·第2章讲解(2)

10.

【答案】A

【解析】在行业生命周期的起步阶段，产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高。 11.

【答案】C 【解析】在行业生命周期的成长阶段，管理层必须确保充分扩大产量以达到公司所设定的目标市场份额。在大多数情况下，因为需要大量资金来达到高增长率和扩产计划，现金会比较短缺。通过专利权或其它扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”，属于在行业生命周期的成长阶段企业应关注的重点。选项C是起步阶段的特点。 12.

【答案】D

【解析】在行业生命周期的成熟阶段，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。通过专利权或其它扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”，属于在行业生命周期的成长阶段企业应关注的重点。 13.

【答案】B 【解析】宏观环境分析也被称作PEST分析。可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。“五种力量”模型和生命周期分析模型均属于外部行业环境分析的方法；SWOT分析法是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。 14.

【答案】D

【解析】迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。 15.

【答案】A

【解析】企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成。选项A、C、D属于社会和文化环境因素。 16.

【答案】A

【解析】市场细分中包括人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性等。而选项A工业细分是消费细分的一种情况。 17.

【答案】D

【解析】为了解和满足消费者，可从三个战略问题来进行分析：消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。消费动机是关心消费者的选择和他们喜欢的品牌，他们最看重的产品或服务，消费者的目标以及消费者动机的变化。本教材中未提及消费效用问题，因此，可以认为消费动机不同于消费效用，即认为D选项无关。 18.

【答案】D

【解析】国际化行为包括三种主要形式：国际成长、跨国成长和全球化成长。 二、多项选择题 1.

【答案】ABC

【解析】在宏观分析中，关键要素包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素和技术因素，而产业因素是属于对企业外部环境分析的另一大的方面，与宏观环境因素同属于影响企业的外部环境因素，并不是宏观环境分析所要考虑的因素。 2.

【答案】ABC

【解析】政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素，有其自身特点：⑴不可预测性；⑵直接性；⑶可逆转性。 3.

【答案】ABCD

【解析】政治环境因素分析包括以下四个方面：⑴企业所在地区或国家的政局稳定状况；⑵政府行为对企业的影响；⑶执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性；⑷各政治利益集团对企业活动产生的影响。 4.

【答案】ABCDE

【解析】决定进入壁垒高度的因素有以下方面：（1）规模经济；（2）产品差异；（3）资本金投入；（4）转换成本；（5）对销售渠道的使用权；（6）政府政策；（7）现有产品的与规模经济无关的成本优势。 5.

【答案】ABD

【解析】波特的五力模型中五种竞争力量包括潜在进入者、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。 6.

【答案】ABCD

【解析】提高供应商在行业中议价能力，从而降低公司在行业中赢利性的因素有：（1）没有替代品，没有其他供应商；（2）该产品或服务独一无二，且转换成本很高；（3）供应商所处行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；（4）供应商的产品对客户的生产业务很重要；（5）企业采购量占供应商产量的比例很低；（6）供应商能直接销售产品并与企业抢占市场。 7.